BT模式职部门角色定位理实践探讨
2010年起国家拉开保障房建设幕国务院部委场合次强调保障房建设十二五规划中重性紧迫性国家政策东风加3311作香港市公司业务高速增长需求两点素作中海建单纯建筑总承包企业步迈入投资企业门着公司业务转型公司部职部门历着角色定位转变程现代表公司投资营部财务理部综合事务部等职部门位起探讨职部门角色定位理实践两话题
首先投资营部关两话题相关探讨
角色定位
营部着公司转型成立新部门法部门角色定位转变话题进行讨中海建角色定位转变话题简单阐述想法
作家根正苗红建筑企业中海建二十年成长积淀仅仅历史包括根深蒂固惯田总2011年半年工作会说转型仅仅存字面更应该体现思路做总承包关注成质量进度安全环保五方面做投资商关注投资回报率资金时间成评价项目时考察重两指标——投资净利率资金IRR段话中读什？已单核驱动时代进入双核驱动时代利润构成样做总承包时利润源施工利润现利润源仅仅包括施工利润包括投资回报做工程重业务核心业务进步拓展基础唯作投资商开始运营第项目刻起资金理水合约理水力资源理水等提出更高求业务拓展力融资力新职更前述职起构筑成核心竞争力
作家投资企业应该站新高度重新审视角色定位包括政府关系分包关系田总言前做总承包时想法业处收钱越快越分包越少越现政府角色投资商发展商目标仅仅收钱越快越应该综合考虑总体投资回报率资金IRR两指标收益风险中找佳衡点分包目标仅仅越少越应该结合项目具体商务条件成工期质量等指标中找佳衡点站更加宏观角度整项目站更加宽广舞台审视身角色定位
二理实践
根工作性质投资营工作分三组成部分：
第部分市场研究工作部分工作总承包时代忽略计进入投资时代该部分工作正式迈舞台成公司业务拓展指标田总吴总等集团领导公司领导次强调长三角珠三角公司现业务拓展重点区域什？区政府财政实力雄厚房产市场发达土价值高进行业务拓展时重点考察区域素西北东北区域现阶段公司业务拓展时需慎重考虑区域什？区政府财政实力相薄弱房产市场相成熟土价值低素导致方开展项目时方政府难满足司业务拓展硬性指标求许某阶段受政策影响区政府够取亮眼财政数房产市场火爆土市场寸土寸金拨浪潮风险时候成熟投资行会受惩罚市场研究工作业务拓展指标研究越细致风险认识越明风险控越敏感性业务拓展工作做越
第二部分：项目拓展工作项目拓展工作投资营工作中综合性强难度部分工作包括项目评估外关系拓展维护两部分前述总承包时代项目评估工作仅仅工程项目单方面评估涵盖市场环境工程难度商务条件外关系处理等方面素综合评估寻找风险收益间佳衡点动态程相总承包时代相简单外关系投资时代外关系拓展维护环节综合素养提出更高求修养商务礼仪知识储备应变力语言表达谈判力方面素决定部分工作成败
第三部分：项目程评估评估果项目拓展工作作蛋糕做程项目程评估评估工作手头已蛋糕做程总承包时代项目程评估评估更加关注合约理通合约量变化分析项目实际运行情况研报告中预测情况产生偏差原加改进断实践中汲取验断总结中获进步投资时代项目程评估评估工作参程度更广仅仅需时掌握合约变化带确定性更项目基建设手续完善政府履约力变化回购保障物价值波动等情况时刻关注便时调整投资策略更产生风险进行控
投资营部部门身角度角色定位理实践两问题法接目光聚焦财务资金部身角色定位理实践法
角色定位改变
公司事传统总承包业务时财务资金部基属服务性质部门财务工作方面企业会计准做会计核算根香港会计准差异编制口径财务报表满足集团市公司信息披露需公司营理决策提供监督理方面遵循收定支原合理支付工程款项保证项目正常运转维持公司现金流稳定
BT保障房业财务资金部原服务部门基础进步加强监督理职更加注重资金理产生变化原两方面：BT业务资金投放量较前增加全部长期应收款项资金回笼周期较长需加强资金监集中资金提高效率保障资金安全切实维护公司利益二BT业务资金源部分商业贷款加强日常监合理预计资金支出效降低融资财务成提高企业济效益
