次聚会收获容记录：
部审计定位
二部审计风险
三杂谈部审计外部审计——仅作探讨
四部审计势利导立足身企业部
五部审计实战验交流
六持续性聚会交流
分详述：
部审计定位——立身
刚开始家谈中国部审计定位关系部审计否存家提部审计价值应审定位价值创造部门非传统成中心
1放水讨价值分两类：金钱审减价值流程修复价值
①中金钱审减价值关系审生存关系审位审安身立命金字招牌果没金钱审减价值非市公司会养审员（会沦形式）外少公司会养着审帮爷没金钱审减价值审纯粹成中心公司希太成中心果定成中心话财务明显审更容易老板认分析想知没金钱审减价值审岌岌危面着基生存危机金钱审减价值贯穿整部审计发展程中样审部门会长久存企业存
②流程修复价值作直提倡现代部审计职工作应该执行审立足够起强化部审计定位拓展审计领域作单纯流程修复价值体现价值含蓄难会引起审象老板审认放水总结金钱审减价值部审计立身流程修复价值部审计强身术
2延伸：
①实讨程中思想体现出目前部审计新导寓监督服务中（审够活较舒畅重保障基础）果部审计审单位立尤审单位领导层矛盾部审计非常利事情
②挺赞点部审计企业部众部门老板间取衡部审计活较舒畅重保障然种衡关系非常微妙需慎重握
③部审计项基力沟通事关审否活较舒畅重保障
④部审计员时需低调深刻解企业情况谨言慎行较关系生存关系审部门声誉
二部审计风险——生存风险
终讨结果部审计风险财务CPA风险财务CPA风险法律法规风险部审计风险生存风险撤销风险果实施舞弊审计面着身安全风险部审计风险关系着部审计生存然现实中较少审员讨相信种生存风险事审员考虑问题
化解部审计生存风险回部审计定位——立身相信家会想法
三杂谈部审计外部审计——仅作探讨
1外部审计面问题受制客户会断降低身执业标准身非常技术性外审慢慢沦落形式化底稿工作者外审重视底稿根原完善审计底稿避免法律风险保障久久传承程中外审专业性执业力断降低花费量精力规范底稿逐渐丧失身独立思考力产生外审仁企业财务相关仁认外审较形式化外审缺乏技术含量外审套底稿模板等认识种较普遍认识侧面说明外审企业业员心中位形象种较普遍认识相信会心甘吧
部审计恰恰相反然表面企业部应该动实际审定位面风险等迫部审计断努力开创性工作断加强身独立思考力断加强身沟通力断提升身方面技等部审计生存风险刺激着部审计勇攀高峰畏艰难
2外部审计底稿否审？外审底稿实程序性测试底稿方面恰恰部审计欠缺审否鉴外审底稿呢？方面说鉴方面刚事审新够快速手外审企业审计带刚毕业孩子出外审底稿达呆瓜化（意义仅代名词）操作目够新手快速手点值关注底稿背反映份底稿真正作否真正领悟呢？相信里面值细细琢磨方面说鉴审工作外审审工作创造性审面风险审定位出审重点断加强身独立思考力方面恰恰外审断丧失审传承性企业审传承应该愈发高级业部审计员求会愈愈高然审面着断循环操作导致审愈愈难突破前相信着审基础公司想招聘刚刚事审新原里面结审现底稿（审计通知书审计方案审计程序表审计报告等）情况结合审身特点保持独特性较实务验实次事审计审计项目审计重点会断调整审计深度会断加强反映审计程序表次存少样着新项目解断深入审常需调整审计方审审计方动态然审点盯住目标放关程嘛实创造性定非定
画牢合法合规前提审程序表仅仅指导性终根实际情况操作够实现审目标ok谓殊途审程序表实际操作方面特色吧
3外审重性判断适合审啥？完全两层面东东外审侧重财务外审基法律风险选择重性判断标准规范行规通客户审样审基立足企业身生存动力寻求适合企业良性审计模式期金钱审减价值流程修复价值方面均取喜成绩外审审思维方式操作手段方面存差异外审重性判断思想审鉴实际操作方面太值商榷
