力资源理3P模型
作者仁达方略 源中国理传播网 日期20021208 点击497
新世纪竞争环境力资源成推动企业发展关键素企业获取利润重手段企业兴衰成败实力强弱已取决企业拥物资资首先知识拥创新力高素质员工具专业知识种战略资源企业争夺焦点企业力资源理进行理模式创新企业力资源理提战略位考虑3P模型抓住现代力资源理核心理念关键技术充分关注企业战略目标谓3P模型职位评价系统 （Position evaluation system）绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）薪酬理系统（Pay administretion sistem）核心容构成力资源理系统间关系：
（省略图）
根企业生产营特点战略目标进行职位评价明确员工职位职责根企业职位评价结果设计力资源工作绩效考核方案工具考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资福利奖金发放方案工具职位评价系统绩效评价系统薪酬理系统三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核事决策客观遇奖惩考核结果构成完整清晰易操作力资源理系统
职位评价系统 （Position evaluation system）
职位体系企业员工完成项务职责集合实现企业战略目标客观求职位评价系统建立般三程：
工作分析
工作分析确立完成项工作需技责知识系统工程基力资源理职项基础技术目解决问题：
（1）员工完成什样活动？（What）
（2）工作什时候完成？（When）
（3）工作里完成？（Where）
（4）员工完成项工作？（How）
（5）什完成项工作？（Why）
（6）完成工作需条件？（Which）
2．建立工作说明工作规范
根工作分析中关信息形成工作说明工作规范应简说明期员工做什应确切指出员工应该做什立做什样情况履行职责具体说工作说明提供关工作务责职责文件工作规范完成工作必备知识技力等基素质文件
3．工作评价：
工作评价工作说明工作规范基础决定项工作工作相价值系统程时济报偿系统部分工作评价作：
（1）确认组织工作结构
（2）工作间联系公序
（3）开发工作价值等级制度建立工资支付结构
（4）企业部工作工资方面取致
断变化工作环境中适职位评价体系关重工作分析资料作力资源计划方面工作规范招聘选择标准时培训开发绩效评价应根员工完成工作说明中规定职责坏进行评价公基准工作评价决定报酬部公首方法外职位评价信息员工劳动关系重考虑员工进行提升调动降职问题时通职位评价获信息常导致更客观力资源理决策
二绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）
绩效评价系统定期考察评价组工作业绩种正式制度实施绩效评价力资源理领域里棘手务创立效绩效评价制度应该力资源理中优先考虑事
评价系统首目提高业绩设计联系合理系统够助实现组织目标提高员工业绩提供种组织中力资源优劣势剖析安排力资源计划绩效评价等级会助招聘甄选预测确认选择测试中选择测试性正确决策取决评价结果准确性时种评价制度助确定员工培训发展需作出判断选择尤重绩效评价结果增加报酬提供合理决策基础公正绩效评价系统加薪奖励公化保证外绩效评价数部员工关系决策动力提升降级升职调动等方面决策
三薪酬理系统（Pay administretion sistem）
薪酬理系统企业工资水工资结构工资制度工资形式工资遇理系统旨监督否达组织目标工资理中包含容困难具挑战性力资源理领域
工资理系统首务报酬公企业吸引激励留住力员工程度通企业报酬机制实现报酬必须相关方面公正实施应该感觉公根员工关系特点部薪酬公更重工作评价部公首方法企业保持持续发展力劳动力市场提出竞争力工资水必须始终外部公加重点考虑处理吸引降低成矛盾工资理系统焦点难点
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力资源理3P模型
作者仁达方略 源中国理传播网 日期20021208 点击497
新世纪竞争环境力资源成推动企业发展关键素企业获取利润重手段企业兴衰成败实力强弱已取决企业拥物资资首先知识拥创新力高素质员工具专业知识种战略资源企业争夺焦点企业力资源理进行理模式创新企业力资源理提战略位考虑3P模型抓住现代力资源理核心理念关键技术充分关注企业战略目标谓3P模型职位评价系统 （Position evaluation system）绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）薪酬理系统（Pay administretion sistem）核心容构成力资源理系统间关系：
（省略图）
根企业生产营特点战略目标进行职位评价明确员工职位职责根企业职位评价结果设计力资源工作绩效考核方案工具考核方案工具企业员工进行定期考核根绩效考核结果设计工资福利奖金发放方案工具职位评价系统绩效评价系统薪酬理系统三者机联系统体三者机联系充分体现公正合理科学竞争原强调努力团结协作统性工作报酬工作奖惩统性员工命运公司命运体化强调资历重现实工作表现定量评价定性分析相结合业绩考核工资遇奖惩相互存考核事决策客观遇奖惩考核结果构成完整清晰易操作力资源理系统
职位评价系统 （Position evaluation system）
职位体系企业员工完成项务职责集合实现企业战略目标客观求职位评价系统建立般三程：
工作分析
工作分析确立完成项工作需技责知识系统工程基力资源理职项基础技术目解决问题：
（1）员工完成什样活动？（What）
（2）工作什时候完成？（When）
（3）工作里完成？（Where）
（4）员工完成项工作？（How）
（5）什完成项工作？（Why）
（6）完成工作需条件？（Which）
2．建立工作说明工作规范
根工作分析中关信息形成工作说明工作规范应简说明期员工做什应确切指出员工应该做什立做什样情况履行职责具体说工作说明提供关工作务责职责文件工作规范完成工作必备知识技力等基素质文件
3．工作评价：
工作评价工作说明工作规范基础决定项工作工作相价值系统程时济报偿系统部分工作评价作：
（1）确认组织工作结构
（2）工作间联系公序
（3）开发工作价值等级制度建立工资支付结构
（4）企业部工作工资方面取致
断变化工作环境中适职位评价体系关重工作分析资料作力资源计划方面工作规范招聘选择标准时培训开发绩效评价应根员工完成工作说明中规定职责坏进行评价公基准工作评价决定报酬部公首方法外职位评价信息员工劳动关系重考虑员工进行提升调动降职问题时通职位评价获信息常导致更客观力资源理决策
二绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）
绩效评价系统定期考察评价组工作业绩种正式制度实施绩效评价力资源理领域里棘手务创立效绩效评价制度应该力资源理中优先考虑事
评价系统首目提高业绩设计联系合理系统够助实现组织目标提高员工业绩提供种组织中力资源优劣势剖析安排力资源计划绩效评价等级会助招聘甄选预测确认选择测试中选择测试性正确决策取决评价结果准确性时种评价制度助确定员工培训发展需作出判断选择尤重绩效评价结果增加报酬提供合理决策基础公正绩效评价系统加薪奖励公化保证外绩效评价数部员工关系决策动力提升降级升职调动等方面决策
三薪酬理系统（Pay administretion sistem）
薪酬理系统企业工资水工资结构工资制度工资形式工资遇理系统旨监督否达组织目标工资理中包含容困难具挑战性力资源理领域
工资理系统首务报酬公企业吸引激励留住力员工程度通企业报酬机制实现报酬必须相关方面公正实施应该感觉公根员工关系特点部薪酬公更重工作评价部公首方法企业保持持续发展力劳动力市场提出竞争力工资水必须始终外部公加重点考虑处理吸引降低成矛盾工资理系统焦点难点
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