二理工作变化
BT业务中财务资金部工作中显著变化资金理工作根性质转变传统总承包业务资金理工作较简单总包需投入资金遵循收定支原月支付工程款项现BT业务中需资金全部先投入回收资金理成部门工作中重方面项目建设伊始财务资金部计划安排资金投入包括投入金额投入时点投入方式等满足项目年建设资金需考虑续银行贷款资金例求时集团整体资金支出计划相挂钩维持现金流稳定
项目建设资金资金外70银行贷款解决BT业务中融资工作资金理工作整部门工作中非常重部分现财务资金部工作传统总承包业务方面融资工作整财务资金部言新领域年4月份开始公司BT项目开始融资业务办理前期基没方面验月摸索实践总部集团领导协助指导项目公司逐渐积累定融资理验**公司融资工作取进展北干期项目融资授信申请已基办理完毕
资金理工作中资金预测方面较工作容增重性增强资金预测相简单月根项目合约部报业工程量预计批复分包工程量月资金收支情况进行预计现工作中资金预测时限涵盖整工程建设期回购期时增加利息收支预计预测准确性求更高直接影响着项目公司终收益预计公司整体利润计划较影响
BT业务中财务资金部第二变化税务理工作容更重性更强传统总承包业务全部**外出营形式办理时税务登记区成立分公司具备独立法资格税务理工作较简单基总部统办理现
BT操作模式求成立具备独立法资格项目公司税务工作全部税务机关监税务机关建立良关系创造良外部监环境成项重工作加强税务征员沟通时解征收政策减少者合理递延税金支出提高项目整体收益水
第三变化财务资金部BT项目承接程中参程度更高项目谈判程中财务资金部公司设立资金筹措税金支出等方面提供专业意见公司领导营决策提供参考
仅验总结位领导事提宝贵意见接代表综合事务部角色定位理实践两话题感想综合事务部职分力资源理行政理两块两职模块分加阐述首先力资源理工作
1角色变化
做总承包时候力资源工作项目没非常权工作事理行政理现区成立项目公司力资源理性增强赋予力资源工作责
方面力资源部工作需配合公司高层制定战略协助公司进行整体战略转型公司目前正处转型阶段理制度需实践中摸索力资源理工作样求理实际出发积极动更新完善项力资源制度制定力资源发展规划调整组织架构公司转型期更快更发展提供帮助
方面角色变化动变动现需动制定力资源理种计划包括招聘计划培训计划薪酬体系调整计划等适应公司转型期发展
2具体理容变化
力资源工作容着公司需求变化变化更加根说着部门员工工作容变化变化
先项目部员工例目前项目部分公司部门员工工作容变化：
BT模式仅总承包时投资方现场理方面实际工作需项目员工现工作容原先相变化沟通增加员工沟通力技巧提出高求
力资源工作变化适应公司员工工作容变化面力资源工作具体会发生变化
第招聘中考察侧重点变化非常明显变化前招聘中中该员工技术力否重项目历否功课工程难题等现招聘专仅需考察技术力时关注际交理力时更新素质模型非常必
第二变化培训容形式变化现工作容员工力素质提出更高求员工更适应工作容变化需相关员工进行培训会根总公司分公司实际需制定年度培训计划公司高层中层基层员工分展开相关业务培训提升员工专业技理力
第三绩效考核中考核指标变化员工工作容变化直接影响考核指标设立先前考核侧重技术性指标现需加重理力指标绩效考核中权重时会关注绩效考核起工作引导作通考核指标引导员工日常工作中做求做事情
第四变化薪酬设计变化目前求员工需更高技术力更理力际沟通力需薪酬求加匹配目前房产建筑行业需求旺盛时候没足够吸引力薪酬水市场难找需时现公司员工吸引力会减离职率会升
知道公司业绩员工直接创造力资源工作容调整员工更适应公司战略变化岗位创造出价值招聘侧重点变化招更适合培训容变化员工适应现阶段工作发挥出量绩效考核变化起定工作引导作员工够充分认识工作中需改进方薪酬体系调整帮助公司留
