MRP2丰田理模式(JIT)较
现代西方生产理两种理方式MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)丰田生产存货理方式十年着改革开放引进外资许外资公司两种理方式带中国尤MRP2系统美国SSADECIBM等公司国推广成套软件国许型企业开始尝试海施乐广东德科龙电器(容声冰箱)长沙卷烟厂等丰田生产存货理方式固定模式强调动性般日资企业中运
两种方式基目标相通
丰田系统MRP2系统基精神相通两系统努力完成企业三目标
1降低存货投资提高投资回报率丰田公司存货视企业浪费样MRP2根精神避免余存货积累
2提高生产力降低生产成丰田公司通降低存货清余存货控制减少生产现场余力工具通动化精神美国IE(工业工程)方法生产力发挥
MRP2系统着重事前产计划材料供应稳性生产现场机器闲置时间降低时防止瓶颈现象提高生产力
3提高准时交货水丰田公司通贸易公司产销密切配合达目MRP2系统通材料产效计划控制保证交货时间
二两种方法执行
1物料流程MRP2系统方案根生产日程计划(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)产品结构量(BOM)存货推算出生产量需丰田系统采刚时(JIT)指示牌(KAMBAN)方式改面工序必时指示牌前工序领取必数量前工序生产领取数量
2计算机程度MRP2系统需助计算机迅速处理量数
3指挥系统MRP2整体指挥中心生产计划控制部门丰田系统生产计划计划员根市场需求安排
4生产进度步化丰田理系统某工序出问题时立关工序停免产生存货MRP2系统某工序出问题工序根原定生产计划生产利果存货
5丰田公司理系统存货理放公司第位切生产追求高效保证零存货实际丰田公司实行存货放工序中
三系统成功条件较讨1丰田系统成功运作需列条件：A模具更换调整十分迅速B产品良率接零C时交货率100D熟练稳定知识程度高2MRP2系统条件：a公司高层理积极参支持b信赖生产工艺程c正确资料理d充分员工训练
四认国企业应采MRP2系统：A整体营制度理逻辑推演帮助企业提高整体理水理科学系统化BMRP2系统前进行时段控制提供较充足时间采购技术生产员提前完成工作C通建立强力计划控制部门弥补员素质难迅速提高带困难D企业没制零件国般厂商目前没供应商接受指示牌方式供货形式E国市场环境理想材料采购周期长短相差较MRP2方式控制较杂乱物料需
二 MRPIIJIT结合
述MRPJIT结合已成企业理信息系统新趋势MRPIIJIT究竟异企业理信息系统中结合呢？
1 MRPIIJIT较
l 目标：追求利润
l 两者均生产理技术
制造技术（Manufacturing Technology）两部分组成：部分生产制造产品需固生产工艺技术称固技术部分效高效率组织企业拥生产素需技术生产理技术整生产程中两者相辅相成缺技术交流发达天企业拥固技术差影响企业制造成提高企业竞争力素生产理技术MRPIIJIT正两种生产理技术
l 起源
MRPII起源美国JIT起源日
l 文化背景导致企业间关系企业部企业文化
JIT方式日文化氛围中形成企业间关系方面JIT方式代表欧美文化MPRII着明显差异：JIT方式中企业供应商紧密协作开放关系强调少数单供应商建立长期合作关系利保证供应时供货质量西方文化强调契约关系企业供应商供需市场买卖关系惯众供应商竞价方式建立供需关系助获利价格
JIT方式（者日式）企业间关系存发展程度受益日政府政策：日政府通维持行业适度竞争产业政策联合改组促进核心企业量外围企业协作关系形成卫星式企业组织
l 哲理：
MRPII追求企业资源合理利哲理强调集成JIT强调彻底排浪费
l 理方法：
MRPII计划导型生产理方法推(PUSH)式方法生产活动分干阶段环节预定计划安排财物等资源步骤进行供产销等项活动续阶段环节活动基计划先行阶段环节活动结果推动整生产活动事先拟订周密计划安排合理组织科学秩序
