车间操作工七项考核实施细
考核
项目
考核容
评分标准
分
优秀
般
差
标准
分
标准
分
标准
分
生产务
（20分）
计划生产务完成率 （8分）
完成率达100
8
完成率达9599
4
完成率95
0
额外生产务完成率 （5分）
完成率达100
5
完成率达90
3
完成率95
0
月清资时性 （3分）
时度完成度100
3
时度完成度95
1
数目符时
0
车间生产调度服性 （4分）
完全服
4
次服
2
二次服
0
质量理
（40分）
ISO9001标准程序执行 （15分）
完全标准执行
15
两项符合项
8
三项符合项
0
加工装配产品次交验合格率 （15分）
合格率达99
15
合格率95
8
合格率95
04
流出车间废品率 （10分）
10
废品率控制3
5
废品率灾
0
工艺纪律
（15分）
图纸工艺文件标准解度（3分）
深刻理解
3
基理解
2
解
0
图纸工艺标准执行度 （6分）
严格三操作
6
项符合项
3
二项符合项
0
工艺装备合理性 （3分）
合理较维护
3
次合理
2
二次合理
0
种量检具测量精度 （3分）
精度维护送检时
3
精度允许范围
2
超差
0
设备理
（6分）
设备维护保养 （2分）
符合四项求
2
维持设备正常运转
1
设备运转正常
0
设备完率 （2分）
设备完率98
2
完率95
1
完率90
0
设备事 （2分）
2
般设备事
1
重设备事
0
文明生产
（8分）
工作现场卫生绿化区清洁度（2分）
环境整洁
2
处整洁
1
二处整洁
0
劳保配备度 （2分）
配备齐全
2
配备齐全劳保品配备齐全
1
劳保品配备齐全
0
工作生产秩序维持度 （2分）
秩序井然
2
仅维持住
1
出现混乱情况
0
文明操作现场定置理 （2分）
规程操作现场定置理
2
基规程操作执行定置理
1
混乱操作定置理意识差
安全生产
（６分）
安全生产规范度 （2分）
安全意识强操作规范
２
规范操作防患性意识太强
１
安全意识弱培训少
０
环境安全 （2分）
安全隐患
２
危险品存放合规定
１
安全隐患
０
安全事 （2分）
事发生进行安全教育
２
安全事
１
次安全事
０
劳动纪律
（５分）
出勤（３分）
全勤
３
次迟早退
２
二次迟早退病事假
０
违纪（２分）
２
次违纪
１
二次违纪次重违纪
０
加分栏
绩效改进
节降耗
节约资金500元
10
节约资金200500元间
5
节约资金0200元间
2
提高效率
工作效率提高10
10
工作效率提高510间
5
工作效率提高5
2
合理化建议
带1000元收益
10
带5001000元收益
5
带500元
2
综合分： 评分等级：
说明：
1车间操作工车间负责考核月26号前考核表（附考核原始评分记录）呈交力资源部力资源部考核组考核结果抽查核实记录备案考核原始评分记录会月
2分标准实行百分制考核项目占例分：工作务占20质量理占40工艺纪律占15设备理占6文明生产占8安全生产占6劳动纪律占5评分标准附表：
评分标准
优
良
中
综合分
90～100
75～89
65～74
65分
员例
10
调
调
10
3考核中连续两次评年度3次评员工直接解雇连两次评优者年度三次评优进行奖励晋级连续两次评中（相次）年度三次评中员工需培训岗
考核资料律车间力资源部考核组备案作年终绩效考核重
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考核
项目
考核容
评分标准
分
优秀
般
差
标准
分
标准
分
标准
分
生产务
（20分）
计划生产务完成率 （8分）
完成率达100
8
完成率达9599
4
完成率95
0
额外生产务完成率 （5分）
完成率达100
5
完成率达90
3
完成率95
0
月清资时性 （3分）
时度完成度100
3
时度完成度95
1
数目符时
0
车间生产调度服性 （4分）
完全服
4
次服
2
二次服
0
质量理
（40分）
ISO9001标准程序执行 （15分）
完全标准执行
15
两项符合项
8
三项符合项
0
加工装配产品次交验合格率 （15分）
合格率达99
15
合格率95
8
合格率95
04
流出车间废品率 （10分）
10
废品率控制3
5
废品率灾
0
工艺纪律
（15分）
图纸工艺文件标准解度（3分）
深刻理解
3
基理解
2
解
0
图纸工艺标准执行度 （6分）
严格三操作
6
项符合项
3
二项符合项
0
工艺装备合理性 （3分）
合理较维护
3
次合理
2
二次合理
0
种量检具测量精度 （3分）
精度维护送检时
3
精度允许范围
2
超差
0
设备理
（6分）
设备维护保养 （2分）
符合四项求
2
维持设备正常运转
1
设备运转正常
0
设备完率 （2分）
设备完率98
2
完率95
1
完率90
0
设备事 （2分）
2
般设备事
1
重设备事
0
文明生产
（8分）
工作现场卫生绿化区清洁度（2分）
环境整洁
2
处整洁
1
二处整洁
0
劳保配备度 （2分）
配备齐全
2
配备齐全劳保品配备齐全
1
劳保品配备齐全
0
工作生产秩序维持度 （2分）
秩序井然
2
仅维持住
1
出现混乱情况
0
文明操作现场定置理 （2分）
规程操作现场定置理
2
基规程操作执行定置理
1
混乱操作定置理意识差
安全生产
（６分）
安全生产规范度 （2分）
安全意识强操作规范
２
规范操作防患性意识太强
１
安全意识弱培训少
０
环境安全 （2分）
安全隐患
２
危险品存放合规定
１
安全隐患
０
安全事 （2分）
事发生进行安全教育
２
安全事
１
次安全事
０
劳动纪律
（５分）
出勤（３分）
全勤
３
次迟早退
２
二次迟早退病事假
０
违纪（２分）
２
次违纪
１
二次违纪次重违纪
０
加分栏
绩效改进
节降耗
节约资金500元
10
节约资金200500元间
5
节约资金0200元间
2
提高效率
工作效率提高10
10
工作效率提高510间
5
工作效率提高5
2
合理化建议
带1000元收益
10
带5001000元收益
5
带500元
2
综合分： 评分等级：
说明：
1车间操作工车间负责考核月26号前考核表（附考核原始评分记录）呈交力资源部力资源部考核组考核结果抽查核实记录备案考核原始评分记录会月
2分标准实行百分制考核项目占例分：工作务占20质量理占40工艺纪律占15设备理占6文明生产占8安全生产占6劳动纪律占5评分标准附表：
评分标准
优
良
中
综合分
90～100
75～89
65～74
65分
员例
10
调
调
10
3考核中连续两次评年度3次评员工直接解雇连两次评优者年度三次评优进行奖励晋级连续两次评中（相次）年度三次评中员工需培训岗
考核资料律车间力资源部考核组备案作年终绩效考核重
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