培养企业核心竞争力
摘：济社会发展框架决定企业生死存亡素企业文化企业核心竞争力外操控条件等等影响素中核心竞争力作种硬实力企业兴衰气连枝提高企业核心竞争力决定着企业未发展命运
引言
济环境企业生存发展取决企业竞争力目前产业中核心竞争力已成企业获竞争成功驱动力企业核心竞争力进行系统分析综合分析利企业科学理性认识身技术创新状况采取科学效技术创新战略提高企业竞争力济全球化进程日益加快环境中取胜
目前国行业蓬勃发展然少企业缺乏核心技术没创新意识等原快陷入低水重复建设盲目价格战恶性竞争中中江西省校工商理学教研部庄汉武认目前中国产业发展取超预期总量增长未取相称技术力企业竞争力理企业理中资源轮理等具体化国中企业国民济体系重组成部分全面增强中企业核心竞争力国创新型国家建设重容20世纪80年代技术创新企业竞争力关系直世界范围研究热点企业竞争力企业生存发展核心核心竞争力企业增强竞争力关键素核心竞争力企业竞争力二者关系研究利企业认清现状采科学理性方法措施济环境竞争相激烈情况成功
题中核心竞争力概念特征进行分析探析企业竞争力发展难点企业核心竞争力具体体现找企业科学发展提高核心竞争力方法提高企业竞争力更维持企业生存取更发展企业发展程中断强化核心技术适应时代节奏
关键字：核心竞争力现状困难培养
二什企业核心竞争力
1990年美国密西根学商学院教授普拉哈拉德(CKPrahalad)伦敦商学院教授哈默尔(GHamel)哈佛发表文企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)中正式提出企业核心竞争力概念
认：核心力组织中积累性学识特协调生产技机结合种技术流派学识
核心竞争力企业决定力包括握全局审时度势判断力胆突破敢竞争创新力博采众长开拓进取文化力保证质量诚实守信亲力
核心竞争力群体团队中根深蒂固互相弥补系列技知识组合助该力够世界流水实施项核心梳程企业核心竞争力企业长期形成蕴涵企业质中企业独具支撑企业现未竞争优势企业竞争环境中够长时间取动核心力
核心竞争力群体团队中根深蒂固互相弥补系列技知识组合助该力够世界流水实施—项核心梳程企业核心竞争力企业长期形成蕴涵企业质中企业独具支撑企业现未竞争优势企业竞争环境中够长时间取动核心力
三国企业核心竞争力现状
加入世界贸易组织意味着国企业整国际舞台竞争国企业发展程中企业生产营体系完善组织理体系较欠缺总体实力较弱核心竞争力较社会发达国家说存定差距
技术方面差距较技术创新企业发展源泉国外企业特跨国企业特重视技术创新许公司仅具开发机构身投入费企业开发研究费占销售总额重衡量20世纪90年代时候美国日评价3左右型企业远远高例投入带高回报世界80高新技术跨国公司掌握中国方面差距
缺乏效元化营力实行元化营力国外公司较常见种营手法营化手法导型关联型非关联型三种类型企业发展关联产品附加产品越部越具某种核心竞争力公司具身某项核心技术种核心技术称种技源延伸出系列产品技条件力实行关联型导型样化营
适应市场变化力目前中国公司机制体制理存少问题少企业理体制没理营机制健全企业治理结构企业法律形态产权组织形式适应理合理科学程度较低受述影响企业难外部环境市场变化推出新产品新营模式
四提高企业核心竞争力面困难
()投入足物投入严重足国前科技力资源居世界第二位国家相指标方面差距十分明显投入足长期制约国创新力提升重素前国尚未建设形成利科研员创新创业科技基础台型科研设施科研资料科学数等严重缺乏分散落存盲目购置率高问题没形成社会享机制制约着企业核心竞争力提升
（二）企业体产学研结合技术体系尚未形成国企业创新力幅度提高较社会发达国家相较尚未成真正创新体总体国科研投入够技术创新新产品开发引进技术消化吸收力较薄弱时企业间科技低水重复课题重复立项投资基础性研究行业性技术研发方面没形成战略联盟协作关系
（三）引进技术消化创新力薄弱引进技术没创新提高企业竞争力结合起制约企业核心竞争力发展国引进技术吸收缺乏长期足够重视引进消化吸收成产业进步老难题消化吸收费投入明显足导致引进技术消化吸收力薄弱严重影响创新力提高