JIT现场控制导型拉（PULL）式生产理方法生产程中前工序活动续工序现场需求确定
MRPII强调计划推动JIT强调需求牵引
MRPII重视计划JIT重视现场控制
图表达MRPIIJIT计划达方面差异
图中出两种理方法产生结果
传统MRPII生产方式中工序时接受指令工序严格定计划进行生产前相关工序实际生产程中出现变化异常工序原计划生产结果造成工序间产量衡产生工序间制品库存
JIT生产方式中生产指令达道工序余前道工序生产指令板需时候前工序传递保证：
a) 工序生产工序需产品避免必生产
b) 需时候生产避免减少非急需库存
c) 生产指令达工序产出数量计划致
生产计划
工序A
工序B
工序C
库存A
库存B
完成
实际产量
图 传统MRPII系统中生产指令
生产指令
生产指令
生产指令
l 物流信息流方相
l 计划生产数量实际产量生产程干扰素导致致
生产计划
工序A
工序B
工序C
完成
实际产量
图 JIT生产系统中生产指令达方式
生产指令
l 物流信息流方相反
l 计划生产数量实际产量致
板
板
l MRPII计划中包含JIT基思想
JIT基思想：需时候需量生产需产品实现思想典型手段板通板理手段生产程中准确实现
MRPII计划解决时需少量物问题运算程中样遵循需时候需量生产需产品基思想
说JITMPRII致力适时候购买(制造)适量物料早晚(MRPⅡ强调availableJIT强调JustinTime)
l 两种理模式包含理两基职：计划控制
计划控制作企业理两基职工作密分理工作联体双胞胎没计划控制工作意义计划提供控制标准
图 计划控制紧密分
制定计划
实施计划
控制：
计划结果
改正
存妥偏差
妥偏差
新计划
然MRPII侧重计划JIT侧重现场控制表示两种生产理技术割裂计划控制作完整生产理体系MPRIIJIT包含计划控制计划容控制方式侧重特点
l 生产监控
作两种生产理MRPIIJIT计划达方式着明显差样控制方面显著
MRPII生产理方式中生产作业统计实行生产作业监控基础企业重理基础工作事实报表生产程完成形成相生产实际发生存着法免滞现象通报表反馈信息起事分析作法改变生产程中已发生事实然通生产计划监控实现生产程开始时控制法生产程中进行监控
JIT生产理方式中生产监控始终贯穿整生产程生产程中出现问题现场员时处理确保实现定生产计划传统生产理方式中存生产控制统计滞生产程事实现象JIT方式中较解决
l 关适企业生产类型
JIT适合物料单简单扁提前期稳定生产速率稳定量重复生产环境
品种批量复杂单件生产环境里产品结构复杂变物料需求计划难度
MRPII助计算机实现复杂逻辑展开考虑变化提前期提前期车间作业执行控制必须定期回报控制定单状态适应MRPⅡ生产理方式
l 关信息化问题
MRP产生发展程计算机应紧密相关着计算机技术系统信息控制等理理方法断发展改进发展MRP发展成ERP始终企业理应软件形式存企业引进MRPII理方式时必然引进套相应MRPIIERP软件系统
JIT生产方式强调生产业务程简化忍受情况计算机化计划控制系统变必须着业务断增长信息处理求提高逐步采西方MRPII系统计算机理系统企业理信息化企业发展必然趋势MRPII方式JIT生产方式终法避免信息化
l 改善企业
美国已应510年MRPⅡ系统企业逐渐增企业调查发现制造程作改善
·应标准化技术生产程实现流水线化
·工序密集化简单化
·工具等标准化
·生产批量化
·改善搬运工具搬运方法
·制品数量检查简洁化少量化
· 制订详细作业标准标准工时
MRPⅡ仅理工具问题工具存差异：追求断改善模拟手工作业前坏惯计算机化事实证明技术决取代理果企业应MRPII系统仅仅企业手工作业计算机化忽视作业（业务）质作改进导致引坏惯计算机化理紊乱加剧理缺陷计算机应放导致加速整企业理体系崩溃许
