*****物流限公司
行政部 绩效考核表
部门
行政部
岗位
保安
姓名
工号
考核月份
201 年 月
№
考核项目
（ 分）
考核项目细计算方法
配分
目标
评分规评分办法
实际
达成
部门
评分
1
门禁理
（70分）
物资出入进行控
10
100﹪
失职1次扣5分查获违章事件奖5分
2
访客出入进行控
5
100﹪
失职1次扣3分
3
车辆出入进行控
5
100﹪
失职1次扣3分
4
员工班考勤刷卡中途出入请假控
5
100﹪
失职1次扣3分
5
岗期间须1立岗监督进出员
5
100﹪
失职1次扣3分
6
规定着装岗
5
100﹪
未规定扣2分
7
规定值班交接班交岗
5
100﹪
未规定扣2分
8
处理突发事件适时报告
10
100﹪
未处理扣5分处理适奖5分
9
引导类车辆序停放
5
100﹪
失职1次扣2分
10
工作场保持干净
5
100﹪
未规定扣2分
11
公司发生偷盗事件
10
100﹪
班员扣10分查获奖10分
12
巡更检查
（30分）
时厂区巡更（含点）
10
100﹪
未规定缺巡更次扣5分漏点扣1分
检查夜间员工劳动纪律
5
100﹪
周查获2起扣分未查获扣10分查获1起扣5分查获处罚款50进行奖励
13
检查夜间关灯
（办公楼装配车间公灯）
5
100﹪
走未时检查关灯次扣2分
14
安全消防器材检查
5
100﹪
月次未规定次扣3分
15
现场理检查
5
100﹪
周三次少次扣05分
16
（列入百分）
执勤开差睡觉
100﹪
违反次扣5分
17
班迟早退
100﹪
违反次扣5分
18
未批准私调班
100﹪
违反次扣5分
19
执勤中服级调配
100﹪
违反次扣5分
考核项目合计100分
注：
合计
奖惩加减分项
（含总分）
(注：发生次奖惩项述总分基础相应加减分（表扬警告3分 嘉奖严重警告5分功10分功15分解雇20分）
部门绩效分
实际分
绩效考核综合评价（优秀绩差改进项等）：
部门： 日期：
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部门
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岗位
保安
姓名
工号
考核月份
201 年 月
№
考核项目
（ 分）
考核项目细计算方法
配分
目标
评分规评分办法
实际
达成
部门
评分
1
门禁理
（70分）
物资出入进行控
10
100﹪
失职1次扣5分查获违章事件奖5分
2
访客出入进行控
5
100﹪
失职1次扣3分
3
车辆出入进行控
5
100﹪
失职1次扣3分
4
员工班考勤刷卡中途出入请假控
5
100﹪
失职1次扣3分
5
岗期间须1立岗监督进出员
5
100﹪
失职1次扣3分
6
规定着装岗
5
100﹪
未规定扣2分
7
规定值班交接班交岗
5
100﹪
未规定扣2分
8
处理突发事件适时报告
10
100﹪
未处理扣5分处理适奖5分
9
引导类车辆序停放
5
100﹪
失职1次扣2分
10
工作场保持干净
5
100﹪
未规定扣2分
11
公司发生偷盗事件
10
100﹪
班员扣10分查获奖10分
12
巡更检查
（30分）
时厂区巡更（含点）
10
100﹪
未规定缺巡更次扣5分漏点扣1分
检查夜间员工劳动纪律
5
100﹪
周查获2起扣分未查获扣10分查获1起扣5分查获处罚款50进行奖励
13
检查夜间关灯
（办公楼装配车间公灯）
5
100﹪
走未时检查关灯次扣2分
14
安全消防器材检查
5
100﹪
月次未规定次扣3分
15
现场理检查
5
100﹪
周三次少次扣05分
16
（列入百分）
执勤开差睡觉
100﹪
违反次扣5分
17
班迟早退
100﹪
违反次扣5分
18
未批准私调班
100﹪
违反次扣5分
19
执勤中服级调配
100﹪
违反次扣5分
考核项目合计100分
注：
合计
奖惩加减分项
（含总分）
(注：发生次奖惩项述总分基础相应加减分（表扬警告3分 嘉奖严重警告5分功10分功15分解雇20分）
部门绩效分
实际分
绩效考核综合评价（优秀绩差改进项等）：
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