四部审计势利导立足身企业部
天讨事仁专门提醒聚会实讨技术具体做法样企业具体情况企业部审处理方法存微妙差异呵呵点赞想聚会学家思路思考视角反映出声音拓展身面思维审果仅仅局限身想法会难突破种瓶颈相信位仁参加聚会重原实想突破者准备突破瓶颈突破瓶颈办法面面坦诚交流O(∩_∩)O~
五部审计实战验交流——武功秘籍
1脉审象痛处痛处手审工作富成效例：
A审建议常审象重视审着扣审单位绩效权力审计建议放置边种情况办呢？
解答：审象痛处什？切身相关晋升薪资遇谁决定着呢？直接级
Ok问题解决次审计报告发时抄送直接级次遇胡搅蛮缠时级客观反馈相信时候问题会容易解决
B供应商供应量装箱螺母等机配件常出现数量短缺负责验收事反馈量太箱箱数事情做种情况办？
解答：供应商痛处什？钱什时候够收Ok问题解决次抽检种量装箱机配件发现留记录通知供应商直接通知财务扣留供应商货款等供应商猴急找门时告知客观存情况证出示警示出现次情况货款限期延迟付时供应商应该会霜茄子样——捏样企业验收方面繁重点数操作转移供应商里出厂前供应商会非常认真点数确认着实属典案例
C销售企业没直接理关系类似代理商销商兴致帮助公司开拓市场取佣金常出现时通知企业签订合者影响企业正常运营情况情况办？
解答：销售痛处什？佣金Ok问题解决果销售推迟天公司规定相关手续移交公司级数增长日倍增扣款金额200400800种情况销售会立马变乖巧积极起事情会高效搞定
类推事情会遇推脱执行位情况非客观原前提时痛处手保证手准联系现实中绑架中绑匪什绑架孩子样孩子父母痛处银行规定贷款列入黑名单样黑名单款痛处
痛处立身精神支持关键时刻神马浮云重抓住点审果运相信会受益匪浅题外话家考虑审
痛处什？防止抓住痛处？
2采购价格审计——新视角新方法
①前提物料价格较熟悉时价格录入切入点价格清单排序审阅中否存价格较离谱物料层层审核会百密疏审重点关注方
②根量价优特性时时获取额订单切入点反推进行额采购关注额采购物料否重新询议价
③根物料价格波动性较频繁特性关注价格更新情况单解价格升时价格数库否更新更重关注价格跌时采购价格数库否时进行更新
出里着手点源头价格录入价格数库更新量重新议价避开直接询议价审计里面处价格波动频繁物料信息较难掌控情况审员切入点关注价格判断价格合理性直接方法间接方法直接方法询议价种情形物料信息需够控（价格稳定性渠道广泛交期质量付款等致）够寻找出物料价格性标准样较效果间接方法价格维护更新量重新议价等方面入手
补充两直接询价审计案例：
①审计员公司批量采购某类物料区域（市）进行询价发现询供应商报价均高目前公司某供应商异常现象引起审计员关注接审计员询价区域扩区域外询价发现种物料价格差异居然高达30左右情况审计员外区域供应商解知目前公司供应商属区域货物总部供应商基需供应商处提货推断出目前公司供应商渠道已掌控某种物料拥定价权市场份额决定权某种物料价格居高供应商报价均较高原
②审计员询价飞利浦灯首先跨区域询A价格然询价格较发现价格差异高达40左右飞利浦代理商种灯报价差异较见供应商心黑询价程中A代理商特提示审计员切勿告知代理商已报价相信家难理解中奥妙销商代理商罢出意外价格会高直接厂家部分代理商确报价水分太尤面公司时候种狠宰快邪恶心理
六持续性聚会交流
家致认聚会交流必性达成长期交流意愿接会期定专题进行交流期更加深入细化探讨审实务
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部审计定位
