不是专家胜似专家　专家型组织是企业成功的关键

专家胜似专家　专家型组织企业成功关键
　　作者：东方赢
　　成功优秀企业竞争力弱业绩佳企业底什区？前听说构建企业核心竞争力建立学型组织现专家提出企业没专家型组织关键素许企业样：知识陈旧验狭窄解决问题义验义工作态度敷衍事企业中存企业缺少竞争创新力企业险机遇时发展逃脱昙花现宿样企业没专家型组织
　　专家型组织专家型员工专家型组织适应知识济导模式组织六特点：职务定位专家化二专家职位扩化三通部训练外部招募组织合格专家型员工四专家队伍结构合理五专家员工更治尊严利益六建立专家间交流沟通学合作整合组织机制
　　专家认识高学历高职称验丰富专家专家型员工应该具备种条件：较高智力情商逆境商数（忍耐力坚持力）基础知识基础技掌握专业领域系统前理知识相关应领域项技拥专业领域相关应领域全面丰富验具备专业领域相关应领域学力创造力专业领域知识技国际规范接轨专业领域相关应领域中具设计种选择方案进行优化分析达解决问题综合力职业道德商业道德
　　国企业研究开发技术开发理知识理业务理力资源理战略策划营销广告公关生产融资购财务质量理成理等领域需量专家型员工
　　专家水分企业级省级国家级世界级企业间竞争专家型员工水级竞争拥国家级水专家团队终会赢
　　构建专家型组织？建立专家型组织专家队伍必然结构合理需两方面考虑理层次企业需专家三类：集团理专家事业单位（事业部子公司）理专家职部分理专家二横职分分事理财务营销研究开发等方面专家层次职专家知识结构技术结构验结构职业道德结构
　　建立专家型组织应专家型员工更治做留住专家程度激发专家力潜力适应知识济创新应变求应采取措施：首先改变专家领导方式放弃指导命令现场程操控制治等做法采取目标理组织协调建立价值观远景适授权治产权制度制衡等交流支持服务等办法次承认专家型知识资价值通分红参股期权等手段限度调动专家型员工努力程度留住次帮助专家型设计实施职业生涯发展计划专业力提高职务提升企业力资源战略相吻合
　　建立专家型组织建立专家间相互沟通学组织机制
　　推行学型组织五种方法：系统思考超越建立景愿改善心智模式团体学建立级等交流沟通合作理方式推行专业互补专家合作方式推行破部门隔离跨部门工作组矩阵结构组织形式采取流程规范网络化交流理扁化组织等做法减少理层次推行跨边界甚边界学合作方式国国际机构顾客贸易伙伴进行交流学合作成立知识理机制设置知识理职务专门部门负责信息技术建设运负责知识收集整理保护利传播实现知识控制发挥知识效　
：中国营报2000年4月18日 星期二 总第1255期

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