工作前提形成完整力资源理战略规划构建更公司梯队公司未长期稳定发展做足准备
接行政理工作
行政工作角色定位
1助手角色
行政部门协助层领导综合情况决策监督调查研究联系接理文档交办事项理部门时公司职部门工作协调事务理部门行政角色通理工作公司项活动效率化公司理工作井然序
2家角色
企业中层领导宏观握企业营战略策略职部门负责项职工作具体实施行政理充统筹策划安排处理种行政事务角色类似家务负责筹划营策略制定实施协调控制安排企业职部门日常工作工作坏直接影响公司整体运作效率企业理活动中企业行政机构属综合性部门处枢纽位便协调组织理需相互配合整体活动全局性工作
二行政理实践方法
1公招理
总承包相BT业务牵涉方面更商务更频繁常需政府职部门银行商业伙伴进行会晤洽商公招分公司行政工作重点
综合事务部接集团**总部分公司领导业务考察团莅**消息时宾接应解宾基情况包括宾职务访具体时间数航班号目求等基础根领导求拟定接计划排出行程安排表公司接事务综合事务部行政专员统安排指定饭店 酒店餐住宿根访客级事情轻重缓急安排相应接标准接级领导时应做热情周行政专员提前安排宾食宿根宾职位安排住宿吃饭点酌情安排房间标准类型楼层包括横幅标语欢迎纸条水果鲜花等系列细节工作综合考虑安排位车车辆理制度规定办理综合事务部理安排调度陪餐员应口接洽分领导科室负责
公招体现公司业务接力严格苛求宾专业贴心宾真正宾体验体现中海精细化理理念展现公司良形象绝佳机会
2采购理
写字楼三项目种工作会议接活动中需烟酒等均写字楼行政专员统购买项目需申领应提前填交际费申请表盘理公司领导签字行政专员方购买发放发放时应做领登记签字确认办公品综合事务部行政专员统安排指定点购买需提前申购较贵重物品需领导审批方购买领取时应做表格登记行政专员应严格控制办公费办公物品日常保行政专员负责
3食堂理
食品须定点单位采购采购食品质量须符合卫生标准行政专员监督食品采购须专验收做验收记录注明名称数量单价金额等事项签字签明意见监督员（行政专员）定点单位采购食品须严格关禁止采购食品：（1）腐败变质含毒害物质毒物质污染体健康害食品（2）未检验合格肉类制品（3）超保质期符合食品标签定型包装食品行政部负责采购食品进行抽查行政部负责监督食堂卫生理周少抽查次禁止合格清洁剂食堂设备餐具进行清洁
4印章理
印章刻制更换废弃必须总理批准印章刻制行政部负责印章行政专员负责理综合事务部理负责监督印章部门须填写印章登记表分副总签字确认报总理审批方签字齐全方特殊情况总理助理总理电话确认事补签盘项目非司工作员（中迪局员）需印章需填写印章申请表盘项目理签字意行政文员填写印章登记表助理总理总理审批方
5办公设备理
公司原允许公司电话拨私电话电话线路等出现问题行政专员联系处理量影响部门办公根工作需员工配备专电脑负责电脑进行保养日常应做固定资产行政资产帐外资产台账登记行政部配合财务资金部负责固定资产帐外资产编号张贴电脑设备需配备专业障维修理员
6通知理
根领导求拟写通知字体格式等求需公司行政理制度执行公司发布正式性通知通知编号助理总理总理签字批准行政专员加盖公章方发布发布方式口头通知外必须邮件形式发送相关员公司邮箱
7办公例会理
公司办公例会分周例会半年总结会年终总结会会议助理总理负责召集持行政部发通知组织布置特殊情况总理批准时取消参会员必须会议签表签字参加员必须提前总理请假行政部负责根会议纪工作安排进行督办
8名片理
公司址名称电话变更确认总理批准名片更换行政专员办理
名片版样格式必须集团标准求印制名片须指定单位制作名片限公司员印制员工需需报总理审批审批签字齐全印制
公司职部门日常工作出发BT模式角色定位理实践两话题展开探讨请位领导事指教