MRPII户应失败原两年特1997年MRPIIERP应软件供应商普遍注重客户理业务进行改善提供种结合身软件产品业务改善工具相应解决方案
JIT生产方式中企业改善重容断着简洁化努力简洁工作流程少出错质量容易持久
l 关企业应
JIT生产方式应定需相应计算机应软件支撑JIT专家指导通生产现场核心组活动(团队工作)实现着企业断发展企业根实际情况进行改善
MRPII系统应软件形式存系统实施通常提供该应软件软件供应商合作伙伴该供应商合作关系咨询公司企业户提供技术支持形式帮助企业实施然软件供应商户提供知识转移户接受先进理理念户进行改善毕竟受软件系统限进步改善程度受软件产品限制软件供应商产品更新换代力影响
2． 结合性
较知然传统观念认MRPIIJIT分代表两种生产方式差实际两者相似处甚说达目两种途径两种途径互相通
两种生产理技术实现目标：追求利润
MRPIIJIT两者均生产理技术提高企业竞争力素MRPII侧重理计划职JIT基种生产控制方法理控制职MRPII哲理强调集成手段中重视计划JIT哲理强调改善手段重视控制
MRPⅡ弱点车间执行控制正JIT强处MRPⅡ强处中长期全面计划正JIT弱点站完善理体系角度两种生产理技术结合互相取长补短形成较完整生产理体系
JIT简洁化思想助品种批量条件特批量情况减少MRPII系统数（特作业现场数报告）输入量减轻系统输入负担提高系统效率输入数准确性事实现许采MRPII系统企业种应条件成功采反(Backflush)减少报告工作美式JIT特征反少数输入完成MRPⅡ系统回报生产事务种方法减少数输入操作次数时间
分析MRPIIJIT两种生产理方式结合相互结合理学理基础现代信息技术支撑事实少企业引进理信息系统中已注意问题应软件供应商夜提供相应解决方案国外应软件供应商SSA公司BPCS等国启明软件MAS开思开思ERP软件供应商产品均包括JITMRPII两种方案供户选择松散结合世界理应软件供应商德国SAP公司提出实现MRPIIJIT高度融合种融合显然MRPII应软件JIT应软件简单包起做法更具理学理意义企业应实际意义目前够达种程度结合理应软件暂时未市
三 国企业案例
里介绍国企业案例
案例：海水仙率限公司
海水仙率限公司海水仙电器总厂日率公司合资热水器生产厂典型 JIT 生产方式装配型企业注册资金2000万美元该公司拥员工3001995年实现销售额2亿占海热水器市场
60
该公司根日率公司订单技术文件组织生产企业理容生产现场理财务理该公司JIT方式简化生产理程生产程中设物料仓库设半成品生产理全部手工实现财务理采某公司财务软件JIT 生产方式采板方法拉式组织企业生产针终级生产发出指令决定整加工程应提供产量成核算程中 JIT 生产报表反推该成周期物料工资费建立适会计分录帐总帐系统反映费成采行结转分步法进行成核算物料工资费分进行结转
目前JIT生产报表反推该成周期物料消耗工资费核算完全采手工方式核算周期长容易出错市场需求断变化生产发展产品品种规格越越手工方式成核算越越法适应企业理需迫切需种手段动实现成核算受水仙率限公司委托该公司开发适合实际成核算模块
根JIT生产报表通BOM表进行系列集合运算实现物料成核算层次定位物料实际耗推算物料工资费层层结转系统提供行结转分步法综合结转分步法实现实际成核算反映实际成标准成差异系统分析功提供种手段进行成分析系统时提供成试算功职部门制定合理成策略提供科学成估算功工程技术部门技术提供新产品成信息
BPCS时生产生产物料计划
发放计划
印制板
JIT生产
JIT生产质量报表
成会计
图十 海汽车齿轮总厂MRPIIJIT
图表示该公司理模型
JIT生产
原财务软件
物料理
JIT生产报表
日率公司订单技术文件
成核算
BOM
制造费应付工资
料信息
成报告分析结果
图十 海水仙率理模型
案例二：海汽车齿轮总厂
