级
基职责评价
关键业绩指标评价
工作目标评价
日常工作评价
操作工
100
普通员工
80
20
项目类员工
20
50
30
销售类员工
30
50
20
理级员工
60
20
20
*注:年年初绩效评价前根年业务特点绩效评价中关键指标进行调整更新
评价者认执行
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绩效评价参与各方的责任表 参与方 责 任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通,确保参与绩效评价的员工和管理者明确绩效评价的目标和意义,掌握绩效评价的标准和方法;准备绩效评价所用...
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