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2010年起国家拉开保障房建设幕国务院部委场合次强调保障房建设十二五规划中重性紧迫性国家政策东风加3311作香港市公司业务高速增长需求两点素作中海建单纯建筑总承包企业步迈入投资企业门着公司业务转型公司部职部门历着角色定位转变程现代表公司投资营部财务理部综合事务部等职部门位起探讨职部门角色定位理实践两话题
首先投资营部关两话题相关探讨
角色定位
营部着公司转型成立新部门法部门角色定位转变话题进行讨中海建角色定位转变话题简单阐述想法
作家根正苗红建筑企业中海建二十年成长积淀仅仅历史包括根深蒂固惯田总2011年半年工作会说转型仅仅存字面更应该体现思路做总承包关注成质量进度安全环保五方面做投资商关注投资回报率资金时间成评价项目时考察重两指标——投资净利率资金IRR段话中读什？已单核驱动时代进入双核驱动时代利润构成样做总承包时利润源施工利润现利润源仅仅包括施工利润包括投资回报做工程重业务核心业务进步拓展基础唯作投资商开始运营第项目刻起资金理水合约理水力资源理水等提出更高求业务拓展力融资力新职更前述职起构筑成核心竞争力
作家投资企业应该站新高度重新审视角色定位包括政府关系分包关系田总言前做总承包时想法业处收钱越快越分包越少越现政府角色投资商发展商目标仅仅收钱越快越应该综合考虑总体投资回报率资金IRR两指标收益风险中找佳衡点分包目标仅仅越少越应该结合项目具体商务条件成工期质量等指标中找佳衡点站更加宏观角度整项目站更加宽广舞台审视身角色定位
二理实践
根工作性质投资营工作分三组成部分：
第部分市场研究工作部分工作总承包时代忽略计进入投资时代该部分工作正式迈舞台成公司业务拓展指标田总吴总等集团领导公司领导次强调长三角珠三角公司现业务拓展重点区域什？区政府财政实力雄厚房产市场发达土价值高进行业务拓展时重点考察区域素西北东北区域现阶段公司业务拓展时需慎重考虑区域什？区政府财政实力相薄弱房产市场相成熟土价值低素导致方开展项目时方政府难满足司业务拓展硬性指标求许某阶段受政策影响区政府够取亮眼财政数房产市场火爆土市场寸土寸金拨浪潮风险时候成熟投资行会受惩罚市场研究工作业务拓展指标研究越细致风险认识越明风险控越敏感性业务拓展工作做越
第二部分：项目拓展工作项目拓展工作投资营工作中综合性强难度部分工作包括项目评估外关系拓展维护两部分前述总承包时代项目评估工作仅仅工程项目单方面评估涵盖市场环境工程难度商务条件外关系处理等方面素综合评估寻找风险收益间佳衡点动态程相总承包时代相简单外关系投资时代外关系拓展维护环节综合素养提出更高求修养商务礼仪知识储备应变力语言表达谈判力方面素决定部分工作成败
第三部分：项目程评估评估果项目拓展工作作蛋糕做程项目程评估评估工作手头已蛋糕做程总承包时代项目程评估评估更加关注合约理通合约量变化分析项目实际运行情况研报告中预测情况产生偏差原加改进断实践中汲取验断总结中获进步投资时代项目程评估评估工作参程度更广仅仅需时掌握合约变化带确定性更项目基建设手续完善政府履约力变化回购保障物价值波动等情况时刻关注便时调整投资策略更产生风险进行控
投资营部部门身角度角色定位理实践两问题法接目光聚焦财务资金部身角色定位理实践法
角色定位改变
公司事传统总承包业务时财务资金部基属服务性质部门财务工作方面企业会计准做会计核算根香港会计准差异编制口径财务报表满足集团市公司信息披露需公司营理决策提供监督理方面遵循收定支原合理支付工程款项保证项目正常运转维持公司现金流稳定
BT保障房业财务资金部原服务部门基础进步加强监督理职更加注重资金理产生变化原两方面：BT业务资金投放量较前增加全部长期应收款项资金回笼周期较长需加强资金监集中资金提高效率保障资金安全切实维护公司利益二BT业务资金源部分商业贷款加强日常监合理预计资金支出效降低融资财务成提高企业济效益