（四）创新力足核心技术受制国产业技术水创造力程度提高产业世界存定竞争力总体产业创新力较薄弱发达国家存差距数产业处价值链末端技术水产品附加值低成企业核心竞争力前进绊脚石
五企业核心竞争力具体体现
企业核心竞争力体现特定力种力身视种力聚合完全分解企业核心竞争力具体体现形式分析体分解十容姑称十竞争力
（）决策竞争力
种竞争力企业辨发展陷阱市场机会环境变化作出时效反应力具竞争力核心竞争力成具腐尸决策竞争力企业决策力种关系决策频频失误企业肯定没决策竞争力没决策竞争力企业企业决策力薄弱
（二）组织竞争力
企业市场竞争终通企业组织实施保证企业组织目标实现必须完成事务工作事事做知道做标准时保证决策竞争力形成优势落空企业决策力执行力必须基础没强力组织明确恰界定企业组织成员相互间关系保障决策力执行力活动没恰承担完成企业决策力执行力？
（三）员工竞争力
企业组织事务必须承担员工力充分强做工作意愿充分高具耐心牺牲精神时保证事事做位否企业决策力执行力成源水空话保障企业决策力执行力活动效率效益保证活动体——员工具备相适应力意愿耐心牺牲精神
（四）流程竞争力
流程企业组织机构岗位角色做事方式总直接制约着企业组织运行效率效益企业组织机构岗位角色做事方式没效率效益企业组织运行会效率效益果企业组织做事方式没效率企业组织运行没效率效益直接企业没执行力
（五）文化竞争力
文化竞争力价值观念思维方式行事方式构成种整合力直接起着协调企业组织运行整合外部资源作蒙牛二十五法够成蒙牛核心竞争力原二十五法变成蒙牛价值观念思维方式行准企业决策力执行力必然直接受制价值观念思维方式行事方式统腐朽落决策免频频失误工作免效率低
（六）品牌竞争力
品牌需质量基础仅质量构成品牌强势企业文化社会公众心目中折射体现直接构成企业整合外部资源种力没品牌竞争力企业组织部外部认企业做事方式行事结果企业谈什竞争力更谈核心竞争力品牌旦形成直接种资源构成企业支持力重容
（七）渠道竞争力
企业赚钱赢利发展必须充分客户接受产品服务果没宽阔效渠道沟通企业客户间关系企业客户隔离必然会惨败疑渠道直接种资源渠道竞争力直接构成企业支持力容
（八）价格竞争力
便宜客户寻求八价值没关注价格客户质量品牌影响力等情况价格优势竞争力没价格优势终会消费者淘汰竞争力直接构成企业支持力容
（九）伙伴竞争力
类社会发展天万事求包天日子已成客户提供全面超值服务价值满足必须建立广泛战略联盟果企业失合作伙伴支持法适应客户价值满足集中化求必然残酷市场竞争中处利位增强直接企业支持力执行力提升
（十）创新竞争力
招先吃遍天市场竞争中二法门招先必须断创新谁断创造出招先谁市场竞争中立败企业支持力重容企业执行力重容
十竞争力作整体体现企业核心竞争力整合企业资源力角度进行分析十方面竞争力方面缺乏者降低会直接导致种力降企业核心竞争力降低十种竞争力相独立企业拥中种竞争力市场竞争制高点占领
仗山头山头攻企业核心竞争力造十竞争力造出企业核心竞争力造出
六培养企业核心竞争力
科学制定战略规划培育企业核心技术
（）注意市场导形成身核心技术创造核心产品占领开发市场注重相互合作通市场手段获企业需核心技术专业建立企业战略联盟克服企业技术创新中实力足局限外知识效沉淀企业部形成品牌特色达培育核心技术提升核心竞争力目核心技术创新突破口实施专精策略：专精战略企业培育提升核心竞争力基战略选择企业发挥特长专注某两方面优势形成核心竞争力做成强企业竞争力企业企业破传统思维定式避免企业直接进行量竞争竞争手市场空缺中寻找机会创造先发制优势争取成市场先入者企业彻底摒弃全营思想逐步全企业精专高专业化方发展业务做足够专业真正做众形成特色专业优势企业赢超额利润培养企业核心竞争力实施先进战略增强企业核心竞争力
（二）创新企业部理加强企业文化建设企业文化建设中注意培育独特企业精神形成独具特色营理念价值观道德观精神风貌促企业全体员工团结致充满凝聚力活力
