对中层管理者的工作意见及建议

中层理者工作意见建议
    公司发展必须完善严格规章制度制定适合公司理运作项规章制度付诸实施完善方实践执行程中断进行优化整合完善制度制定完善循序渐进系统程公司发展制度必定断完善违反公司章程项规章制度行予追究者处罚
首先公司严抓工作态度机关部室作职部门基层部门服务协调指导工作公司领导决策提供合理方案行专职部室间互相推诿工作避重轻公司员工尤中层理者做份事成某某面子遇朋友领导事工作态度遇般员工脸色意拖时间整理公司理现状责划分中层理者公司员工起实际作天挖空心思找成绩出讨高层领导更基层员公司办事时知道该部门负责情况发生类事件相关员坚决进行调查处罚
次前公司中层理者综合素质良莠齐日常工作中难摆脱旧思维旧观念决定理行缺乏团结拼搏创新激情奋斗精神家天部班司职部门间缺乏沟通营 激励考核制度完善执行 培训制度推行坚决重视程度高老员工已老油条新员工没帮带 企业文化流表面没深入心没形成发企业精神没敢说真话提谏言建议意见保留认时推行
针情况建议公司采取优胜劣汰坚持唯唯进出原逐步建立起竞争岗机制吸收优秀培养逐步改变现状
    关中层理者般需具备素质点拙见：
    1理者学会站公司立场问题紧盯着部门利益荣誉
中层理者应该良局观善站企业战略整体运营高度问题做工作效公司认获资源支持事情放局部局整体未必衡选择工作非常重理者必须务实工作作风抬头路领结合起时掌握公司变化趋势
2中层理者业务带头团队领导者应该博胸怀团队问题够客观公正处理带情感利益色彩二仅够团结意见致够团结意见致包容员工样性见解够引导员工正确方问题衡量理者力高低解决问题力团队属否具备解决问题力
    3中层理者应该致力提升领导力员工素质理者素质知道属短处知属长处属素质低责够提升属素质责领导力项专门技技术业务核心素处理种关系领导力包含系统思考规划力团队提出目标明确求力成员提供支持力辅导成员解决问题力反馈成员绩效技力通制度安排成员进行激励力开发培养成员力成员效沟通力等
    4中层理者应该良工作方法职责范围事情问题理者应该见解方案问题责加消化交持良工作方法理者表面似听话尊重级决策实际推卸责没承担职责解决团队问题中层理者应该张见解旦公司明确决策够折扣完成务
    5中层理者应该树立服务价值观念紧紧抱守行政控制观念明确理身目提升运营效率实现公种手段
彼·德鲁克说：理者实没权力责组织赋予权力唯目更承担责完成组织赋予务业务部门理者职部门理者通配置资源提升效率实现企业价值理唯目标区分错者进行控制作理命样会成业务障碍法部门团队理解支持
    树立服务价值导理中层理者面基意识技存唯理够帮助公司更实现运营效率协化通专业服务改善公司工作环境提升公司整体价值                                
 
 

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