二理工作变化
BT业务中财务资金部工作中显著变化资金理工作根性质转变传统总承包业务资金理工作较简单总包需投入资金遵循收定支原月支付工程款项现BT业务中需资金全部先投入回收资金理成部门工作中重方面项目建设伊始财务资金部计划安排资金投入包括投入金额投入时点投入方式等满足项目年建设资金需考虑续银行贷款资金例求时集团整体资金支出计划相挂钩维持现金流稳定
项目建设资金资金外70银行贷款解决BT业务中融资工作资金理工作整部门工作中非常重部分现财务资金部工作传统总承包业务方面融资工作整财务资金部言新领域年4月份开始公司BT项目开始融资业务办理前期基没方面验月摸索实践总部集团领导协助指导项目公司逐渐积累定融资理验**公司融资工作取进展北干期项目融资授信申请已基办理完毕
资金理工作中资金预测方面较工作容增重性增强资金预测相简单月根项目合约部报业工程量预计批复分包工程量月资金收支情况进行预计现工作中资金预测时限涵盖整工程建设期回购期时增加利息收支预计预测准确性求更高直接影响着项目公司终收益预计公司整体利润计划较影响
BT业务中财务资金部第二变化税务理工作容更重性更强传统总承包业务全部**外出营形式办理时税务登记区成立分公司具备独立法资格税务理工作较简单基总部统办理现
BT操作模式求成立具备独立法资格项目公司税务工作全部税务机关监税务机关建立良关系创造良外部监环境成项重工作加强税务征员沟通时解征收政策减少者合理递延税金支出提高项目整体收益水
第三变化财务资金部BT项目承接程中参程度更高项目谈判程中财务资金部公司设立资金筹措税金支出等方面提供专业意见公司领导营决策提供参考
仅验总结位领导事提宝贵意见接代表综合事务部角色定位理实践两话题感想综合事务部职分力资源理行政理两块两职模块分加阐述首先力资源理工作
1角色变化
做总承包时候力资源工作项目没非常权工作事理行政理现区成立项目公司力资源理性增强赋予力资源工作责
方面力资源部工作需配合公司高层制定战略协助公司进行整体战略转型公司目前正处转型阶段理制度需实践中摸索力资源理工作样求理实际出发积极动更新完善项力资源制度制定力资源发展规划调整组织架构公司转型期更快更发展提供帮助
方面角色变化动变动现需动制定力资源理种计划包括招聘计划培训计划薪酬体系调整计划等适应公司转型期发展
2具体理容变化
力资源工作容着公司需求变化变化更加根说着部门员工工作容变化变化
先项目部员工例目前项目部分公司部门员工工作容变化：
BT模式仅总承包时投资方现场理方面实际工作需项目员工现工作容原先相变化沟通增加员工沟通力技巧提出高求
力资源工作变化适应公司员工工作容变化面力资源工作具体会发生变化
第招聘中考察侧重点变化非常明显变化前招聘中中该员工技术力否重项目历否功课工程难题等现招聘专仅需考察技术力时关注际交理力时更新素质模型非常必
第二变化培训容形式变化现工作容员工力素质提出更高求员工更适应工作容变化需相关员工进行培训会根总公司分公司实际需制定年度培训计划公司高层中层基层员工分展开相关业务培训提升员工专业技理力
第三绩效考核中考核指标变化员工工作容变化直接影响考核指标设立先前考核侧重技术性指标现需加重理力指标绩效考核中权重时会关注绩效考核起工作引导作通考核指标引导员工日常工作中做求做事情
第四变化薪酬设计变化目前求员工需更高技术力更理力际沟通力需薪酬求加匹配目前房产建筑行业需求旺盛时候没足够吸引力薪酬水市场难找需时现公司员工吸引力会减离职率会升
知道公司业绩员工直接创造力资源工作容调整员工更适应公司战略变化岗位创造出价值招聘侧重点变化招更适合培训容变化员工适应现阶段工作发挥出量绩效考核变化起定工作引导作员工够充分认识工作中需改进方薪酬体系调整帮助公司留