（三）进步加强科技创新力建设推动企业加强研发机构科研基础条件台建设建立适合企业发展需研发体系明确级研发机构创新链条中职责定位形成基础研究应研究技术开发相配套梯次研发结构支持条件企业建设批具世界先进水研发机构重行业关键领域企业建设批国家行业性技术研发台开展应基础研究增强企业创新力
（四）率先突破批重关键核心技术围绕国家重点研发务开展技术创新成果产业化创新储备代研究开发代应推广代原选择重点领域确定重点项目集中力量加投入突破批关键核心技术形成掌握批知识产权发挥中央企业协效应推动产业链游企业间战略合作建立产业技术创新战略联盟加强联合攻关解决批制约企业行业长远发展性关键技术瓶颈问题积极开展科技服务中企业工作增强企业科技辐射力带动行业技术进步
（五）积极发展战略性新兴产业加快推进传统产业升级加强统筹规划推动培育发展战略性新兴产业改造提升传统产业机结合托企业身优势选择条件实力领域作突破口开展关键技术攻关培育新济增长点提供科技支撑时科技创新改造提升传统产业推动企业加快转变发展方式实现企业结构优化调整产业升级
（六）加强科技资源优化配置加快建立企业体市场导产学研紧密结合技术创新体系加强企业科技资源整合着力解决科技资源分散专业交叉重叠技术开发重复等问题实现科技力量效协增强企业全球科技资源配置力支持条件企业采取种方式建立海外研发机构开展国际化研发加强产学研合作形成优势互补分工明确成果享风险担开放式合作机制提升产业核心竞争力推动军民融合完善军民技术台发挥转制科研院行业性技术服务功搭建行业性技术台
结：研究企业发展企业核心竞争力着重联系企业断加强核心竞争力研究进行技术创新科学理引进高端够竞争中处败全面开展核心技术研发绝非夕事需企业坚持懈形成常态化机制常抓懈核心竞争力企业力承受面风险
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘：济社会发展框架决定企业生死存亡素企业文化企业核心竞争力外操控条件等等影响素中核心竞争力作种硬实力企业兴衰气连枝提高企业核心竞争力决定着企业未发展命运
引言
济环境企业生存发展取决企业竞争力目前产业中核心竞争力已成企业获竞争成功驱动力企业核心竞争力进行系统分析综合分析利企业科学理性认识身技术创新状况采取科学效技术创新战略提高企业竞争力济全球化进程日益加快环境中取胜
目前国行业蓬勃发展然少企业缺乏核心技术没创新意识等原快陷入低水重复建设盲目价格战恶性竞争中中江西省校工商理学教研部庄汉武认目前中国产业发展取超预期总量增长未取相称技术力企业竞争力理企业理中资源轮理等具体化国中企业国民济体系重组成部分全面增强中企业核心竞争力国创新型国家建设重容20世纪80年代技术创新企业竞争力关系直世界范围研究热点企业竞争力企业生存发展核心核心竞争力企业增强竞争力关键素核心竞争力企业竞争力二者关系研究利企业认清现状采科学理性方法措施济环境竞争相激烈情况成功
题中核心竞争力概念特征进行分析探析企业竞争力发展难点企业核心竞争力具体体现找企业科学发展提高核心竞争力方法提高企业竞争力更维持企业生存取更发展企业发展程中断强化核心技术适应时代节奏
关键字：核心竞争力现状困难培养
二什企业核心竞争力
1990年美国密西根学商学院教授普拉哈拉德(CKPrahalad)伦敦商学院教授哈默尔(GHamel)哈佛发表文企业核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)中正式提出企业核心竞争力概念
认：核心力组织中积累性学识特协调生产技机结合种技术流派学识
核心竞争力企业决定力包括握全局审时度势判断力胆突破敢竞争创新力博采众长开拓进取文化力保证质量诚实守信亲力
核心竞争力群体团队中根深蒂固互相弥补系列技知识组合助该力够世界流水实施项核心梳程企业核心竞争力企业长期形成蕴涵企业质中企业独具支撑企业现未竞争优势企业竞争环境中够长时间取动核心力
