中层理者执行力提升训练（邹元欣）
入库时间：2009年1月11日
ABB公司董事长巴巴维克说：企业成功5正确战略决策加95高效执行竞争环境日益激烈天企业跑快成行业领航者定三层面优：观念制度执行力中层干部作企业脊柱执行力强弱决定着企业成败
：提升中高层理者执行力建立高效率团队企业基业常青具核心竞争力关键
培训收益：
1 作企业中流砥柱执行层全面系统掌握科学理方法培养职业化工作态度提升执行力建立年轻化知识化高素质理队伍
2 解理员业务领导角色转变建立员工职业感责感提升中层干部理力
3 掌握执行真正涵义解战略执行台执行文化执行需技
4 加强时间理效沟通改善时间理混乱沟通障碍造成工作效率低杜绝忙乱理提倡高效理
5 掌握目标绩效理流程理方法重性学会目标效分解激励员工全方位达成企业目标公司战略目标实施奠定坚实基础
6 培养影响力理者掌握效授权教练属方法技巧建立良性梯队成具核心竞争力团队
课程特色：
1 国第套系统关注中层理者综合理技发展提升训练课程五万次千家中型企业接受培训效果卓著
2 关注执行力改变行没改变培训没效果
3 采顾问式培训：解学员需求水系统设置课程培训进行评估踪终企业形成生解决问题力
4 北京资深实战派专家授课提供期专业评估方法手段试题
课程设置：（前三部分重点）
第部分：战略执行台
1 什执行力
2 战略执行台
3 团队惯形成改变
4 建立员工责感
第二部分：中层理力提升
1 理者角色定位改变
2 时间理
3 效沟通
第三部分：完成务方面
1 解决问题思路方法
2 目标理
3 绩效理
第四部分：领导力团队发展
1 领导力
2 全面激励
3 团队建设
课程纲：
第部分：战略执行台
什执行力
执行力企业中重作：
？ 没执行结果等0
？ 执行力概念：完成务力
？ 谁执行？
？ 执行战术问题战略问题？
？ 执行什？
？ 执行需职业理技
二 战略执行台
1 执行战略完成务必须建造台
2 组织架构战略目标致
3 破部门部门组织壁垒：破边界
4 建立维护优秀企业文化
三 团队惯形成改变
1 先培养惯然惯造
2 惯养成量变质变程
3 慎初：谨慎第次良行
4 思维惯：关注改变方面
5 团队惯培养改变：三教学
四 建立员工责感
1 责感结果：
？ 责感：种努力行带积极结果心理
？ 戈尔曼理：成功80情商20智商
？ 责感情商基础
？ 抛弃推卸责惯：现开始没口
2 应该谁什负责
？ 什认负责认负责？
？ 谁负责：负责象选择
？ 什负责：制度流程行终结果负责
？ 终结果四方面相互关系
3 建立员工企业责感
？ 属描绘清晰远景
？ 尊重信出色贡献结果
？ 建立双赢兼容包企业文化
4 员工责
？ 属越解结果企业越接成功
？ 拥出色业绩予相应回报
？ 建立培养团队责感
第二部分：中层理提升
理者角色定位转变
1作属角色：代执行者
？ 代执行者理念行：先执行沟通
？ 什愿意执行司指令
2作事角色：部客户
？ 部客户理念行：职责中心部客户需求中心转变
？ 部客户两误区
？ 客户（包括部客户）服务中重MOT（瞬间真实感受）
？ 找出改进MOT
3作司角色：野牛型领头雁型转变
？ 核心理念行：高度关注目标高度关注属员工积极性
？ 理者：关注业绩关注团队业绩转变
？ 领导者：关注团队业绩关注团队积极性方面转变
？ 衡目标完成员工积极性间关系
二 时间理
1时间特性
2时间理四方面原：
？ 扰
？ 效会议太
？ 工作惯
？ 扯皮文化
3解决方案
？ 防止时间扰方法
？ 高效会议理方法
？ 培养良时间理惯
？ 增强团体计划性做法
4效时间理方法：
？ 便签式理优缺点应
？ 效率手册理优缺点应
？ 第Ⅱ象限工作法优缺点应
？ 衡角色时间理优缺点应
5时间理8020原应
6职业天必做功课：日计划制定踪
三 效沟通协调技巧
1关沟通
？ 什沟通？
？ 什沟通四方面原
