建工程项目理系统
（）建设目标
实现项目程理部门领导提供决策支持
（二）业务需求概述
进度控制切入点建设工程项目数库理服务台企业理层项目理层两理层次考虑逐步全面涵盖建设项目进度控制投资控制质量控制安全控制现场理合理信息理组织协调等四控三协调理容系统合理核心建设项目全周期环节进行集成整合理提供直观展示图表互查满足建项目理需求符合关建设规范规程规定等优化理流程建设项目进行全程理时采集处理项目建设程中产生数实现数集中统享实现项目参建单位理单位协工作时沟通够工程进度质量投资进行时动态掌握控制通互联网点时间实现数远程报查询工程动态理视化展示提高项目理水决策分析力
（三）系统功需求
工程项目理系统
二级模块名称
功简介
项目综合规划
综合规划建立范围工作组织资源成核心数体系构造出工程项目理系统数体系基础
项目基信息
前进行项目基信息做维护包括项目名称类型合造价工程点合开工日期合竣工日期实际开工日期实际竣工日期项目理等
前期批文
中标施工单位基信息
中标监理单位基信息
合理
合理分类工程建设合（设计合监理合施工合设备合材料合）签订履行变更索赔终止等业务进行全面效理包括合信息理合执行理价格调整理工程承包理违约争端处理激励处罚理工程索赔理监理费理工程变更理合查询等模块
合容理
项目签订合定义合列表信息合类型定义情况定义建立信息包括：合名称合金额开工日期竣工日期等
合文档理
合涉种文档做应理包括合原件投标书附录合附件等支持种文档传载功
合费理
合分解合费条目建立费条目具体工作分解关系通关系方便进行合进度工作成间统计分析
合变更理
合项目变革索赔反索赔进行理
合计量理
根实际完成工程量里合费进行计量计量结果合结算支付
合结算理
格局合计量结果合进行结算结算结果合支付
合支付理
进行合支付理
合统计分析
基种条件类型合进行统计分析时设置种合预警参数包括实际成预警偏差率结算费预警偏差率已支付费预警偏差率等通预警参数设置合统计分析中够方便种合费进度分析结果
合范理
合范理作帮助企业积累知识数企业通营中签订种合区合类型进行分类传入系统便制定合时进行参考
进度计划理
进度施工项目理基容成基载体项目成实通进度组织发生 计划理包括：计划编制计划变更进度控制计划审批计划查询等
计划编制调整
计划编制调整中系统够根实际情况制定总进度计划专业进度计划期间进度计划组织进度计划通甘特图单代号网络图标示结合工作实际完成情况工作承担机构情况够非常直观标示 WBSOBS 矩阵图实际项目工作日历
工程量填报
必须定期填报工程量工程量数直接影响合计量时实际工程计划产生作
进度统计分析
通计划编制工程量填报进度统计分析力够方便项工作完成情况项目信息数例：计划完成产值实际完成产值种百分等
资源统计分析
资源统计中基项数指标完成资源负荷统计分析资源情况统计分析工作资源分配情况统计分析资源需求计划等项统计分析实际工作产生指导作
质量控制
质量理施工项目理程中重理象贯穿项目程中日常工作
质量文件
质量目标
通达指导目标项工作进行监控里维护质量指导文件项工作质量控制点质量隐患等
质量记录
通功够项工程质量情况进行记录传种质量记录文件质量控制做查
质量事务
里够实际工作中发生质量事质量事件做记录
安全控制
安全理施工项目理程中重理象贯穿项目程中日常工作
安全文件
安全目标
通达指导目标项工作安全进行监控里重危险源种安全隐患等进行前期维护便实际工作中避免情况发生
安全计划
安全记录
通功够项工程安全情况进行记录传种安全记录文件安全控制做查
安全事务
里够实际工作中发生安全事安全事件做记录
招投标理
包括建设项目理中类型标（勘察设计施工监理材料设备施工招标等）进行招标投标评标定标等全程
招标公告
实现招标公告编辑审核发布功招标利互联网传播广泛快速方便特点快速发布招标公告吸引更投标企业参该项目投标活动
招标项目理
招标范招标快速编制招标文件通系统灵活授权体系资审合格企业发放招标文件投标短时间获招标文件迅速编制投标书
开标评标理