核心竞争力群体团队中根深蒂固互相弥补系列技知识组合助该力够世界流水实施—项核心梳程企业核心竞争力企业长期形成蕴涵企业质中企业独具支撑企业现未竞争优势企业竞争环境中够长时间取动核心力
三国企业核心竞争力现状
加入世界贸易组织意味着国企业整国际舞台竞争国企业发展程中企业生产营体系完善组织理体系较欠缺总体实力较弱核心竞争力较社会发达国家说存定差距
技术方面差距较技术创新企业发展源泉国外企业特跨国企业特重视技术创新许公司仅具开发机构身投入费企业开发研究费占销售总额重衡量20世纪90年代时候美国日评价3左右型企业远远高例投入带高回报世界80高新技术跨国公司掌握中国方面差距
缺乏效元化营力实行元化营力国外公司较常见种营手法营化手法导型关联型非关联型三种类型企业发展关联产品附加产品越部越具某种核心竞争力公司具身某项核心技术种核心技术称种技源延伸出系列产品技条件力实行关联型导型样化营
适应市场变化力目前中国公司机制体制理存少问题少企业理体制没理营机制健全企业治理结构企业法律形态产权组织形式适应理合理科学程度较低受述影响企业难外部环境市场变化推出新产品新营模式
四提高企业核心竞争力面困难
()投入足物投入严重足国前科技力资源居世界第二位国家相指标方面差距十分明显投入足长期制约国创新力提升重素前国尚未建设形成利科研员创新创业科技基础台型科研设施科研资料科学数等严重缺乏分散落存盲目购置率高问题没形成社会享机制制约着企业核心竞争力提升
（二）企业体产学研结合技术体系尚未形成国企业创新力幅度提高较社会发达国家相较尚未成真正创新体总体国科研投入够技术创新新产品开发引进技术消化吸收力较薄弱时企业间科技低水重复课题重复立项投资基础性研究行业性技术研发方面没形成战略联盟协作关系
（三）引进技术消化创新力薄弱引进技术没创新提高企业竞争力结合起制约企业核心竞争力发展国引进技术吸收缺乏长期足够重视引进消化吸收成产业进步老难题消化吸收费投入明显足导致引进技术消化吸收力薄弱严重影响创新力提高
（四）创新力足核心技术受制国产业技术水创造力程度提高产业世界存定竞争力总体产业创新力较薄弱发达国家存差距数产业处价值链末端技术水产品附加值低成企业核心竞争力前进绊脚石
五企业核心竞争力具体体现
企业核心竞争力体现特定力种力身视种力聚合完全分解企业核心竞争力具体体现形式分析体分解十容姑称十竞争力
（）决策竞争力
种竞争力企业辨发展陷阱市场机会环境变化作出时效反应力具竞争力核心竞争力成具腐尸决策竞争力企业决策力种关系决策频频失误企业肯定没决策竞争力没决策竞争力企业企业决策力薄弱
（二）组织竞争力
企业市场竞争终通企业组织实施保证企业组织目标实现必须完成事务工作事事做知道做标准时保证决策竞争力形成优势落空企业决策力执行力必须基础没强力组织明确恰界定企业组织成员相互间关系保障决策力执行力活动没恰承担完成企业决策力执行力？
（三）员工竞争力
企业组织事务必须承担员工力充分强做工作意愿充分高具耐心牺牲精神时保证事事做位否企业决策力执行力成源水空话保障企业决策力执行力活动效率效益保证活动体——员工具备相适应力意愿耐心牺牲精神
（四）流程竞争力
流程企业组织机构岗位角色做事方式总直接制约着企业组织运行效率效益企业组织机构岗位角色做事方式没效率效益企业组织运行会效率效益果企业组织做事方式没效率企业组织运行没效率效益直接企业没执行力
（五）文化竞争力
文化竞争力价值观念思维方式行事方式构成种整合力直接起着协调企业组织运行整合外部资源作蒙牛二十五法够成蒙牛核心竞争力原二十五法变成蒙牛价值观念思维方式行准企业决策力执行力必然直接受制价值观念思维方式行事方式统腐朽落决策免频频失误工作免效率低
（六）品牌竞争力
品牌需质量基础仅质量构成品牌强势企业文化社会公众心目中折射体现直接构成企业整合外部资源种力没品牌竞争力企业组织部外部认企业做事方式行事结果企业谈什竞争力更谈核心竞争力品牌旦形成直接种资源构成企业支持力重容
