采购员绩效考核表
姓名：林昭武 直接领导：物流室采购部理 考核期：2008年 4 月
类型
目标指标量化
权重
完成实绩
数信息
源
评
子公司考核(60)
母公司采购理考核(40)
力部综合核算
结果目标
1销售额目标： 763816万元
10
576596万元完成率7549
财务室
10．55
10．55
2物控物流成
辅料满足率：100
5
辅料满足生产100 完成率100
生产室
5
5
包装袋满足率：100
5
包装袋未时影响生产96时包装袋满足8667完成率8667
生产室
1．67
1．67
3资金占
存货资金周转：23天20天（淡旺季）
5
目标20天实际1905天完成率10475
财务室
524
524
4零配件采购成目标
月集中计划采购率≥70
10
计划执行
储运室
10
10
采购时限单件误时累计≤10天月
5
生产室
5
5
零配件采购成降3
5
目标执行
财务室
5
5
5质量理
采购合格率≥98
5
质量求采购
质控室
5
5
计
50
4746
4746
程目标
6市场响应速度
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速
15
市场信息处理反馈均规定时限完成
信息快速反应表
16
16
7物流数
系统数传递数准确率100
15
数误差
物流室
15
15
8制度流程优化
优化流程制度1
15
规定完成
事行政办
17
17
9学创新：合理化建议：3条月·PK
10
求完成
物流室
10
10
10时性工作：完成率≥100
15
求完成
物流室
16
15
11顾客满意度
销商零售商户投诉30日处理率100客户满意率85
15
求完成
物流室
15
15
计
50(85分)
89
88
直属领导沟通意见：
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
林昭武
红珍
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姓名：林昭武 直接领导：物流室采购部理 考核期：2008年 4 月
类型
目标指标量化
权重
完成实绩
数信息
源
评
子公司考核(60)
母公司采购理考核(40)
力部综合核算
结果目标
1销售额目标： 763816万元
10
576596万元完成率7549
财务室
10．55
10．55
2物控物流成
辅料满足率：100
5
辅料满足生产100 完成率100
生产室
5
5
包装袋满足率：100
5
包装袋未时影响生产96时包装袋满足8667完成率8667
生产室
1．67
1．67
3资金占
存货资金周转：23天20天（淡旺季）
5
目标20天实际1905天完成率10475
财务室
524
524
4零配件采购成目标
月集中计划采购率≥70
10
计划执行
储运室
10
10
采购时限单件误时累计≤10天月
5
生产室
5
5
零配件采购成降3
5
目标执行
财务室
5
5
5质量理
采购合格率≥98
5
质量求采购
质控室
5
5
计
50
4746
4746
程目标
6市场响应速度
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速
15
市场信息处理反馈均规定时限完成
信息快速反应表
16
16
7物流数
系统数传递数准确率100
15
数误差
物流室
15
15
8制度流程优化
优化流程制度1
15
规定完成
事行政办
17
17
9学创新：合理化建议：3条月·PK
10
求完成
物流室
10
10
10时性工作：完成率≥100
15
求完成
物流室
16
15
11顾客满意度
销商零售商户投诉30日处理率100客户满意率85
15
求完成
物流室
15
15
计
50(85分)
89
88
直属领导沟通意见：
评签名
考核签名
审核签名
核算签名
子公司领导
母公司领导
子公司
母公司
林昭武
红珍
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