对标管理工作总结

关开展标理活动结
公司领导：
根实业集团关开展标理活动安排求实业分公司2012年5月开始全分公司开展标理活动分公司矿井生活服务中心基础建立基础理服务水员结构业务力范围服务面矿业业服务容标准求发生根变化现状适应变化新形势新务新求需标活动中立足瞄准先进找出短板确立标杆标学严格考核注重实效取阶段性成果现开展标理活动情况汇报妥处请批评指正
标理活动中抓工作
（）成立标理领导机构奠定标理活动基础
搞标理工作分公司成立理副理总支副书记部室基层单位领导成员标活动领导组设办公室理运营部部长担正副具体负责标理工作时制定整体标理活动实施方案保证标理活动利开展
（二）结合工作实际全面实施标
(1)全分公司开展标理活动讨通公司种例会职工会学宣传标理重意义进步提高全公司干部职工标理重性认识明确开展标理活动形势发展需实现安全理安全服务需全面提升公司理水需更矿业业服务需激发全体员工积极投身标理活动中积极性动性
（2)确立标重点放失标学组织公司领导机关理员机关分公司进行标学重点学基础理制度建设规范标准考核办法二选派群部门理部室员**矿井机关口学三公司进行交流学四求部室队物业办面面相互学五公司部确立水电暖队
员应急示范队物业绿化员文明示范岗两部标杆单位互相学时求岗位员抓媒体报道类单位岗位工种先进标杆学
(3)查找短板全面整改针两堂舍全面排查分析现状标杆找出短板制定专项标整改实施方案确立目标务提出标准求限定整改时间落实具体责实行考核奖罚求基础理服务水员结构业务力责划分工作流程服务容标准求硬件投入改造软件规范提高等标杆全面整改提高项全面标整改效提高两堂舍理水服务质量塑造良服务文化氛围受矿业职工评
（三）采取项措施开展系列活动保证标理取实效
    标理活动取成效分公司组织全体员进行标理知识答题活动进步加强全体员工标理知识学理解提高二通标学求理员撰写心体会提出标理新认识新见解新思路三组织专深入基层督促检查标理工作开展情况存足落实情况四根标理求建立分公司创佳评差考评牌板生产服务单位机关部室分制定十方面考评项目容保证标理实效五建立完善群工作生产运营工作营理工作事劳动工作安全稳定工作理制度岗位责制考核台账公司理工作逐步实现制度化规范化程序化科学化
二标理实施程中存足：

（）部分职工标理活动重性必性认识够
（二)标工作活动务安排落实少特基层单位发展衡
（三）建立标理长效机制需加强提高
    情况级求企业理规范标准差距兄弟单位相足必须加强学断改进标杆全面提高 
三实施标理工作改进情况：
（）强化组织领导全面落实标务
（二）强化员工业务技培训提高身质达标水
（三）通走出请进相互学模式全面提升理服务水
（四）做标理日常工作机结合公司发展战略目标相互结合单位业绩考核相结合表彰奖惩相结合促进项理体系完善
    总通标理活动进步提高整体基础理水生产运营协调水服务质量达标水营理效益水树实业新形象更服务矿业业提供更加力保障
 
 
 

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