？ 解真实信息表露——忽视非语言
2表达：
？ 高效表达四原
？ 推介利益
？ 高效表达容5
3倾听：
？ 倾听处
？ 什倾听？——级沟通倾听案例分析
？ 倾听技巧
4反馈：
？ JOHARI视窗
？ 建立反馈制度
？ 处理异议通LSCPA公式
第三部分：完成公司务方面
解决问题方法
1界定问题
？ 什问题
？ 解问题问题原
？ 确定问题容易出现3错误
2寻找关键驱动素
？ 解原根解决问题
？ 相互独立完全穷逻辑树分析工具应
3解决问题途径方法
？ 够集思广益做决策出现失误会
？ 原中心进行决策
4考虑负面作执行
二专业目标理
1关目标理
？ 什进行目标理
？ 目标理存缺陷弥补方法
？ 企业高目标企业带巨处
？ 目标职责关系
2目标制定
？ 目标里？
？ 企业关注目标4方面
？ 目标符合SMART原
？ 关键绩效指标KPI设定5方面
？ 目标两次话
3什没目标
4分解整合目标
？ 制定计划基点
？ 部署计划
？ 系统思考推行
三科学绩效理
1 绩效理：
？ 绩效绩效评价绩效考核绩效理
？ 什绩效理容易争议
？ 绩效理目：提升企业营绩效
？ 部门部门绩效理驱动程序
？ 部门绩效理中两误区
2 绩效理方法
？ 考评什？
？ 谁进行考评？
？ 考评周期确定
？ 常效考评方法实践中应
3 进行绩效面谈
？ 绩效面谈时间点选择技巧方法
？ 评价者面谈中出现误区误差避免方法
？ 建立绩效申诉制度
第四部分：领导力提升团队发展
领导力
1 衡量出色领导两方面特征：
2 权力影响力交
3 4种情境领导风格
二全面激励训练
1激励原理
2解员工需愿方法
36种常激励理企业中实践应
4激励原
三团队建设
1 团队概述
2 影响团队效素
3 高效团队理
备注：纲仅供参考实际授课容讲义准
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入库时间：2009年1月11日
ABB公司董事长巴巴维克说：企业成功5正确战略决策加95高效执行竞争环境日益激烈天企业跑快成行业领航者定三层面优：观念制度执行力中层干部作企业脊柱执行力强弱决定着企业成败
：提升中高层理者执行力建立高效率团队企业基业常青具核心竞争力关键
培训收益：
1 作企业中流砥柱执行层全面系统掌握科学理方法培养职业化工作态度提升执行力建立年轻化知识化高素质理队伍
2 解理员业务领导角色转变建立员工职业感责感提升中层干部理力
3 掌握执行真正涵义解战略执行台执行文化执行需技
4 加强时间理效沟通改善时间理混乱沟通障碍造成工作效率低杜绝忙乱理提倡高效理
5 掌握目标绩效理流程理方法重性学会目标效分解激励员工全方位达成企业目标公司战略目标实施奠定坚实基础
6 培养影响力理者掌握效授权教练属方法技巧建立良性梯队成具核心竞争力团队
课程特色：
1 国第套系统关注中层理者综合理技发展提升训练课程五万次千家中型企业接受培训效果卓著
2 关注执行力改变行没改变培训没效果
3 采顾问式培训：解学员需求水系统设置课程培训进行评估踪终企业形成生解决问题力
4 北京资深实战派专家授课提供期专业评估方法手段试题
课程设置：（前三部分重点）
第部分：战略执行台
1 什执行力
2 战略执行台
3 团队惯形成改变
4 建立员工责感
第二部分：中层理力提升
1 理者角色定位改变
2 时间理
3 效沟通
第三部分：完成务方面
1 解决问题思路方法
2 目标理
3 绩效理
第四部分：领导力团队发展
1 领导力
2 全面激励
3 团队建设
课程纲：
第部分：战略执行台
什执行力
执行力企业中重作：
？ 没执行结果等0
？ 执行力概念：完成务力
？ 谁执行？
？ 执行战术问题战略问题？
？ 执行什？
？ 执行需职业理技
二 战略执行台
1 执行战略完成务必须建造台
