造合格中国职业化项目理队伍
造中国特色职业化项目理队伍重意义工程项目理建筑企业基础核心理工作培养核心竞争力塑造良社会信誉推进国际化进程需通工程项目理实现满足中国企业断扩营规模提高营质量建筑职业理需求增加进步加快中国特色项目理职业化建设步伐具十分重现实意义
企业文化践行者
中国特色职业化项目理中国品牌企业文化代言言行代表中国服务社会造福类建设祖国福利员工企业宗旨展现铸造精品超越企业精神通项目载体严格执行中国质量观环境观安全观客户提供满意服务产品
硬技术专
作名项目理基必须懂施工工艺熟悉工艺流程编制技术方案会图纸等工具更关键性技术关排质量安全隐患方面胜筹方全面掌握整工程脉络序推进工程利进行
优秀策划师
策划整项目理中着举足轻重作项目理整工期作出详细计划制定周密保证措施巧妙布置控制节点中财物调度方案项目定方条紊展开
杰出理财行家
项目企业利润中心成控制失直接决定企业济效益成理贯穿整项目全程
非理帅
项目理涉外方方面面事务繁杂琐碎果没非理难驾驭项目理仅高度政治责感忠职守道德素质强组织协调力处理压力排困难力效沟通技：更应具领导全局指挥调度艺术公关力创新变革意识
终身学实践者
中国特色项目理队伍必须支综合理力素质非常优秀队伍够终身学断接收新知识理念断提高理力技巧着国家项目理队伍职业化进程加快项目理需断学断提高
转变观念营造环境
牢固树立资源企业第资源力资企业重资观念理理念坚持德兼备原品德知识力业绩作衡量项目理标准拘格选项目理队伍建设营造良发展环
境二建立完善项目理队伍开发理项制度制度创新推进工作创新三适应企业现代化理求继承创新企业精神文明建设思想政治工作优良传统现代理念结合起培育弘扬健康企业精神积极建设先进企业文化通断提升企业文化建设水增强企业凝聚力企业培养吸引项目理创造更环境条件
强化提供施展华舞台
首先项目理选职资格条件扩选视野系统系统外具备资格备选象二引入市场机制具备资格员中赛马方式择优选三推行聘制期制实行契约化理
次根项目理特点力提供适宜岗位职业化创造利条件定工作历验业绩突出员胆起优秀注重选拔重项目关键岗位复杂环境中进行锻炼力资源部门相关部门项目理进行职业生涯设计根身情况工作需找准发展方发展程中注意踪考核培养予足够关心重视时鼓励项目理参加社会职称执业资格等考试引导项目理职业化道路取通行证
建立激励约束相结合机制激励方面断完善种机制政策体现公公正合理原达激励目二采取层次形式激励做物质激励精神激励相结合短期激励长期激励相结合般激励特殊激励相结合三积极宣传表彰突出贡献项目理断提高社会政治位职业声约束方面科学分析明确岗位职责基础业绩考核重点项目理工作性质特点建立完善考核体系
促进交流拓宽凝聚渠道
外部市场断培育完善环境建立网部市场突破点公司系统项目理流动搭建部市场台二建立完善中国库积极建立健全系统力资源（HR）理信息系统者网络化工作台助科技手段提升力资源基础理信息理水逐步实现信息享企业部市场系统项目理调配提供支持三根企业员工双方发展需采取直接调配组织推荐意愿考核安排等方式加企业企业间项目理横交流引导形成系统序流动四根公司实际情况采社会公开招聘利媒体宣传等方式时引进企业急需项目理特高级项目理解决企业短缺急需五继续优秀毕业生作引进源加强高校特重点院校联系沟通
注重培训强化项目理成长手段
中央培训教育求中组部关加强改进企业营理员教育培训工作意见精神建设学型企业目标结合企业需层次形式渠道进行项目理培训二坚持项目理继续教育制度编写项目理培训教材推广先进项目理验组织专题培训断提高项目理理
素养业务水三重视国家执业资格政策方面变化加注册建造师培训投入岗工作项目理充足时间争取更项目理通国家执业资格考试四通种方式渠道培养具国际化视野项目理年组织2—3次考察国外（境外）短期考察参观学时积极开辟国外（境外）培训渠道国外政府企业联合培养五鼓励项目理结合业务需岗位求加强学深造断提高业务水力引导鼓励员工学热情积极性费深造员采取取相应学历前提报销部分学费办法
加强领导抓项目理开发理措施落实
