项目费理技术建筑行业中应
学员初次接触项目理知识体系指南（第三版）（PMBOK指南）关项目费理知识会感费解原相关知识抽象接触实际工作少学知识目知识运实际工作中面结合国建筑行业实际情况谈样进行项目费理认进行项目费理通开源节约两种方法项目利润化项目净现金流化 建设项目例项目建设期项目开源表现扩项目融资渠道保证项目够筹集充足建设资金项目节约项目建设期融资费花费少济实现项目必功项目运营期项目开源表现增加业务收入投资收益等项目节约控制项目营费目前国建筑行业项目费理直薄弱项目费理总说做少例建设项目前期领导干部没深入调研准确估算完成项目活动需资源费领导干部拍板项目马结果造成建设资金源足局面项目资金源政府股东领导干部花起心疼更谈项目费节约目前国项目根没进行行性研究证更谈进行项目济预测分析项目现金流财务情况项目然做做行性研究证数虚假编制员屈服领导权利行性研究报告做成批报告建设项目决策失误避免项目失败根源 面结合目前国建设项目具体情况建设项目参体：建设单位（项目业）项目理单位施工企业三方面角度分介绍项目进行费理国家资源紧缺形成方政府盲目攀项目结果造成建设资金源足局面目前国企业项目费理停留简单量利分析敏感性分析容方面觉项目理程中应该增加项目费理关知识常方法确定性分析挣值分析等关技术 1建设项目选择 作建设项目进行项目费理第步先进行建设项目选择工作进行建设项目选择时首先应该先进行项目费估算前面已介绍美国项目理学会（PMI）项目费理常三种费估算方法：类估算参数估算估算美国项目理学会（PMI）费估算概念国常称作投资估算指项目建设规模技术方案设备选型项目实施进度等进行研究基础估算项目总投资目前国进行建设项目估算通常采类估算方式 估算完项目总投资接工作编制项目行性研究报告项目行性研究报告技术部分济部分组成济部分财务现金流量表损益表资金源运表款偿计划表等组成中项目现金流量分析重报表通项目财务现金流分析计算出项目财务部收益率财务净现值投资回收期等指标项目决策做出正确判断关概念里介绍 项目费理现金流分析采数估算预测具定观性确定性预测结果会造成项目现金流入减少现金流出增加应该认识费理种确定性确定性意味着风险项目风险费理国项目理中薄弱环节项目行性研究报告中应该加强项目确定性进行分析根拟建项目具体情况选择性进行盈亏衡分析敏感性分析概率分析等方法 11盈亏衡分析：盈亏衡分析根项目正常生产年份产品产量（销售量）固定费变费税金等指标研究建设项目产量费利润间变化衡关系方法项目收益费相等时销售收入总费两条直线相交相交点项目盈亏衡点（BEP）盈亏衡点表示项目盈利亏损通常求线性盈亏衡分析图示 12敏感性分析：敏感性分析研究项目产品产量营费投资建设期等发生变化时项目财务评价指标（财务部收益率财务净现值投资回收期等指标）预期值发生变化程度通敏感分析找出项目敏感素敏感性分析决策者解项目建设中遇风险提高决策准确性性敏感性分析般某种素曲线斜率绝值较例某房产开发项目部收益率建设投资商品房售价敏感性分析图示： 图出财务部收益率建设投资商品房销售价格变化较敏感财务部收益率建设投资变化曲线较财务部收益率建设投资变化更敏感根结进行项目运作程中必须资金筹措资金控制作头等事抓 13概率分析：概率分析通概率预测项目确定性素风险素项目济评价指标定量影响概率分析般计算项目评价指标项目财务净现值期值等零时累计概率累计概率值越项目承担风险越 通方法证分析出项目否马结果决定项目马接项目进入项目建设期 2项目建设期理 项目建设期业通常会聘家项目理公司项目建设进行理目前国项目理方式总承包方式提供服务方式两种果业聘请做建设项目项目理服务进行项目费理时应该建立项目费理流程通常先应该进行项目招标工作确定项目标底选择合格中标单位业推荐专业造价咨询单位组织专业造价咨询单位编制项目费控制计划指导书业批复预算基础确定工程变更控制审批权限级程序审查设计变更安排定期工程进度款审核严格控制合理工程变更施工索赔现象发生组织工程造价咨询单位认真进行工程估算概算预算决算审查工作避免合理费开支定期检查工程造价咨询单位审查工程投资情况合理控制工程费提供参考意见工程重变更时业沟通反馈 项目建设期进行项目理应该采美国项目理学会（PMI）介绍项目费理方法进行理中项目费理重方法项目实现价值理（挣值分析）实现价值理（EarnedValueManagementEMV）综合项目范围进度计划资源测量项目绩效种方法实现价值理通较计划工作量实际挣少实际花费费决定费进度绩效否符合原定计划进行实现价值理必须熟悉实现价值理密切相关术语计划费(PV)实现价值（EV）实际费(AC)间相互关系竣工预算（BAC）竣工估算（EAC）竣工尚需估算（ETC）间相互关系前美国项目理学会（PMI）PV称BCWS计划完成工作预算费种基准EV称BCWP已完成工作预算费预算费数额测量已完成工作AC称ACWP已完成工作花费实际费 项目费理中实现价值理离开偏差理偏差计划实际 实现价值理中关偏差分析图示： 该图表容作解释： •进度偏差SV>0表明进度超前反SV<0表明进度滞 进度绩效指数SPI指已完成工作预算费计划执行工作预算费 进度偏差百分（记作SV）：(SV(BCWPBCWS)BCWS)进度偏差百分进度偏差计划完成工作预算费百分 