海汽车齿轮总厂海汽车工业集团属型汽车变速箱专业生产企业该厂推行精益生产零库存拉动式理（JIT方式）
该厂1995年4月签约引进SSA公司BPCS系统年半时间基实施完成项目实施程中通BPCSMRPII形成车间订单车间达印板卡方式实现MRPII集中计划指挥灵活时拉动式理MRPIIJIT生产方式合适时间合适数量物料放合适点思想基础计划现场控制分工合作方式统起企业理两基职计划控制结合起该厂种模式纳图形式
案例三：华宝空调器厂
华宝空调器厂家电类装配型企业清华学东南学等高校支撑实施华宝CIMS工程生产理技术立体仓库作MRPJIT相融合结合点
物料MRP提出备料方式（入立体仓库计划）进入立体仓库服物流理系统调度JIT方式提出立体仓库（立体仓库储备力2～3天）
立体仓
总装
备料生产
JIT
MRP
入立体仓库计划
总装计划
采购计划
采购
图十二 华宝空调MRPIIJIT结合模型
案例四：联想电脑公司
计算机产品种时效性强产品市场竞争十分激烈联想电脑公司作国民族计算机企业激烈生存竞争程中逐渐建立起套具联想特色现代化生产理系统该公司1996年部现代化建设基础全面实施MRPII更效降低劳动成减少必库存减少超量生产浪费应JIT理方法物流理车间作业理实施实时调控MRPII系统中吸收JIT板系统思想方法：备料装配需生产严格控制整机线储备量限度降低产品品种更换时间相机型类似机型安排相生产周期生产实现整生产程标准化步化设立PQC进行生产程质量控制实行批量策略等该公司实施MRPIIJIT时注重根企业生产理实际情况拘泥某种特定生产理模式实现样化科学化理适时调整该公司认
MRPII宏观计划JIT实时微观调控相结合生产实践中断寻找适时佳生产理模式程动态适时休止
參考書目：
制造资源计划MRP2应－－－张毅 清华学出版社
CIMS应实例－ －清华学出版社VISUAL
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MRP2丰田理模式(JIT)较
现代西方生产理两种理方式MRP2(MANUFACTURING RESOURCE PLANNING)丰田生产存货理方式十年着改革开放引进外资许外资公司两种理方式带中国尤MRP2系统美国SSADECIBM等公司国推广成套软件国许型企业开始尝试海施乐广东德科龙电器(容声冰箱)长沙卷烟厂等丰田生产存货理方式固定模式强调动性般日资企业中运
两种方式基目标相通
丰田系统MRP2系统基精神相通两系统努力完成企业三目标
1降低存货投资提高投资回报率丰田公司存货视企业浪费样MRP2根精神避免余存货积累
2提高生产力降低生产成丰田公司通降低存货清余存货控制减少生产现场余力工具通动化精神美国IE(工业工程)方法生产力发挥
MRP2系统着重事前产计划材料供应稳性生产现场机器闲置时间降低时防止瓶颈现象提高生产力
3提高准时交货水丰田公司通贸易公司产销密切配合达目MRP2系统通材料产效计划控制保证交货时间
二两种方法执行
1物料流程MRP2系统方案根生产日程计划(MASTER PRODUCTING SCHEDULE)产品结构量(BOM)存货推算出生产量需丰田系统采刚时(JIT)指示牌(KAMBAN)方式改面工序必时指示牌前工序领取必数量前工序生产领取数量
2计算机程度MRP2系统需助计算机迅速处理量数
3指挥系统MRP2整体指挥中心生产计划控制部门丰田系统生产计划计划员根市场需求安排
4生产进度步化丰田理系统某工序出问题时立关工序停免产生存货MRP2系统某工序出问题工序根原定生产计划生产利果存货
5丰田公司理系统存货理放公司第位切生产追求高效保证零存货实际丰田公司实行存货放工序中
三系统成功条件较讨1丰田系统成功运作需列条件：A模具更换调整十分迅速B产品良率接零C时交货率100D熟练稳定知识程度高2MRP2系统条件：a公司高层理积极参支持b信赖生产工艺程c正确资料理d充分员工训练
