IT项目成功三秘诀
项目越风险越IT项目负责懂回避风险获更部门支持
成功IT项目负责做事风格完全方面然具相点善倾听富想象力头脑开阔胆识仅仅中部分三位成功IT项目负责通长期级项目体现项目控制力
调动员工积极性
物Ian PattersonScottrade公司CIO
项目求线投资公司建立34万方英尺数中心处理年增长率两位数贸易量实现载数分析财务数中心提供
成功点通定期交流评价提高士气
Scottrade公司2006年斥资2500万美元修建数中心前公司专门招聘项目理负责庞项目确保够期完成理员工46岁Patterson注重项目方面例设计新方案设施前确保投资方思科公司等理解项目立案根原公司业务增长网络容量新需求
Scottrade线济公司通常整市场准入瞬间处理10~20日贸易总量等市场完全放开贸易额会缩减 Patterson说市场历种起伏时贸易频率通常整天活跃说仅仅求搬迁数中心预见未急需建设新数中心新数中心设计方案前三月Patterson请思科公司工程师前实考察公司现网络情况便更理解数载情况
新中心刚刚建投入前公司请公司新中心进行压力测试做测试测试 Patterson说Scottrade样拥311家分支机构线公司说采集数理数操作贸易工作质求完美缺数中心选择停工
Patterson相信耗时年工程贡献调动员工积极性
告诉项目贡献实际员工感觉永远站身边帮助跳槽Scottrade公司年位CIO说保证客户会受数中心转移影响Patterson团队AT&TVerizon公司紧密配合两数中心间建立长约8英里宽带通道
项目意义实现Scottrade外20家济公司分享数中心安全带便利独拥营着数线进行线交易年5月份Scottrade已准备新数中心时候业没做准备
意支持项目总裁兼CEO说Scottrade公司说新数中心提供新产品服务必需说Patterson做动员领导IT员工成功完成新数中心组建关键素
沟通衡利益
物Dwight SmithMarriott Vacation Club公司信息资源部副总裁
项目求Marriott Vacation Club公司IT部门迅速转移验证遴选完成预定系统帮助MVCI公司亚太区拥新占率
成功点通外交手段保证优先权进程中建议响应
2005年底46岁Smith受命项务MVCI公司亚太区迅速扩张衡股东间权利
Smith说目标保证想达目实现说协调股东利益需求Smith说意味着短期限技术水制定系统业务特性保证该系统迅速运行
必须迅速获市场展示劳永逸系统展示着市场发展断增添新功系统确认衡机构间错综复杂利益Smith常组织机构领导会面交流初需做事情搞清楚成功亚太区业意义市场见MVCI公司部执行联系起位Marriott公司干20年老员工说程包括提高MVCI公司IT部门效率
事实确保方利益均衡需强力外交手段项目果方变成导会导致项目流产例敢保证设计系统时候绝会单独MVCI公司亚太区业务总监会面交谈时考虑整公司利益
Smith导性通外交手段保证投资方参理需研究市场然决定系统初年中现资金条件改动系统增加功Smith项项目中作老板褒奖短时间Dwight成功领导着部门高度合作参MVCI总裁Steve Weisz说
MVCI旧亚太市场进军Smith目前取成绩保持乐观
获更部门支持
物Adrian ButlerAccor北美IT电信服务部副总裁
项目求扩容旅馆网络带宽提高技术增加WiFi等
成功点唯集中力量应网络升级
37岁Butler认识Accor北美公司服务年网络已难发挥作
问题改变现网络进行升级项目公司项目起竞争项目资金处网络升级收益体现投资回报中仔细研究公司业务解方面求通政治手段机构沟通Butler说重点认真听取公司部意见例Butler发现公司培训中心需增加网络带宽辅助线学功高效运作发现部门需增加网络宽带动员部门起高层反映需求
Butler做努力包括公司高层明白公司需网络进行种变化满足扩张需求广泛听取业务部门技术部门部门综合建议
设计新网络Butler浅显易懂语言重点业务总监股东讲解新网络需
花量时间准备行性证避免晦涩难懂专业术语量清晰解释升级网
络带收益Butler说Accor公司算增加网络宽度满足理新客户新增销售点求
网络升级时Accor进行单独项目根交易卡(PCI)数安全标准客户信卡记卡交易信息进行编译AccorCEO认PCI项目定优先意义正Butler网络升级项目实施升级网络扩编译容量
项目花Butler数月时间2006年10月圆满竣工功够获理层老板执行副总裁兼CIO意老板项目终圆满Adrian项目执行正确政策具技术性领导见识公司目标IT战略相结合项目成功关键总裁兼执行官评价说
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Smith说目标保证想达目实现说协调股东利益需求Smith说意味着短期限技术水制定系统业务特性保证该系统迅速运行
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