说明：（1）SV≥0SPI≥1表示项目进度提前准时（2）SV<0SP<1表示项目进度落 •费偏差（CV）>0表明费节约反CV<0表明费超支 费绩效指数CPI指已完成工作预算费实际费百分 费偏差百分（记作CV）(CV(BCWPACWP)BCWP)费偏差百分费偏差已完成工作预算费百分 说明：（1）CV≥0SPI≥1表示项目费处正常控制（2）CV＜0SPI＜1表示项目费已超支作项目理应该明白指标含义便项目执行绩效作出正确判断3建筑施工企业项目费理 建设项目实施程中建设体建筑施工企业接国建筑行业施工企业工程项目费理进行分析工程项目费理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费进行理通计划组织控制协调等活动实现预定费目标工程项目费理通选施工方案等进行济核算理（施工组织理项规章制度等）活动达预定目标实现企业盈利目施工费项目施工程中种耗费总施工费理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开费理工作前国建筑施工企业存着制度完善理水高等问题造成工程项目费支出效益低良局面目前工程项目费理中存问题： 1）没形成套完善责权利相结合费理体制理活动应建立责权利相结合理体制取成效费理例外 2）重视工程项目质量成理控制质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失保证质量会引起成变化质量成立起质量工程然增加工程费降低工程返工率反讲节约工程成3）重视工程项目工期费理控制工期费指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起费变化果赶工快速进方法时会增加工程费 针工程项目费理程中存问题认建筑施工企业应采取工程项目费理措策： 1）建立统责权利相结合费理体制施工项目理部项目理核心相独立济实体施工项目理部费理体施工项目理部项目全体理员施工作业队全体施工员样形成项目理核心施工费理体系 2）确定适宜质量费工程达佳质量水工程质量越高越指工程建设总费低质量水符合合国家标准求提高工程质量时质量成控制某水综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性施工程中保证工程质量前提利规范允许正负偏差节约材料量降低项目费时控制返工率严工程质量关级质量检员加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取切实防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入导致加工程费现象 3）合理安排进度降低工期费合理进度项目费样重进度滞势必造成设备租赁费理费等增加时造成企业信誉费增加 工期费理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期费工期费理目标正确处理工期费关系工期费总达低值般说工期越短工期措施费越工期短定限度时工期措施费会急剧升 4）完善费理办法通关单位调研发现约60％项目理部费理办法完善简单规章制度谁做时做做什程度没提实际运作起难度法执行实际费理控制起作工程项目身特点项目理根工程项目身特点制定针性项目费理办法项目质量成理办法工期费理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目费控制法章循查 5）完善合文避免法律损失合理施工企业理重容降低工程费提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理意味着合执行期间密切注意履行合进展效果防止方索赔 施工费理整工作程般包括：费预测费控制费核算费分析费考核等费预测费确立行目标费控制针性：进行费控制费预测失存意义法谈费理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展项目理知识体系指南中关项目费理知识点新版PMBOK指南中已项目费理分成三程费估算费预算费控制面项目费预测费控制降低费三方面阐述进行施工企业费理 3１通费预测确定费控制目标 施工企业费预测制定施工企业费计划基础编制科学合理费控制目标提供施工企业费预测项目追求济效益化项重手段克服传统意义费理财务部门决算报表带时效性滞弊端避免反映财务帐面费失控已成事实现象工程开工前应通划核算单位搞施工图预算测算出费消耗指标种技术方案措施产生济效果进行评价寻找降低费种途径确定目标费施工企业费预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目费目标进行预测 311工费材料费机械费预测（直接费） ①工费首先计算工程项目工种工工日然分析采工费单价结合社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费表 ②材料费材料费占建筑安装费例极应分材料（钢材水泥等）方材料（红砖）辅助材料（钉子螺栓等）材料费进行逐项分析着重核定材料供货点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格汇总分析预算中材料费里计算提供该项目材料费金额60000元③机械费：投标施工中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机械费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费关算法工费计算方法相里详细计算提供机械费金额10000元 三项合计便知道该项目工程直接费13000+60000+1000083000元 312施工方案引起费变化预测 果施工方案工期会施工投入施工方案优化控制工程费效途径编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程进度选择适合项目施工施工机械满足施工求时着重考虑施工方案济性综合考虑机械租赁费设备进退场费设备基础费时严格控制进退场时间合理调度周转材料杜绝积压闲置浪费精心布置施工现场避免材料二次搬运水电重复布线时设施考虑生产高峰时需求步位 313间接工程费预测 间接工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少费例混凝土搅拌站工降水深基础护坡等根实施性施工组织设计作具体实际预测间接工程费通常包括工费调整企业利润劳动保险等费 314失控风险预测 项目费目标风险分析项目实施中影响目标实现素进行事前分析通常进行风险分析容：1）工程项目技术特征结构特征质特征等2）业单位情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等3）施工企业项目组织系统部分析包括资源配备员队伍素质等方面项目风险控制时通常工程费取定例系数作风险储备金 通述种费预测确定工费材料费机械费间接费控制标准间接费通常占工程直接费10~30假定该项目间接费占工程直接费20该项目间接费83000*2016600元确定完成该工程项目费目标99600元（83000+16600）常说该项目费控制基准（费目标） 3２施工项目费控制原 围绕施工项目费目标应该确立费控制原施工项目费控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查采取措施确保项目费目标实现 工程项目费控制象工程项目体理活动工程项目费控制目合理力物力财力降低工程项目费增加工程项目效益 节前面介绍进行项目费理两种方法开源节约认工程项目费控制程中应着两条原：中节约工程项目费控制重原节约节省项目施工力物力财力支出节约绝卡压消极限制监督积极创造条件着眼费事前监督程控制工程项目实施程中常检查否出偏差断优化施工方案提高项目科学理水入手达项目节约目 工程项目费控制原：全程费控制目标控制动态控制原等 全程费控制指全员参进行全程费控制项目全员参费控制会涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动员工控制费积极性真正树立起全员控制观念认费控制仅负责预结算财务方面事应知道工程项目全程费控制指施工项目项目整周期进行费控制项目费形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束工程项目费控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案施工阶段设计求施工规范施工充分利现资源减少施工费支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程费始终处效控制目标控制目标理项目理活动基技术方法目标理计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实目标责全面工作责更费责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明 动态控制原费控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工材料机械设备投入施工程中收集费发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施费控制程加强工程变更索赔理尤工程项目建设活动中常出现问题关键性问题费目标利完成影响重必须予高度重视 33降低项目费实现费控制目标 降低项目费方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制 331采取组织措施控制工程费 首先明确项目理部机构设置员配备明确员间职权关系划分项目理部作业理班子项目建成行解体济实体应整体利益负责应协调公司公司间责权利间关系次明确费控制者务费控制负责避免费费超项目亏责明问题 332采取技术措施控制工程费 采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程费包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等方法 