四认国企业应采MRP2系统：A整体营制度理逻辑推演帮助企业提高整体理水理科学系统化BMRP2系统前进行时段控制提供较充足时间采购技术生产员提前完成工作C通建立强力计划控制部门弥补员素质难迅速提高带困难D企业没制零件国般厂商目前没供应商接受指示牌方式供货形式E国市场环境理想材料采购周期长短相差较MRP2方式控制较杂乱物料需
二 MRPIIJIT结合
述MRPJIT结合已成企业理信息系统新趋势MRPIIJIT究竟异企业理信息系统中结合呢？
1 MRPIIJIT较
l 目标：追求利润
l 两者均生产理技术
制造技术（Manufacturing Technology）两部分组成：部分生产制造产品需固生产工艺技术称固技术部分效高效率组织企业拥生产素需技术生产理技术整生产程中两者相辅相成缺技术交流发达天企业拥固技术差影响企业制造成提高企业竞争力素生产理技术MRPIIJIT正两种生产理技术
l 起源
MRPII起源美国JIT起源日
l 文化背景导致企业间关系企业部企业文化
JIT方式日文化氛围中形成企业间关系方面JIT方式代表欧美文化MPRII着明显差异：JIT方式中企业供应商紧密协作开放关系强调少数单供应商建立长期合作关系利保证供应时供货质量西方文化强调契约关系企业供应商供需市场买卖关系惯众供应商竞价方式建立供需关系助获利价格
JIT方式（者日式）企业间关系存发展程度受益日政府政策：日政府通维持行业适度竞争产业政策联合改组促进核心企业量外围企业协作关系形成卫星式企业组织
l 哲理：
MRPII追求企业资源合理利哲理强调集成JIT强调彻底排浪费
l 理方法：
MRPII计划导型生产理方法推(PUSH)式方法生产活动分干阶段环节预定计划安排财物等资源步骤进行供产销等项活动续阶段环节活动基计划先行阶段环节活动结果推动整生产活动事先拟订周密计划安排合理组织科学秩序
JIT现场控制导型拉（PULL）式生产理方法生产程中前工序活动续工序现场需求确定
MRPII强调计划推动JIT强调需求牵引
MRPII重视计划JIT重视现场控制
图表达MRPIIJIT计划达方面差异
图中出两种理方法产生结果
传统MRPII生产方式中工序时接受指令工序严格定计划进行生产前相关工序实际生产程中出现变化异常工序原计划生产结果造成工序间产量衡产生工序间制品库存
JIT生产方式中生产指令达道工序余前道工序生产指令板需时候前工序传递保证：
a) 工序生产工序需产品避免必生产
b) 需时候生产避免减少非急需库存
c) 生产指令达工序产出数量计划致
生产计划
工序A
工序B
工序C
库存A
库存B
完成
实际产量
图 传统MRPII系统中生产指令
生产指令
生产指令
生产指令
l 物流信息流方相
l 计划生产数量实际产量生产程干扰素导致致
生产计划
工序A
工序B
工序C
完成
实际产量
图 JIT生产系统中生产指令达方式
生产指令
l 物流信息流方相反
l 计划生产数量实际产量致
板
板
l MRPII计划中包含JIT基思想
JIT基思想：需时候需量生产需产品实现思想典型手段板通板理手段生产程中准确实现
MRPII计划解决时需少量物问题运算程中样遵循需时候需量生产需产品基思想
说JITMPRII致力适时候购买(制造)适量物料早晚(MRPⅡ强调availableJIT强调JustinTime)
l 两种理模式包含理两基职：计划控制
计划控制作企业理两基职工作密分理工作联体双胞胎没计划控制工作意义计划提供控制标准
图 计划控制紧密分
制定计划
实施计划
控制：
计划结果
改正
存妥偏差
妥偏差
新计划
然MRPII侧重计划JIT侧重现场控制表示两种生产理技术割裂计划控制作完整生产理体系MPRIIJIT包含计划控制计划容控制方式侧重特点
l 生产监控