评标专家通评分模板投标书进行逐项分完成商务符合性审查技术标评审济标评审终确定中标企业系统采先进BS 结构模式完全时间评标专家异评标活动
投标理
投标查询合适投标项目通发送投标意进行招投标澄清编制发送投标文件收中标通知等操作环节快速完成招投标活动中工作项目
工程资料理
项目开始竣工全程中涉资料种类性质容方面讲非常理众资料项目利完成重保证系统建立工程项目资料理体系资料收集整理权限赋予项目理部门通日常工作积累完善项目资料体系时方便资料应系统增加阅审批入档踪辅助查询等功
建立工程资料体系
通系统资料体系理功项目初期建立完善项目资料体系分配项目部门资料收集整理职责权限项目建设程中部门资料体系求收集整理职责范围项目资料
资料理
类资料理责项目程中时收集已产生资料资料时整理载系统中项目结束套完整项目资料步完成整理项目竣工文件基础
竣工资料理
交通部竣工文档编制规范关规定具工程建设程中产生文件图纸片影资料通分类理纳组织加保存作工程竣工验收资料方便技术员查询资料文档领导工作检查质量检查应符合国家科技档案理标准项目维护运营理等提供方便
工程图纸理
工程图纸理针工程图纸信息化理求设计院提供CAD电子文件进行分类理者通分类检索条件组合检索模糊检索快速查需图纸资料户方便电子化图纸进行浏览意移动放缩种资料进行输出印
资料踪
资料档案理员利系统踪未时收集资料督促相关责时整理提交项目资料系统提供工程资料已完成（未完成）状态进行踪操作
资料查询
工程项目资料非常庞浩资料中查找需资料较困难利系统资料查询功根种组合条件迅速找需资料
沟通协调
工程项目涉组织繁杂保证项目进展利必须保证参项目建设组织间良沟通协调系统组织协调模块提供协调类型协调信息两项功利协调类型功定义通知会议工作联系工作报告等种沟通协调类型利协调信息功发送回复种沟通协调信息信息发某组织部门发方便职部门沟通协调提高工作效率系统页窗口提供信息沟通台
短信理
系统提供短信理组件发生重业务事件例发生重质量事重紧急审批事项时事件相关员发送手机短信迅速事件通知实现迅捷项目沟通
电子邮件
系统附带电子邮件组件够帮工程项目相关员组建项目电子邮件系统
报表中心
实现查询条件某类项目支付报表计划报表进度报表质量报表合情况等进行查询图表显示
面户查询台需调功模块中形成存入数库中数查询需系统理员授予权限范围进行受限户授予权限范围查询相关数
报表列表
报表列表中系统具体模块设置报表列表报表分类
条件设置定制
张报表通条件设置参数定制动生成方便户
统计报表
系统提供种结构清晰统计报表
数分析
须印中间结果系统提供强数分析提取功
视化查询工程线展示
模块领导层工程项目理者服务包括：视化查询工程线展示线查询展示集工程概况形象进度施工音动态视频质量检查存问题征情况安全生产工程月报信息等数体系统根户组织结构中权限查询显示类统计分析图表
系统设置
系统设置项目理基础数环境进行设置
数字典
系统通建立数字典定义公参数户必次烦琐输入需进行选择样保证系统统计口径统
计量单位
里建立维护系统中种计量单位：吨米方米等
货币汇率
系统建立种货币间汇率关系外币结算项目方便辅助手段
系统理
系统理系统运行中求基础数环境进行理
项目清单维护
项目清单维护系统运行时第步做工作建立公司级建项目基信息通项目部操作够项目做分析
组织户维护
通组织户维护建立具体系统组织户信息
权限维护
系统采角色权限项目三层控制手段系统功分配更清晰更安全
密码维护
拥系统操作权限员工够里修改系统密码
操作日志
系统安全性提供事控制手段里系统会动记录系统运行中操作者次操作信息包括：操作事件操作功操作者IP 址等样果系统出现问题容易查具体责等
（四）建设进度计划
² 试部门理需求调研需求分析（1月）
² 系统改造部分设计编码（15月）
² 系统测试（05月）
² 试运行户确认测试(2月)
² 系统运行维护
建议软件公司 先行配置套试系统方便公司部门员领导整软件系统更进步解然根公司实际情况提出修改性建议
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（）建设目标