首先全系统高度重视工作工作特项目理开发理工作纳入企业中心工作认真研究抓紧落实形成政统领导组织力资源部门牵头方面密切配合工作新格局级领导做企业项目理开发理工作负重责树立强烈意识认真抓企业项目理开发理工作确保强企战略利推进次分级分层次重点进行理原时做中国特色职业化项目理队伍建设工作组织力资源部门实施中国特色项目理职业化建设中肩负着重命充分发挥牵头作加强调查研究深入解分析企业改革发展中项目理开发理工作规律难点深层次矛盾新思路新方法应措施融入工作涉项理中
总中国特色职业化项目理队伍建设系统长期复杂程时工作中胆识聚爱营造脱颖出良氛围抓住企业创效源头企业立败
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终身学实践者
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转变观念营造环境
牢固树立资源企业第资源力资企业重资观念理理念坚持德兼备原品德知识力业绩作衡量项目理标准拘格选项目理队伍建设营造良发展环
境二建立完善项目理队伍开发理项制度制度创新推进工作创新三适应企业现代化理求继承创新企业精神文明建设思想政治工作优良传统现代理念结合起培育弘扬健康企业精神积极建设先进企业文化通断提升企业文化建设水增强企业凝聚力企业培养吸引项目理创造更环境条件
强化提供施展华舞台
首先项目理选职资格条件扩选视野系统系统外具备资格备选象二引入市场机制具备资格员中赛马方式择优选三推行聘制期制实行契约化理
次根项目理特点力提供适宜岗位职业化创造利条件定工作历验业绩突出员胆起优秀注重选拔重项目关键岗位复杂环境中进行锻炼力资源部门相关部门项目理进行职业生涯设计根身情况工作需找准发展方发展程中注意踪考核培养予足够关心重视时鼓励项目理参加社会职称执业资格等考试引导项目理职业化道路取通行证
建立激励约束相结合机制激励方面断完善种机制政策体现公公正合理原达激励目二采取层次形式激励做物质激励精神激励相结合短期激励长期激励相结合般激励特殊激励相结合三积极宣传表彰突出贡献项目理断提高社会政治位职业声约束方面科学分析明确岗位职责基础业绩考核重点项目理工作性质特点建立完善考核体系
促进交流拓宽凝聚渠道
外部市场断培育完善环境建立网部市场突破点公司系统项目理流动搭建部市场台二建立完善中国库积极建立健全系统力资源（HR）理信息系统者网络化工作台助科技手段提升力资源基础理信息理水逐步实现信息享企业部市场系统项目理调配提供支持三根企业员工双方发展需采取直接调配组织推荐意愿考核安排等方式加企业企业间项目理横交流引导形成系统序流动四根公司实际情况采社会公开招聘利媒体宣传等方式时引进企业急需项目理特高级项目理解决企业短缺急需五继续优秀毕业生作引进源加强高校特重点院校联系沟通
注重培训强化项目理成长手段
中央培训教育求中组部关加强改进企业营理员教育培训工作意见精神建设学型企业目标结合企业需层次形式渠道进行项目理培训二坚持项目理继续教育制度编写项目理培训教材推广先进项目理验组织专题培训断提高项目理理
素养业务水三重视国家执业资格政策方面变化加注册建造师培训投入岗工作项目理充足时间争取更项目理通国家执业资格考试四通种方式渠道培养具国际化视野项目理年组织2—3次考察国外（境外）短期考察参观学时积极开辟国外（境外）培训渠道国外政府企业联合培养五鼓励项目理结合业务需岗位求加强学深造断提高业务水力引导鼓励员工学热情积极性费深造员采取取相应学历前提报销部分学费办法
加强领导抓项目理开发理措施落实
首先全系统高度重视工作工作特项目理开发理工作纳入企业中心工作认真研究抓紧落实形成政统领导组织力资源部门牵头方面密切配合工作新格局级领导做企业项目理开发理工作负重责树立强烈意识认真抓企业项目理开发理工作确保强企战略利推进次分级分层次重点进行理原时做中国特色职业化项目理队伍建设工作组织力资源部门实施中国特色项目理职业化建设中肩负着重命充分发挥牵头作加强调查研究深入解分析企业改革发展中项目理开发理工作规律难点深层次矛盾新思路新方法应措施融入工作涉项理中
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