作两种生产理MRPIIJIT计划达方式着明显差样控制方面显著
MRPII生产理方式中生产作业统计实行生产作业监控基础企业重理基础工作事实报表生产程完成形成相生产实际发生存着法免滞现象通报表反馈信息起事分析作法改变生产程中已发生事实然通生产计划监控实现生产程开始时控制法生产程中进行监控
JIT生产理方式中生产监控始终贯穿整生产程生产程中出现问题现场员时处理确保实现定生产计划传统生产理方式中存生产控制统计滞生产程事实现象JIT方式中较解决
l 关适企业生产类型
JIT适合物料单简单扁提前期稳定生产速率稳定量重复生产环境
品种批量复杂单件生产环境里产品结构复杂变物料需求计划难度
MRPII助计算机实现复杂逻辑展开考虑变化提前期提前期车间作业执行控制必须定期回报控制定单状态适应MRPⅡ生产理方式
l 关信息化问题
MRP产生发展程计算机应紧密相关着计算机技术系统信息控制等理理方法断发展改进发展MRP发展成ERP始终企业理应软件形式存企业引进MRPII理方式时必然引进套相应MRPIIERP软件系统
JIT生产方式强调生产业务程简化忍受情况计算机化计划控制系统变必须着业务断增长信息处理求提高逐步采西方MRPII系统计算机理系统企业理信息化企业发展必然趋势MRPII方式JIT生产方式终法避免信息化
l 改善企业
美国已应510年MRPⅡ系统企业逐渐增企业调查发现制造程作改善
·应标准化技术生产程实现流水线化
·工序密集化简单化
·工具等标准化
·生产批量化
·改善搬运工具搬运方法
·制品数量检查简洁化少量化
· 制订详细作业标准标准工时
MRPⅡ仅理工具问题工具存差异：追求断改善模拟手工作业前坏惯计算机化事实证明技术决取代理果企业应MRPII系统仅仅企业手工作业计算机化忽视作业（业务）质作改进导致引坏惯计算机化理紊乱加剧理缺陷计算机应放导致加速整企业理体系崩溃许
MRPII户应失败原两年特1997年MRPIIERP应软件供应商普遍注重客户理业务进行改善提供种结合身软件产品业务改善工具相应解决方案
JIT生产方式中企业改善重容断着简洁化努力简洁工作流程少出错质量容易持久
l 关企业应
JIT生产方式应定需相应计算机应软件支撑JIT专家指导通生产现场核心组活动(团队工作)实现着企业断发展企业根实际情况进行改善
MRPII系统应软件形式存系统实施通常提供该应软件软件供应商合作伙伴该供应商合作关系咨询公司企业户提供技术支持形式帮助企业实施然软件供应商户提供知识转移户接受先进理理念户进行改善毕竟受软件系统限进步改善程度受软件产品限制软件供应商产品更新换代力影响
2． 结合性
较知然传统观念认MRPIIJIT分代表两种生产方式差实际两者相似处甚说达目两种途径两种途径互相通
两种生产理技术实现目标：追求利润
MRPIIJIT两者均生产理技术提高企业竞争力素MRPII侧重理计划职JIT基种生产控制方法理控制职MRPII哲理强调集成手段中重视计划JIT哲理强调改善手段重视控制
MRPⅡ弱点车间执行控制正JIT强处MRPⅡ强处中长期全面计划正JIT弱点站完善理体系角度两种生产理技术结合互相取长补短形成较完整生产理体系
JIT简洁化思想助品种批量条件特批量情况减少MRPII系统数（特作业现场数报告）输入量减轻系统输入负担提高系统效率输入数准确性事实现许采MRPII系统企业种应条件成功采反(Backflush)减少报告工作美式JIT特征反少数输入完成MRPⅡ系统回报生产事务种方法减少数输入操作次数时间
分析MRPIIJIT两种生产理方式结合相互结合理学理基础现代信息技术支撑事实少企业引进理信息系统中已注意问题应软件供应商夜提供相应解决方案国外应软件供应商SSA公司BPCS等国启明软件MAS开思开思ERP软件供应商产品均包括JITMRPII两种方案供户选择松散结合世界理应软件供应商德国SAP公司提出实现MRPIIJIT高度融合种融合显然MRPII应软件JIT应软件简单包起做法更具理学理意义企业应实际意义目前够达种程度结合理应软件暂时未市