333采取济措施控制工程费 采取济措施控制工程费包括： 1）工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目 2）材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程费济效益般作法量价分离原做两方面工作 ①材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转材料理延长周转次数等 ②材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优买材料次合理组织工程材料运输购买材料选济运输方式降低运输费考虑资金时间价值减少利息支出资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 3）机械费控制：量减少施工中消耗机械台班费通合理施工组织设计科学进行机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低机械设备常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置制定合理租赁设备计划充分利社会闲置机械资源方面降低机械台班价格济角度理工程费包括参费控制部门予奖励措施334质量成理效益：施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整335加强合理控制工程费：施工项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款 章进步项目费理常面估算准问题进行讨：难估算需型项目花费工作量时间通常项目工作量估算准确搞项目实施星期里拼命加班完成工作采取美国项目理学会（PMI）认赶工快速进方法没什方法够解决问题呢？ 估算型工程工作量问题团队员估算结果准确知道进行估算型工程工作量时困难果知道情况学会基估算技巧通采取措施避免估算工作量会做更 成功项目估算技巧特点范围定义准确工作交付容唯意味着项目估算结果会唯基估算技巧够帮助建立项目需长时间初步评估技巧赖观强制（硬性估算）会利项目间相似性赖数学计算意见果话应该两种方法结果否合理致果两种估算（结果）接估算相准确果相差较应该改进估算方法找足处者第三种估算方法尝试获某种致性 进行估算精确方法通常建立工作分解结构需详细描述工作然该工作分解成更工作包部分直项活动够估算80时完成（果项目较话分解40时）通常需花费时间精力果非常解项工作果够确定需工作已包括进工作分解结构里会取精确估算 进行估算常前验项目唯项目项目非常相象前验技巧找前完成类似项目然根项目实际需工作量估算前工作快速估算工作量方法允许前验求前类似项目必须具项目实际工作量准确计算 类估算技巧前验非常类似需先前项目作较象寻找具类似特点项目进行较 根率估算类似项目考虑前项目前项目相言简单例子两年前进行投资建成工期年建筑面积5000方米投资1000万住宅项目现估算项目相似批相似点完成相似结构形式建筑面积10000方米项目根信息估算新项目投资2000万样考虑理然 专家判断项目理常方法前没进行样项目历找找部者外部专家否够验指导进行估算例果必须部署项新技术找研究分析师请帮助估算需工作量水参数估算参数估算（parametricmodeling）技巧工作中必须存模式样话者基部分估算够推动整体估算果团队成员估算工作量翻倍里某种估算方法作参数估算技巧估算员估算型项目时碰问题部分文化相关部分技术相关首先通常工作文化迅速辨解决问题养成种短期思想需更长时间范围工作进行筹划估算时候种思想够快转变次里技术鸿沟跨越鸿沟需里描述估算技巧介绍员技巧会促公司已技术资源估算型工作工作量估算工作更加容易员估算翻倍前果够培训成更评估者未会获更加准确估算点特注意根美国项目理学会(PMI)偏差含义做出推断国工程监理投资控制中偏差定义正方相反 (作者单位中国建筑东北设计研究院)参考书1PMP考试宝典 2项目理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南） 3．新PMP认证考试指南练
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学员初次接触项目理知识体系指南（第三版）（PMBOK指南）关项目费理知识会感费解原相关知识抽象接触实际工作少学知识目知识运实际工作中面结合国建筑行业实际情况谈样进行项目费理认进行项目费理通开源节约两种方法项目利润化项目净现金流化 建设项目例项目建设期项目开源表现扩项目融资渠道保证项目够筹集充足建设资金项目节约项目建设期融资费花费少济实现项目必功项目运营期项目开源表现增加业务收入投资收益等项目节约控制项目营费目前国建筑行业项目费理直薄弱项目费理总说做少例建设项目前期领导干部没深入调研准确估算完成项目活动需资源费领导干部拍板项目马结果造成建设资金源足局面项目资金源政府股东领导干部花起心疼更谈项目费节约目前国项目根没进行行性研究证更谈进行项目济预测分析项目现金流财务情况项目然做做行性研究证数虚假编制员屈服领导权利行性研究报告做成批报告建设项目决策失误避免项目失败根源 