工作前提形成完整力资源理战略规划构建更公司梯队公司未长期稳定发展做足准备
接行政理工作
行政工作角色定位
1助手角色
行政部门协助层领导综合情况决策监督调查研究联系接理文档交办事项理部门时公司职部门工作协调事务理部门行政角色通理工作公司项活动效率化公司理工作井然序
2家角色
企业中层领导宏观握企业营战略策略职部门负责项职工作具体实施行政理充统筹策划安排处理种行政事务角色类似家务负责筹划营策略制定实施协调控制安排企业职部门日常工作工作坏直接影响公司整体运作效率企业理活动中企业行政机构属综合性部门处枢纽位便协调组织理需相互配合整体活动全局性工作
二行政理实践方法
1公招理
总承包相BT业务牵涉方面更商务更频繁常需政府职部门银行商业伙伴进行会晤洽商公招分公司行政工作重点
综合事务部接集团**总部分公司领导业务考察团莅**消息时宾接应解宾基情况包括宾职务访具体时间数航班号目求等基础根领导求拟定接计划排出行程安排表公司接事务综合事务部行政专员统安排指定饭店 酒店餐住宿根访客级事情轻重缓急安排相应接标准接级领导时应做热情周行政专员提前安排宾食宿根宾职位安排住宿吃饭点酌情安排房间标准类型楼层包括横幅标语欢迎纸条水果鲜花等系列细节工作综合考虑安排位车车辆理制度规定办理综合事务部理安排调度陪餐员应口接洽分领导科室负责
公招体现公司业务接力严格苛求宾专业贴心宾真正宾体验体现中海精细化理理念展现公司良形象绝佳机会
2采购理
写字楼三项目种工作会议接活动中需烟酒等均写字楼行政专员统购买项目需申领应提前填交际费申请表盘理公司领导签字行政专员方购买发放发放时应做领登记签字确认办公品综合事务部行政专员统安排指定点购买需提前申购较贵重物品需领导审批方购买领取时应做表格登记行政专员应严格控制办公费办公物品日常保行政专员负责
3食堂理
食品须定点单位采购采购食品质量须符合卫生标准行政专员监督食品采购须专验收做验收记录注明名称数量单价金额等事项签字签明意见监督员（行政专员）定点单位采购食品须严格关禁止采购食品：（1）腐败变质含毒害物质毒物质污染体健康害食品（2）未检验合格肉类制品（3）超保质期符合食品标签定型包装食品行政部负责采购食品进行抽查行政部负责监督食堂卫生理周少抽查次禁止合格清洁剂食堂设备餐具进行清洁
4印章理
印章刻制更换废弃必须总理批准印章刻制行政部负责印章行政专员负责理综合事务部理负责监督印章部门须填写印章登记表分副总签字确认报总理审批方签字齐全方特殊情况总理助理总理电话确认事补签盘项目非司工作员（中迪局员）需印章需填写印章申请表盘项目理签字意行政文员填写印章登记表助理总理总理审批方
5办公设备理
公司原允许公司电话拨私电话电话线路等出现问题行政专员联系处理量影响部门办公根工作需员工配备专电脑负责电脑进行保养日常应做固定资产行政资产帐外资产台账登记行政部配合财务资金部负责固定资产帐外资产编号张贴电脑设备需配备专业障维修理员
6通知理
根领导求拟写通知字体格式等求需公司行政理制度执行公司发布正式性通知通知编号助理总理总理签字批准行政专员加盖公章方发布发布方式口头通知外必须邮件形式发送相关员公司邮箱
7办公例会理
公司办公例会分周例会半年总结会年终总结会会议助理总理负责召集持行政部发通知组织布置特殊情况总理批准时取消参会员必须会议签表签字参加员必须提前总理请假行政部负责根会议纪工作安排进行督办
8名片理
公司址名称电话变更确认总理批准名片更换行政专员办理
名片版样格式必须集团标准求印制名片须指定单位制作名片限公司员印制员工需需报总理审批审批签字齐全印制
公司职部门日常工作出发BT模式角色定位理实践两话题展开探讨请位领导事指教
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