二部审计风险
三杂谈部审计外部审计——仅作探讨
四部审计势利导立足身企业部
五部审计实战验交流
六持续性聚会交流
分详述：
部审计定位——立身
刚开始家谈中国部审计定位关系部审计否存家提部审计价值应审定位价值创造部门非传统成中心
1放水讨价值分两类：金钱审减价值流程修复价值
①中金钱审减价值关系审生存关系审位审安身立命金字招牌果没金钱审减价值非市公司会养审员（会沦形式）外少公司会养着审帮爷没金钱审减价值审纯粹成中心公司希太成中心果定成中心话财务明显审更容易老板认分析想知没金钱审减价值审岌岌危面着基生存危机金钱审减价值贯穿整部审计发展程中样审部门会长久存企业存
②流程修复价值作直提倡现代部审计职工作应该执行审立足够起强化部审计定位拓展审计领域作单纯流程修复价值体现价值含蓄难会引起审象老板审认放水总结金钱审减价值部审计立身流程修复价值部审计强身术
2延伸：
①实讨程中思想体现出目前部审计新导寓监督服务中（审够活较舒畅重保障基础）果部审计审单位立尤审单位领导层矛盾部审计非常利事情
②挺赞点部审计企业部众部门老板间取衡部审计活较舒畅重保障然种衡关系非常微妙需慎重握
③部审计项基力沟通事关审否活较舒畅重保障
④部审计员时需低调深刻解企业情况谨言慎行较关系生存关系审部门声誉
二部审计风险——生存风险
终讨结果部审计风险财务CPA风险财务CPA风险法律法规风险部审计风险生存风险撤销风险果实施舞弊审计面着身安全风险部审计风险关系着部审计生存然现实中较少审员讨相信种生存风险事审员考虑问题
化解部审计生存风险回部审计定位——立身相信家会想法
三杂谈部审计外部审计——仅作探讨
1外部审计面问题受制客户会断降低身执业标准身非常技术性外审慢慢沦落形式化底稿工作者外审重视底稿根原完善审计底稿避免法律风险保障久久传承程中外审专业性执业力断降低花费量精力规范底稿逐渐丧失身独立思考力产生外审仁企业财务相关仁认外审较形式化外审缺乏技术含量外审套底稿模板等认识种较普遍认识侧面说明外审企业业员心中位形象种较普遍认识相信会心甘吧
部审计恰恰相反然表面企业部应该动实际审定位面风险等迫部审计断努力开创性工作断加强身独立思考力断加强身沟通力断提升身方面技等部审计生存风险刺激着部审计勇攀高峰畏艰难
2外部审计底稿否审？外审底稿实程序性测试底稿方面恰恰部审计欠缺审否鉴外审底稿呢？方面说鉴方面刚事审新够快速手外审企业审计带刚毕业孩子出外审底稿达呆瓜化（意义仅代名词）操作目够新手快速手点值关注底稿背反映份底稿真正作否真正领悟呢？相信里面值细细琢磨方面说鉴审工作外审审工作创造性审面风险审定位出审重点断加强身独立思考力方面恰恰外审断丧失审传承性企业审传承应该愈发高级业部审计员求会愈愈高然审面着断循环操作导致审愈愈难突破前相信着审基础公司想招聘刚刚事审新原里面结审现底稿（审计通知书审计方案审计程序表审计报告等）情况结合审身特点保持独特性较实务验实次事审计审计项目审计重点会断调整审计深度会断加强反映审计程序表次存少样着新项目解断深入审常需调整审计方审审计方动态然审点盯住目标放关程嘛实创造性定非定
画牢合法合规前提审程序表仅仅指导性终根实际情况操作够实现审目标ok谓殊途审程序表实际操作方面特色吧
3外审重性判断适合审啥？完全两层面东东外审侧重财务外审基法律风险选择重性判断标准规范行规通客户审样审基立足企业身生存动力寻求适合企业良性审计模式期金钱审减价值流程修复价值方面均取喜成绩外审审思维方式操作手段方面存差异外审重性判断思想审鉴实际操作方面太值商榷
