关键岗位员免制度
某集团限公司关键岗位员免制度
第章总
第条提高公司职部门营销总公司营销分公司控 股子公司 ( 简称单位 ) 关键岗位员综合素质 保证公司战略目标实现 保障股东利益 根公司章程关条款 特制定制度
第二条力资源部负责拟免员进行调查考核 提出建议
第三条制度称关键岗位员指
( ) 集团公司
1 副总裁副总理
2 职部门业务部门理 3 处负责分厂厂长
( 二 ) 营销总公司分公司
1 营销总公司总理
2 品牌总监
3 营销总公司部门理
4 分公司理
5 分公司品牌理
6 分公司财务负责
( 三 ) 控股子公司
1 总理
2 财务负责
第二章关键岗员命
第四条职员应符合相应职位 职务说明书 求
第五条关键岗位员命程序
( ) 集团公司
1 副总裁副总理计划财务部理总裁提名 董事会力资源委员会考察评估提出意见 董事会审查批准
2 部门理副总裁提名 总裁办公会审查批准
3 处负责分厂厂长部门负责提名 副总裁审核 总裁审批
( 二 ) 营销总公司营销分公司
1 营销总公司总理总裁提名 董事会力资源委员会审核 董事会审批
2 品牌总监营销总公司总理提名总裁办公会审批
3 营销总公司部门 ( 含营销财务部 ) 理营销分公司理营销总公司总理提名 总裁办公会审批
4 分公司品牌理分公司理提名 品牌总监审核 营销总公司总理批准
5 营销财务部分公司财务负责计划财务部理提名 财务副总裁审核 总裁审批
( 三 ) 控股子公司
1 控股子公司理 总裁提名 总裁办公会审查批准命·
2 控股子公司财务负责计划财务部理提名 财务副总审核 总裁审批
第六条员聘合期限二年口期满 续聘
第三章关键岗位员离
第七条关键岗位员离必须离审计审计结果正常 准予离 审计结果异常 追究关责
第八条调员应规定时间完成手续交接工作 方新部门职
第九条调员薪资新职位日起采新职位相应薪资遇
第十条关键岗位员情形者 公司做出免职解聘
( ) 工作力原 胜现职者
( 二 ) 违反公司章程关规章制度 情节严重者
( 三 ) 触犯法律 司法机关受理者
( 四 ) 辞职辞退开者
( 五 )
第十条解聘程序命程序相
第四章附
第十二条制度拟定修改力资源部负责 力资源副总裁审核 报总裁办公会审批执行
第十三条制度力资源部负责解释
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某集团限公司关键岗位员免制度
第章总
第条提高公司职部门营销总公司营销分公司控 股子公司 ( 简称单位 ) 关键岗位员综合素质 保证公司战略目标实现 保障股东利益 根公司章程关条款 特制定制度
第二条力资源部负责拟免员进行调查考核 提出建议
第三条制度称关键岗位员指
( ) 集团公司
1 副总裁副总理
2 职部门业务部门理 3 处负责分厂厂长
( 二 ) 营销总公司分公司
1 营销总公司总理
2 品牌总监
3 营销总公司部门理
4 分公司理
5 分公司品牌理
6 分公司财务负责
( 三 ) 控股子公司
1 总理
2 财务负责
第二章关键岗员命
第四条职员应符合相应职位 职务说明书 求
第五条关键岗位员命程序
( ) 集团公司
1 副总裁副总理计划财务部理总裁提名 董事会力资源委员会考察评估提出意见 董事会审查批准
2 部门理副总裁提名 总裁办公会审查批准
3 处负责分厂厂长部门负责提名 副总裁审核 总裁审批
( 二 ) 营销总公司营销分公司
1 营销总公司总理总裁提名 董事会力资源委员会审核 董事会审批
2 品牌总监营销总公司总理提名总裁办公会审批
3 营销总公司部门 ( 含营销财务部 ) 理营销分公司理营销总公司总理提名 总裁办公会审批
4 分公司品牌理分公司理提名 品牌总监审核 营销总公司总理批准
5 营销财务部分公司财务负责计划财务部理提名 财务副总裁审核 总裁审批
( 三 ) 控股子公司
1 控股子公司理 总裁提名 总裁办公会审查批准命·
2 控股子公司财务负责计划财务部理提名 财务副总审核 总裁审批
第六条员聘合期限二年口期满 续聘
第三章关键岗位员离
第七条关键岗位员离必须离审计审计结果正常 准予离 审计结果异常 追究关责
第八条调员应规定时间完成手续交接工作 方新部门职
第九条调员薪资新职位日起采新职位相应薪资遇
第十条关键岗位员情形者 公司做出免职解聘
( ) 工作力原 胜现职者
( 二 ) 违反公司章程关规章制度 情节严重者
( 三 ) 触犯法律 司法机关受理者
( 四 ) 辞职辞退开者
( 五 )
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