实现项目程理部门领导提供决策支持
（二）业务需求概述
进度控制切入点建设工程项目数库理服务台企业理层项目理层两理层次考虑逐步全面涵盖建设项目进度控制投资控制质量控制安全控制现场理合理信息理组织协调等四控三协调理容系统合理核心建设项目全周期环节进行集成整合理提供直观展示图表互查满足建项目理需求符合关建设规范规程规定等优化理流程建设项目进行全程理时采集处理项目建设程中产生数实现数集中统享实现项目参建单位理单位协工作时沟通够工程进度质量投资进行时动态掌握控制通互联网点时间实现数远程报查询工程动态理视化展示提高项目理水决策分析力
（三）系统功需求
工程项目理系统
二级模块名称
功简介
项目综合规划
综合规划建立范围工作组织资源成核心数体系构造出工程项目理系统数体系基础
项目基信息
前进行项目基信息做维护包括项目名称类型合造价工程点合开工日期合竣工日期实际开工日期实际竣工日期项目理等
前期批文
中标施工单位基信息
中标监理单位基信息
合理
合理分类工程建设合（设计合监理合施工合设备合材料合）签订履行变更索赔终止等业务进行全面效理包括合信息理合执行理价格调整理工程承包理违约争端处理激励处罚理工程索赔理监理费理工程变更理合查询等模块
合容理
项目签订合定义合列表信息合类型定义情况定义建立信息包括：合名称合金额开工日期竣工日期等
合文档理
合涉种文档做应理包括合原件投标书附录合附件等支持种文档传载功
合费理
合分解合费条目建立费条目具体工作分解关系通关系方便进行合进度工作成间统计分析
合变更理
合项目变革索赔反索赔进行理
合计量理
根实际完成工程量里合费进行计量计量结果合结算支付
合结算理
格局合计量结果合进行结算结算结果合支付
合支付理
进行合支付理
合统计分析
基种条件类型合进行统计分析时设置种合预警参数包括实际成预警偏差率结算费预警偏差率已支付费预警偏差率等通预警参数设置合统计分析中够方便种合费进度分析结果
合范理
合范理作帮助企业积累知识数企业通营中签订种合区合类型进行分类传入系统便制定合时进行参考
进度计划理
进度施工项目理基容成基载体项目成实通进度组织发生 计划理包括：计划编制计划变更进度控制计划审批计划查询等
计划编制调整
计划编制调整中系统够根实际情况制定总进度计划专业进度计划期间进度计划组织进度计划通甘特图单代号网络图标示结合工作实际完成情况工作承担机构情况够非常直观标示 WBSOBS 矩阵图实际项目工作日历
工程量填报
必须定期填报工程量工程量数直接影响合计量时实际工程计划产生作
进度统计分析
通计划编制工程量填报进度统计分析力够方便项工作完成情况项目信息数例：计划完成产值实际完成产值种百分等
资源统计分析
资源统计中基项数指标完成资源负荷统计分析资源情况统计分析工作资源分配情况统计分析资源需求计划等项统计分析实际工作产生指导作
质量控制
质量理施工项目理程中重理象贯穿项目程中日常工作
质量文件
质量目标
通达指导目标项工作进行监控里维护质量指导文件项工作质量控制点质量隐患等
质量记录
通功够项工程质量情况进行记录传种质量记录文件质量控制做查
质量事务
里够实际工作中发生质量事质量事件做记录
安全控制
安全理施工项目理程中重理象贯穿项目程中日常工作
安全文件
安全目标
通达指导目标项工作安全进行监控里重危险源种安全隐患等进行前期维护便实际工作中避免情况发生
安全计划
安全记录
通功够项工程安全情况进行记录传种安全记录文件安全控制做查
安全事务
里够实际工作中发生安全事安全事件做记录
招投标理
包括建设项目理中类型标（勘察设计施工监理材料设备施工招标等）进行招标投标评标定标等全程
招标公告
实现招标公告编辑审核发布功招标利互联网传播广泛快速方便特点快速发布招标公告吸引更投标企业参该项目投标活动
招标项目理
招标范招标快速编制招标文件通系统灵活授权体系资审合格企业发放招标文件投标短时间获招标文件迅速编制投标书
开标评标理