四部审计势利导立足身企业部
天讨事仁专门提醒聚会实讨技术具体做法样企业具体情况企业部审处理方法存微妙差异呵呵点赞想聚会学家思路思考视角反映出声音拓展身面思维审果仅仅局限身想法会难突破种瓶颈相信位仁参加聚会重原实想突破者准备突破瓶颈突破瓶颈办法面面坦诚交流O(∩_∩)O~
五部审计实战验交流——武功秘籍
1脉审象痛处痛处手审工作富成效例：
A审建议常审象重视审着扣审单位绩效权力审计建议放置边种情况办呢？
解答：审象痛处什？切身相关晋升薪资遇谁决定着呢？直接级
Ok问题解决次审计报告发时抄送直接级次遇胡搅蛮缠时级客观反馈相信时候问题会容易解决
B供应商供应量装箱螺母等机配件常出现数量短缺负责验收事反馈量太箱箱数事情做种情况办？
解答：供应商痛处什？钱什时候够收Ok问题解决次抽检种量装箱机配件发现留记录通知供应商直接通知财务扣留供应商货款等供应商猴急找门时告知客观存情况证出示警示出现次情况货款限期延迟付时供应商应该会霜茄子样——捏样企业验收方面繁重点数操作转移供应商里出厂前供应商会非常认真点数确认着实属典案例
C销售企业没直接理关系类似代理商销商兴致帮助公司开拓市场取佣金常出现时通知企业签订合者影响企业正常运营情况情况办？
解答：销售痛处什？佣金Ok问题解决果销售推迟天公司规定相关手续移交公司级数增长日倍增扣款金额200400800种情况销售会立马变乖巧积极起事情会高效搞定
类推事情会遇推脱执行位情况非客观原前提时痛处手保证手准联系现实中绑架中绑匪什绑架孩子样孩子父母痛处银行规定贷款列入黑名单样黑名单款痛处
痛处立身精神支持关键时刻神马浮云重抓住点审果运相信会受益匪浅题外话家考虑审
痛处什？防止抓住痛处？
2采购价格审计——新视角新方法
①前提物料价格较熟悉时价格录入切入点价格清单排序审阅中否存价格较离谱物料层层审核会百密疏审重点关注方
②根量价优特性时时获取额订单切入点反推进行额采购关注额采购物料否重新询议价
③根物料价格波动性较频繁特性关注价格更新情况单解价格升时价格数库否更新更重关注价格跌时采购价格数库否时进行更新
出里着手点源头价格录入价格数库更新量重新议价避开直接询议价审计里面处价格波动频繁物料信息较难掌控情况审员切入点关注价格判断价格合理性直接方法间接方法直接方法询议价种情形物料信息需够控（价格稳定性渠道广泛交期质量付款等致）够寻找出物料价格性标准样较效果间接方法价格维护更新量重新议价等方面入手
补充两直接询价审计案例：
①审计员公司批量采购某类物料区域（市）进行询价发现询供应商报价均高目前公司某供应商异常现象引起审计员关注接审计员询价区域扩区域外询价发现种物料价格差异居然高达30左右情况审计员外区域供应商解知目前公司供应商属区域货物总部供应商基需供应商处提货推断出目前公司供应商渠道已掌控某种物料拥定价权市场份额决定权某种物料价格居高供应商报价均较高原
②审计员询价飞利浦灯首先跨区域询A价格然询价格较发现价格差异高达40左右飞利浦代理商种灯报价差异较见供应商心黑询价程中A代理商特提示审计员切勿告知代理商已报价相信家难理解中奥妙销商代理商罢出意外价格会高直接厂家部分代理商确报价水分太尤面公司时候种狠宰快邪恶心理
六持续性聚会交流
家致认聚会交流必性达成长期交流意愿接会期定专题进行交流期更加深入细化探讨审实务
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