支行成功召开月度经营分析会

XXX支行成功召开月度营分析会
9月18日午19点XXX支行召开支行营分析会行长分副行长行长助理出席会议综合业务部市场营销部二级支行行长副行长参加会议
次营分析会容形式较包含两容首先营分析第二部分营业部绩效考核办法进行细致化学完善支行考核办法
会前支行求单位分析出单位短板应措施单位分析会做充分准备分析会现场支行根二季度发展情况进行发言分析短板找出措施提出方法员该支行发言提出意见建议
会行长组织家认真细致学营业部支行考核办法基础充分听取家意见通讨精心完善支行绩效考核办法支行考核办法制定进步完善行营激励机制体现员工收入支行营成果结合体现绩计酬劳分配原限度调动广员工作积极性动性创造性
分析会XXX行长做总结营分析会求分析长处足单位仅限做课件应实处做起时求家认真研究营业部考核办法根办法行考核数找差距找短板想办法想措施处着眼处着手积极效组织开展项工作努力完成项务指标

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