评标专家通评分模板投标书进行逐项分完成商务符合性审查技术标评审济标评审终确定中标企业系统采先进BS 结构模式完全时间评标专家异评标活动
投标理
投标查询合适投标项目通发送投标意进行招投标澄清编制发送投标文件收中标通知等操作环节快速完成招投标活动中工作项目
工程资料理
项目开始竣工全程中涉资料种类性质容方面讲非常理众资料项目利完成重保证系统建立工程项目资料理体系资料收集整理权限赋予项目理部门通日常工作积累完善项目资料体系时方便资料应系统增加阅审批入档踪辅助查询等功
建立工程资料体系
通系统资料体系理功项目初期建立完善项目资料体系分配项目部门资料收集整理职责权限项目建设程中部门资料体系求收集整理职责范围项目资料
资料理
类资料理责项目程中时收集已产生资料资料时整理载系统中项目结束套完整项目资料步完成整理项目竣工文件基础
竣工资料理
交通部竣工文档编制规范关规定具工程建设程中产生文件图纸片影资料通分类理纳组织加保存作工程竣工验收资料方便技术员查询资料文档领导工作检查质量检查应符合国家科技档案理标准项目维护运营理等提供方便
工程图纸理
工程图纸理针工程图纸信息化理求设计院提供CAD电子文件进行分类理者通分类检索条件组合检索模糊检索快速查需图纸资料户方便电子化图纸进行浏览意移动放缩种资料进行输出印
资料踪
资料档案理员利系统踪未时收集资料督促相关责时整理提交项目资料系统提供工程资料已完成（未完成）状态进行踪操作
资料查询
工程项目资料非常庞浩资料中查找需资料较困难利系统资料查询功根种组合条件迅速找需资料
沟通协调
工程项目涉组织繁杂保证项目进展利必须保证参项目建设组织间良沟通协调系统组织协调模块提供协调类型协调信息两项功利协调类型功定义通知会议工作联系工作报告等种沟通协调类型利协调信息功发送回复种沟通协调信息信息发某组织部门发方便职部门沟通协调提高工作效率系统页窗口提供信息沟通台
短信理
系统提供短信理组件发生重业务事件例发生重质量事重紧急审批事项时事件相关员发送手机短信迅速事件通知实现迅捷项目沟通
电子邮件
系统附带电子邮件组件够帮工程项目相关员组建项目电子邮件系统
报表中心
实现查询条件某类项目支付报表计划报表进度报表质量报表合情况等进行查询图表显示
面户查询台需调功模块中形成存入数库中数查询需系统理员授予权限范围进行受限户授予权限范围查询相关数
报表列表
报表列表中系统具体模块设置报表列表报表分类
条件设置定制
张报表通条件设置参数定制动生成方便户
统计报表
系统提供种结构清晰统计报表
数分析
须印中间结果系统提供强数分析提取功
视化查询工程线展示
模块领导层工程项目理者服务包括：视化查询工程线展示线查询展示集工程概况形象进度施工音动态视频质量检查存问题征情况安全生产工程月报信息等数体系统根户组织结构中权限查询显示类统计分析图表
系统设置
系统设置项目理基础数环境进行设置
数字典
系统通建立数字典定义公参数户必次烦琐输入需进行选择样保证系统统计口径统
计量单位
里建立维护系统中种计量单位：吨米方米等
货币汇率
系统建立种货币间汇率关系外币结算项目方便辅助手段
系统理
系统理系统运行中求基础数环境进行理
项目清单维护
项目清单维护系统运行时第步做工作建立公司级建项目基信息通项目部操作够项目做分析
组织户维护
通组织户维护建立具体系统组织户信息
权限维护
系统采角色权限项目三层控制手段系统功分配更清晰更安全
密码维护
拥系统操作权限员工够里修改系统密码
操作日志
系统安全性提供事控制手段里系统会动记录系统运行中操作者次操作信息包括：操作事件操作功操作者IP 址等样果系统出现问题容易查具体责等
（四）建设进度计划
² 试部门理需求调研需求分析（1月）
² 系统改造部分设计编码（15月）
² 系统测试（05月）
² 试运行户确认测试(2月)
² 系统运行维护
建议软件公司 先行配置套试系统方便公司部门员领导整软件系统更进步解然根公司实际情况提出修改性建议
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