绩
效
考
核
表
**建筑工程限公司
2023年3月
目 录
综合部理制度 2
总理 岗位绩效考核表 2
总理 岗位绩效考核表
岗位：总理 考核日期：
项目
指标
分值
考核容
评分标准
评（30）
组评（70）
德
职业道德
15
遵守职业道德社会公德
1 违纪行15分
2 违反起扣5分
3 严重违反分
执行力
15
明确工资目标阶段务完成务
1 圆满完成1015分
2 基完成59分
3 未完成04分
勤
考勤理
10
求出勤
1 全勤10分
2 迟早退次扣1分
廉
廉洁律
10
遵守公司财务操守公司财务分开虚报报高度廉洁律
1 违纪10分
2 违反起扣5分
3 严重违纪分
绩
工作业绩
50
见表容
战略营
执行会议决议
8
全面领导公司项决议容
1违纪8分
2违反起扣2分
3严重违纪分
公司决议进行规程监督发现问题时纠正确保利贯彻执行
制定战略
7
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
组织实施公司发展战略发掘市场机会领导创新变革
营计划
7
根公司年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
监督控制营计划实施程
组织沟通
沟通机制
7
负责公司方保持良沟通定期公司沟通战略计划执行情况资金情况盈亏情况架构员配备情况重事项
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
领导建立公司客户供应商合作伙伴政府机构金融机构等畅沟通渠道
组织机制
7
领导开展公司公关系活动梳理良企业形象
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
领导建立公司部良沟通渠道
持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化调整
领导营造企业文化氛围完善企业文化塑造强化企业价值观
日常协调
日常工作
7
负责员工队伍建设选拔中高层理员
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
支持召开总理办公会议重事项进行决策
代表公司参加重业务外事商务活动
签署日常行政业务文件
负责处理公司重突发事件
部门协调
7
领导建立健全公司财务制度组织制定财务政策审批重财务支出
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
领导建立健全公司力资源制度组织制定力资源政策审批重事决策
领导建立健全公司项目理制度组织制定项目政策审批重项目决策
说明：考核等级划分优秀90100分合格7089分基合格6169分合格60分
考核组意见：
二 副总理 岗位绩效考核表
岗位：副总理 考核日期：
项目
指标
分值
考核容
评分标准
评（30）
组评（70）
德
职业道德
15
遵守职业道德社会公德
1违纪行15分
2违反起扣5分
3严重违反分
执行力
15
明确工资目标阶段务完成务
1圆满完成1015分
2基完成59分
3未完成04分
勤
考勤理
10
求出勤
1全勤10分
2迟早退次扣1分
廉
廉洁律
10
遵守公司财务操守公司财务分开虚报报高度廉洁律
1违纪10分
2违反起扣5分
3严重违纪分
绩
工作业绩
50
见表容
营决策
协助决议
15
协助总理制定公司发展战略
1违纪15分
2违反起扣2分
3严重违纪分
时解监督公司发展战略执行情况
参制定公司营计划预算方案
参公司重财务事业务问题决策
解公司外动态时总理沟通
目标理
工作目标
11
协助总理制定年度项目计划
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
职权范围审核工作计划检查执行情况
沟通协调
协助理
12
完善公司理制度时沟通出现问题
负责重方案审批
日常理
日常工作
12
文件报告等签阅审批处理
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
参公司阶段性重点工作
出席参加类会议活动
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
完成总理交办工作
说明：考核等级划分优秀90100分合格7089分基合格6169分合格60分
考核组意见：
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效
考
核
表
**建筑工程限公司
2023年3月
目 录
综合部理制度 2
总理 岗位绩效考核表 2
总理 岗位绩效考核表
岗位：总理 考核日期：
项目
指标
分值
考核容
评分标准
评（30）
组评（70）
德
职业道德
15
遵守职业道德社会公德
1 违纪行15分
2 违反起扣5分
3 严重违反分
执行力
15
明确工资目标阶段务完成务
1 圆满完成1015分
2 基完成59分
3 未完成04分
勤
考勤理
10
求出勤
1 全勤10分
2 迟早退次扣1分
廉
廉洁律
10
遵守公司财务操守公司财务分开虚报报高度廉洁律
1 违纪10分
2 违反起扣5分
3 严重违纪分
绩
工作业绩
50
见表容
战略营
执行会议决议
8
全面领导公司项决议容
1违纪8分
2违反起扣2分
3严重违纪分
公司决议进行规程监督发现问题时纠正确保利贯彻执行
制定战略
7
领导制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
组织实施公司发展战略发掘市场机会领导创新变革
营计划
7
根公司年度营目标组织制定修改实施公司年度营计划
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
监督控制营计划实施程
组织沟通
沟通机制
7
负责公司方保持良沟通定期公司沟通战略计划执行情况资金情况盈亏情况架构员配备情况重事项
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
领导建立公司客户供应商合作伙伴政府机构金融机构等畅沟通渠道
组织机制
7
领导开展公司公关系活动梳理良企业形象
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
领导建立公司部良沟通渠道
持推动关键理流程规章制度时进行组织流程优化调整
领导营造企业文化氛围完善企业文化塑造强化企业价值观
日常协调
日常工作
7
负责员工队伍建设选拔中高层理员
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
支持召开总理办公会议重事项进行决策
代表公司参加重业务外事商务活动
签署日常行政业务文件
负责处理公司重突发事件
部门协调
7
领导建立健全公司财务制度组织制定财务政策审批重财务支出
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
领导建立健全公司力资源制度组织制定力资源政策审批重事决策
领导建立健全公司项目理制度组织制定项目政策审批重项目决策
说明：考核等级划分优秀90100分合格7089分基合格6169分合格60分
考核组意见：
二 副总理 岗位绩效考核表
岗位：副总理 考核日期：
项目
指标
分值
考核容
评分标准
评（30）
组评（70）
德
职业道德
15
遵守职业道德社会公德
1违纪行15分
2违反起扣5分
3严重违反分
执行力
15
明确工资目标阶段务完成务
1圆满完成1015分
2基完成59分
3未完成04分
勤
考勤理
10
求出勤
1全勤10分
2迟早退次扣1分
廉
廉洁律
10
遵守公司财务操守公司财务分开虚报报高度廉洁律
1违纪10分
2违反起扣5分
3严重违纪分
绩
工作业绩
50
见表容
营决策
协助决议
15
协助总理制定公司发展战略
1违纪15分
2违反起扣2分
3严重违纪分
时解监督公司发展战略执行情况
参制定公司营计划预算方案
参公司重财务事业务问题决策
解公司外动态时总理沟通
目标理
工作目标
11
协助总理制定年度项目计划
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
职权范围审核工作计划检查执行情况
沟通协调
协助理
12
完善公司理制度时沟通出现问题
负责重方案审批
日常理
日常工作
12
文件报告等签阅审批处理
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
参公司阶段性重点工作
出席参加类会议活动
1违纪7分
2违反起扣2分
3严重违纪分
完成总理交办工作
说明：考核等级划分优秀90100分合格7089分基合格6169分合格60分
考核组意见：
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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