从“克隆”海尔看“爱心管理”

從克隆海爾愛心理

現許企業學海爾0EC理方法80／20原則賽馬機制出現企業界常說克隆海爾現象效果卻l經濟日報位記者說企業學習海爾模式堅持34個月沒辦法堅持為什麼這企業'克隆海爾會失效呢？
海爾企業文化核心承認價值·尊重為精神：這種精神空話套話面實實落實海爾理過程中企業倡導性化理實際情化理者愛心理海爾理文化無處閃爍著充滿愛心性光芒當貴州海爾位女工兒子煤氣熏倒生命垂危時廠領導連夜們送貴州醫院搶救後來廠領導還給個職工家庭裝煤氣防漏裝置象這種充滿溫情事海爾數勝數海爾正充滿愛心企業文化台建築起完善理體系並這種理體系推行落實
現代企業理制度越來越細分化對員工考核越來越量化表面完美理者對這理制度程度牴觸情緒規章制度推行會遇阻力將危害企業理基礎這企業理制度落實原克隆海爾成功重原強制別服從並高明理方法高明理者會讓別願隨服從做這點必須海爾樣建立起充滿愛心企業文化營造企業良際關係
家調查機構職工提出個問題：喜歡什麼樣級數調查者提點求級愛心充滿愛心領導者必然強格魅力並直接影響企業經營運作會滲透企業文化中愛心包容企業理層理層關係會變融洽協調企業制度會職工覺維護遵守否則企業理制度會變成缺少潤滑劑機器企業內部摩擦斷工作效率低制度形虛設企業毫無生機活力
綜述企業理制度貫徹落實必須先企業內部形成融洽寬鬆際關係這種關係實行愛心理目標理手段
首先加強企業員工間交流溝通尤理層理層溝通培養企業良際關係必條件馬斯洛慾階層圖分析安全生理物質等追求外還更高精神追求個渴別承認海爾員工職務高低祇對海爾做出貢獻會級重視並獎勵提拔海爾許中層幹部這樣發現提拔來企業理者總抱怨工作太忙沒時間級溝通理者甚屑於級成片為這樣失威嚴結果理層與理層關係疏遠並形成隔閡員工對企業理制度暗牴觸這企業理者沒意識加強與員工溝通交流理工作重內容名員工處罰後果領導找談心解釋公司處罰決定表達公司對重視這樣做簡單處罰樣與級聊聊天傾聽們呼聲這種似簡單方法卻理工作中高明招數
次理者必須身作則嚴於律這顯示格魅力增強企業凝聚力先決條件貴州海爾三個領導吃飯時飯堂菜慢導致班遲結果三罰50元身作則領導會讓員工信服會企業凝聚力

次理者無私寬廣胸懷心底無私天寬個事先考慮利益理者沒號召力嚴於律寬個優秀領導者必備品德世沒十全十美求屬犯點錯誤這並非理者怯懦無原則表現正諸葛亮對孟獲七擒七縱揮淚斬馬謖鋼鐵意志應該海爾成功決僅僅細緻入微規章制度先營造企業內部與間融洽氛圍然後這種充滿溫情理解際關係中逐步建立起企業文化進斷提高著企業理水企業理者理解這點企業經營理中會走少走彎路

發表日期：2003年8月5日   出處：httpwwwwccepcom    作者：經盛國際   已經28位讀者讀過文
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档