（七）渠道竞争力
企业赚钱赢利发展必须充分客户接受产品服务果没宽阔效渠道沟通企业客户间关系企业客户隔离必然会惨败疑渠道直接种资源渠道竞争力直接构成企业支持力容
（八）价格竞争力
便宜客户寻求八价值没关注价格客户质量品牌影响力等情况价格优势竞争力没价格优势终会消费者淘汰竞争力直接构成企业支持力容
（九）伙伴竞争力
类社会发展天万事求包天日子已成客户提供全面超值服务价值满足必须建立广泛战略联盟果企业失合作伙伴支持法适应客户价值满足集中化求必然残酷市场竞争中处利位增强直接企业支持力执行力提升
（十）创新竞争力
招先吃遍天市场竞争中二法门招先必须断创新谁断创造出招先谁市场竞争中立败企业支持力重容企业执行力重容
十竞争力作整体体现企业核心竞争力整合企业资源力角度进行分析十方面竞争力方面缺乏者降低会直接导致种力降企业核心竞争力降低十种竞争力相独立企业拥中种竞争力市场竞争制高点占领
仗山头山头攻企业核心竞争力造十竞争力造出企业核心竞争力造出
六培养企业核心竞争力
科学制定战略规划培育企业核心技术
（）注意市场导形成身核心技术创造核心产品占领开发市场注重相互合作通市场手段获企业需核心技术专业建立企业战略联盟克服企业技术创新中实力足局限外知识效沉淀企业部形成品牌特色达培育核心技术提升核心竞争力目核心技术创新突破口实施专精策略：专精战略企业培育提升核心竞争力基战略选择企业发挥特长专注某两方面优势形成核心竞争力做成强企业竞争力企业企业破传统思维定式避免企业直接进行量竞争竞争手市场空缺中寻找机会创造先发制优势争取成市场先入者企业彻底摒弃全营思想逐步全企业精专高专业化方发展业务做足够专业真正做众形成特色专业优势企业赢超额利润培养企业核心竞争力实施先进战略增强企业核心竞争力
（二）创新企业部理加强企业文化建设企业文化建设中注意培育独特企业精神形成独具特色营理念价值观道德观精神风貌促企业全体员工团结致充满凝聚力活力
（三）进步加强科技创新力建设推动企业加强研发机构科研基础条件台建设建立适合企业发展需研发体系明确级研发机构创新链条中职责定位形成基础研究应研究技术开发相配套梯次研发结构支持条件企业建设批具世界先进水研发机构重行业关键领域企业建设批国家行业性技术研发台开展应基础研究增强企业创新力
（四）率先突破批重关键核心技术围绕国家重点研发务开展技术创新成果产业化创新储备代研究开发代应推广代原选择重点领域确定重点项目集中力量加投入突破批关键核心技术形成掌握批知识产权发挥中央企业协效应推动产业链游企业间战略合作建立产业技术创新战略联盟加强联合攻关解决批制约企业行业长远发展性关键技术瓶颈问题积极开展科技服务中企业工作增强企业科技辐射力带动行业技术进步
（五）积极发展战略性新兴产业加快推进传统产业升级加强统筹规划推动培育发展战略性新兴产业改造提升传统产业机结合托企业身优势选择条件实力领域作突破口开展关键技术攻关培育新济增长点提供科技支撑时科技创新改造提升传统产业推动企业加快转变发展方式实现企业结构优化调整产业升级
（六）加强科技资源优化配置加快建立企业体市场导产学研紧密结合技术创新体系加强企业科技资源整合着力解决科技资源分散专业交叉重叠技术开发重复等问题实现科技力量效协增强企业全球科技资源配置力支持条件企业采取种方式建立海外研发机构开展国际化研发加强产学研合作形成优势互补分工明确成果享风险担开放式合作机制提升产业核心竞争力推动军民融合完善军民技术台发挥转制科研院行业性技术服务功搭建行业性技术台
结：研究企业发展企业核心竞争力着重联系企业断加强核心竞争力研究进行技术创新科学理引进高端够竞争中处败全面开展核心技术研发绝非夕事需企业坚持懈形成常态化机制常抓懈核心竞争力企业力承受面风险
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