2 组织架构战略目标致
3 破部门部门组织壁垒：破边界
4 建立维护优秀企业文化
三 团队惯形成改变
1 先培养惯然惯造
2 惯养成量变质变程
3 慎初：谨慎第次良行
4 思维惯：关注改变方面
5 团队惯培养改变：三教学
四 建立员工责感
1 责感结果：
？ 责感：种努力行带积极结果心理
？ 戈尔曼理：成功80情商20智商
？ 责感情商基础
？ 抛弃推卸责惯：现开始没口
2 应该谁什负责
？ 什认负责认负责？
？ 谁负责：负责象选择
？ 什负责：制度流程行终结果负责
？ 终结果四方面相互关系
3 建立员工企业责感
？ 属描绘清晰远景
？ 尊重信出色贡献结果
？ 建立双赢兼容包企业文化
4 员工责
？ 属越解结果企业越接成功
？ 拥出色业绩予相应回报
？ 建立培养团队责感
第二部分：中层理提升
理者角色定位转变
1作属角色：代执行者
？ 代执行者理念行：先执行沟通
？ 什愿意执行司指令
2作事角色：部客户
？ 部客户理念行：职责中心部客户需求中心转变
？ 部客户两误区
？ 客户（包括部客户）服务中重MOT（瞬间真实感受）
？ 找出改进MOT
3作司角色：野牛型领头雁型转变
？ 核心理念行：高度关注目标高度关注属员工积极性
？ 理者：关注业绩关注团队业绩转变
？ 领导者：关注团队业绩关注团队积极性方面转变
？ 衡目标完成员工积极性间关系
二 时间理
1时间特性
2时间理四方面原：
？ 扰
？ 效会议太
？ 工作惯
？ 扯皮文化
3解决方案
？ 防止时间扰方法
？ 高效会议理方法
？ 培养良时间理惯
？ 增强团体计划性做法
4效时间理方法：
？ 便签式理优缺点应
？ 效率手册理优缺点应
？ 第Ⅱ象限工作法优缺点应
？ 衡角色时间理优缺点应
5时间理8020原应
6职业天必做功课：日计划制定踪
三 效沟通协调技巧
1关沟通
？ 什沟通？
？ 什沟通四方面原
？ 解真实信息表露——忽视非语言
2表达：
？ 高效表达四原
？ 推介利益
？ 高效表达容5
3倾听：
？ 倾听处
？ 什倾听？——级沟通倾听案例分析
？ 倾听技巧
4反馈：
？ JOHARI视窗
？ 建立反馈制度
？ 处理异议通LSCPA公式
第三部分：完成公司务方面
解决问题方法
1界定问题
？ 什问题
？ 解问题问题原
？ 确定问题容易出现3错误
2寻找关键驱动素
？ 解原根解决问题
？ 相互独立完全穷逻辑树分析工具应
3解决问题途径方法
？ 够集思广益做决策出现失误会
？ 原中心进行决策
4考虑负面作执行
二专业目标理
1关目标理
？ 什进行目标理
？ 目标理存缺陷弥补方法
？ 企业高目标企业带巨处
？ 目标职责关系
2目标制定
？ 目标里？
？ 企业关注目标4方面
？ 目标符合SMART原
？ 关键绩效指标KPI设定5方面
？ 目标两次话
3什没目标
4分解整合目标
？ 制定计划基点
？ 部署计划
？ 系统思考推行
三科学绩效理
1 绩效理：
？ 绩效绩效评价绩效考核绩效理
？ 什绩效理容易争议
？ 绩效理目：提升企业营绩效
？ 部门部门绩效理驱动程序
？ 部门绩效理中两误区
2 绩效理方法
？ 考评什？
？ 谁进行考评？
？ 考评周期确定
？ 常效考评方法实践中应
3 进行绩效面谈
？ 绩效面谈时间点选择技巧方法
？ 评价者面谈中出现误区误差避免方法
？ 建立绩效申诉制度
第四部分：领导力提升团队发展
领导力
1 衡量出色领导两方面特征：
2 权力影响力交
3 4种情境领导风格
二全面激励训练
1激励原理
2解员工需愿方法
36种常激励理企业中实践应
4激励原
三团队建设
1 团队概述
2 影响团队效素
3 高效团队理
备注：纲仅供参考实际授课容讲义准
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