绩效指标营企业
企业果采绩效指标全面表达企业成控制效果资产运理效果资金源调配效果股东权益报酬率组成回答非财务关心四方面问题：
钱里？———财务杠杆作明天会会倒闭？———速动率
会会做生意？———应收账款周转率存货周转率应付账款周转率资金积压期间固定资产周转率营业收入成长率
会会赚钱？———成率销售费率理费率研发费率财务费率净利率总资产报酬率股东权益报酬率
公司绩效架构仅清楚衡量公司绩效更作明年年度预算目标展开预算目标应该财务目标高层次财务目标应该股东权益报酬率预算透列程序展开：
1较竞争手预计年度具竞争性股东权益报酬率
2分解股东权益报酬率财务杠杆作总资产报酬率
3分解总资产报酬率净利率总资产周转率
4作营环境分析竞争优劣势分析预计明年度营业额成长率
5预计营业额展开杜邦方程式总资产净利润金额
6预计股东权益报酬率资结构计算出部门资金报酬率
财务报表表达然企业整体项指标结果部门客户产品员造成公司整体营目标拆解事业单位事业单位展开预算计划行动方案整公司达成总体目标较达成事业单位应该销售收入销售成费占存货占应收账款固定资产产品销售部门部门占营运资金固定资产构成部门资金绩效资金报酬率考察通提高部门利润率加快资金周转率达提高部门资金报酬率目标资金占成部门利润减占资金形成资金成利济附加价值（EVA）指标出部门否真正股东创造价值
部门层级绩效架构公司预算接着列程序进步展开：7分解净利润资金报酬率事业部门8事业部门展开收入成净利验算资金报酬率9事业部应作业活动基础编制行动计划填列费预算10职部门费预算事业部预算中提出加总11职部门运衡计分卡化策略行动指标 里需作业成理（Activity－BasedCostingActivity－Based Management）种新理会计技术通分析员做工作涵事业单位做然成分解移转该受益事业单位实行种技术处：
1协助转化非销售部门部门成（间接成）事业单位直接成
2透作业活动分析寻找非附加价值作业活动作成降低目标提升获利力
提升公司价值创造赢利策略理目标达目标通途径实现公司绩效指标架构框架通策略性预算理作业成理方法非附加价值活动进行成控制济附加价值股东权益报酬率终绩效指标融入整公司文化说理模式代表理发展潮流
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企业果采绩效指标全面表达企业成控制效果资产运理效果资金源调配效果股东权益报酬率组成回答非财务关心四方面问题：
钱里？———财务杠杆作明天会会倒闭？———速动率
会会做生意？———应收账款周转率存货周转率应付账款周转率资金积压期间固定资产周转率营业收入成长率
会会赚钱？———成率销售费率理费率研发费率财务费率净利率总资产报酬率股东权益报酬率
公司绩效架构仅清楚衡量公司绩效更作明年年度预算目标展开预算目标应该财务目标高层次财务目标应该股东权益报酬率预算透列程序展开：
1较竞争手预计年度具竞争性股东权益报酬率
2分解股东权益报酬率财务杠杆作总资产报酬率
3分解总资产报酬率净利率总资产周转率
4作营环境分析竞争优劣势分析预计明年度营业额成长率
5预计营业额展开杜邦方程式总资产净利润金额
6预计股东权益报酬率资结构计算出部门资金报酬率
财务报表表达然企业整体项指标结果部门客户产品员造成公司整体营目标拆解事业单位事业单位展开预算计划行动方案整公司达成总体目标较达成事业单位应该销售收入销售成费占存货占应收账款固定资产产品销售部门部门占营运资金固定资产构成部门资金绩效资金报酬率考察通提高部门利润率加快资金周转率达提高部门资金报酬率目标资金占成部门利润减占资金形成资金成利济附加价值（EVA）指标出部门否真正股东创造价值
部门层级绩效架构公司预算接着列程序进步展开：7分解净利润资金报酬率事业部门8事业部门展开收入成净利验算资金报酬率9事业部应作业活动基础编制行动计划填列费预算10职部门费预算事业部预算中提出加总11职部门运衡计分卡化策略行动指标 里需作业成理（Activity－BasedCostingActivity－Based Management）种新理会计技术通分析员做工作涵事业单位做然成分解移转该受益事业单位实行种技术处：
1协助转化非销售部门部门成（间接成）事业单位直接成
2透作业活动分析寻找非附加价值作业活动作成降低目标提升获利力
提升公司价值创造赢利策略理目标达目标通途径实现公司绩效指标架构框架通策略性预算理作业成理方法非附加价值活动进行成控制济附加价值股东权益报酬率终绩效指标融入整公司文化说理模式代表理发展潮流
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