三 国企业案例
里介绍国企业案例
案例：海水仙率限公司
海水仙率限公司海水仙电器总厂日率公司合资热水器生产厂典型 JIT 生产方式装配型企业注册资金2000万美元该公司拥员工3001995年实现销售额2亿占海热水器市场
60
该公司根日率公司订单技术文件组织生产企业理容生产现场理财务理该公司JIT方式简化生产理程生产程中设物料仓库设半成品生产理全部手工实现财务理采某公司财务软件JIT 生产方式采板方法拉式组织企业生产针终级生产发出指令决定整加工程应提供产量成核算程中 JIT 生产报表反推该成周期物料工资费建立适会计分录帐总帐系统反映费成采行结转分步法进行成核算物料工资费分进行结转
目前JIT生产报表反推该成周期物料消耗工资费核算完全采手工方式核算周期长容易出错市场需求断变化生产发展产品品种规格越越手工方式成核算越越法适应企业理需迫切需种手段动实现成核算受水仙率限公司委托该公司开发适合实际成核算模块
根JIT生产报表通BOM表进行系列集合运算实现物料成核算层次定位物料实际耗推算物料工资费层层结转系统提供行结转分步法综合结转分步法实现实际成核算反映实际成标准成差异系统分析功提供种手段进行成分析系统时提供成试算功职部门制定合理成策略提供科学成估算功工程技术部门技术提供新产品成信息
BPCS时生产生产物料计划
发放计划
印制板
JIT生产
JIT生产质量报表
成会计
图十 海汽车齿轮总厂MRPIIJIT
图表示该公司理模型
JIT生产
原财务软件
物料理
JIT生产报表
日率公司订单技术文件
成核算
BOM
制造费应付工资
料信息
成报告分析结果
图十 海水仙率理模型
案例二：海汽车齿轮总厂
海汽车齿轮总厂海汽车工业集团属型汽车变速箱专业生产企业该厂推行精益生产零库存拉动式理（JIT方式）
该厂1995年4月签约引进SSA公司BPCS系统年半时间基实施完成项目实施程中通BPCSMRPII形成车间订单车间达印板卡方式实现MRPII集中计划指挥灵活时拉动式理MRPIIJIT生产方式合适时间合适数量物料放合适点思想基础计划现场控制分工合作方式统起企业理两基职计划控制结合起该厂种模式纳图形式
案例三：华宝空调器厂
华宝空调器厂家电类装配型企业清华学东南学等高校支撑实施华宝CIMS工程生产理技术立体仓库作MRPJIT相融合结合点
物料MRP提出备料方式（入立体仓库计划）进入立体仓库服物流理系统调度JIT方式提出立体仓库（立体仓库储备力2～3天）
立体仓
总装
备料生产
JIT
MRP
入立体仓库计划
总装计划
采购计划
采购
图十二 华宝空调MRPIIJIT结合模型
案例四：联想电脑公司
计算机产品种时效性强产品市场竞争十分激烈联想电脑公司作国民族计算机企业激烈生存竞争程中逐渐建立起套具联想特色现代化生产理系统该公司1996年部现代化建设基础全面实施MRPII更效降低劳动成减少必库存减少超量生产浪费应JIT理方法物流理车间作业理实施实时调控MRPII系统中吸收JIT板系统思想方法：备料装配需生产严格控制整机线储备量限度降低产品品种更换时间相机型类似机型安排相生产周期生产实现整生产程标准化步化设立PQC进行生产程质量控制实行批量策略等该公司实施MRPIIJIT时注重根企业生产理实际情况拘泥某种特定生产理模式实现样化科学化理适时调整该公司认
MRPII宏观计划JIT实时微观调控相结合生产实践中断寻找适时佳生产理模式程动态适时休止
參考書目：
制造资源计划MRP2应－－－张毅 清华学出版社
CIMS应实例－ －清华学出版社VISUAL
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