面结合目前国建设项目具体情况建设项目参体：建设单位（项目业）项目理单位施工企业三方面角度分介绍项目进行费理国家资源紧缺形成方政府盲目攀项目结果造成建设资金源足局面目前国企业项目费理停留简单量利分析敏感性分析容方面觉项目理程中应该增加项目费理关知识常方法确定性分析挣值分析等关技术 1建设项目选择 作建设项目进行项目费理第步先进行建设项目选择工作进行建设项目选择时首先应该先进行项目费估算前面已介绍美国项目理学会（PMI）项目费理常三种费估算方法：类估算参数估算估算美国项目理学会（PMI）费估算概念国常称作投资估算指项目建设规模技术方案设备选型项目实施进度等进行研究基础估算项目总投资目前国进行建设项目估算通常采类估算方式 估算完项目总投资接工作编制项目行性研究报告项目行性研究报告技术部分济部分组成济部分财务现金流量表损益表资金源运表款偿计划表等组成中项目现金流量分析重报表通项目财务现金流分析计算出项目财务部收益率财务净现值投资回收期等指标项目决策做出正确判断关概念里介绍 项目费理现金流分析采数估算预测具定观性确定性预测结果会造成项目现金流入减少现金流出增加应该认识费理种确定性确定性意味着风险项目风险费理国项目理中薄弱环节项目行性研究报告中应该加强项目确定性进行分析根拟建项目具体情况选择性进行盈亏衡分析敏感性分析概率分析等方法 11盈亏衡分析：盈亏衡分析根项目正常生产年份产品产量（销售量）固定费变费税金等指标研究建设项目产量费利润间变化衡关系方法项目收益费相等时销售收入总费两条直线相交相交点项目盈亏衡点（BEP）盈亏衡点表示项目盈利亏损通常求线性盈亏衡分析图示 12敏感性分析：敏感性分析研究项目产品产量营费投资建设期等发生变化时项目财务评价指标（财务部收益率财务净现值投资回收期等指标）预期值发生变化程度通敏感分析找出项目敏感素敏感性分析决策者解项目建设中遇风险提高决策准确性性敏感性分析般某种素曲线斜率绝值较例某房产开发项目部收益率建设投资商品房售价敏感性分析图示： 图出财务部收益率建设投资商品房销售价格变化较敏感财务部收益率建设投资变化曲线较财务部收益率建设投资变化更敏感根结进行项目运作程中必须资金筹措资金控制作头等事抓 13概率分析：概率分析通概率预测项目确定性素风险素项目济评价指标定量影响概率分析般计算项目评价指标项目财务净现值期值等零时累计概率累计概率值越项目承担风险越 通方法证分析出项目否马结果决定项目马接项目进入项目建设期 2项目建设期理 项目建设期业通常会聘家项目理公司项目建设进行理目前国项目理方式总承包方式提供服务方式两种果业聘请做建设项目项目理服务进行项目费理时应该建立项目费理流程通常先应该进行项目招标工作确定项目标底选择合格中标单位业推荐专业造价咨询单位组织专业造价咨询单位编制项目费控制计划指导书业批复预算基础确定工程变更控制审批权限级程序审查设计变更安排定期工程进度款审核严格控制合理工程变更施工索赔现象发生组织工程造价咨询单位认真进行工程估算概算预算决算审查工作避免合理费开支定期检查工程造价咨询单位审查工程投资情况合理控制工程费提供参考意见工程重变更时业沟通反馈 项目建设期进行项目理应该采美国项目理学会（PMI）介绍项目费理方法进行理中项目费理重方法项目实现价值理（挣值分析）实现价值理（EarnedValueManagementEMV）综合项目范围进度计划资源测量项目绩效种方法实现价值理通较计划工作量实际挣少实际花费费决定费进度绩效否符合原定计划进行实现价值理必须熟悉实现价值理密切相关术语计划费(PV)实现价值（EV）实际费(AC)间相互关系竣工预算（BAC）竣工估算（EAC）竣工尚需估算（ETC）间相互关系前美国项目理学会（PMI）PV称BCWS计划完成工作预算费种基准EV称BCWP已完成工作预算费预算费数额测量已完成工作AC称ACWP已完成工作花费实际费 项目费理中实现价值理离开偏差理偏差计划实际 实现价值理中关偏差分析图示： 该图表容作解释： •进度偏差SV>0表明进度超前反SV<0表明进度滞 进度绩效指数SPI指已完成工作预算费计划执行工作预算费 进度偏差百分（记作SV）：(SV(BCWPBCWS)BCWS)进度偏差百分进度偏差计划完成工作预算费百分 说明：（1）SV≥0SPI≥1表示项目进度提前准时（2）SV<0SP<1表示项目进度落 •费偏差（CV）>0表明费节约反CV<0表明费超支 费绩效指数CPI指已完成工作预算费实际费百分 费偏差百分（记作CV）(CV(BCWPACWP)BCWP)费偏差百分费偏差已完成工作预算费百分 说明：（1）CV≥0SPI≥1表示项目费处正常控制（2）CV＜0SPI＜1表示项目费已超支作项目理应该明白指标含义便项目执行绩效作出正确判断3建筑施工企业项目费理 建设项目实施程中建设体建筑施工企业接国建筑行业施工企业工程项目费理进行分析工程项目费理保证满足工程质量工期等合求前提项目实施程中发生费进行理通计划组织控制协调等活动实现预定费目标工程项目费理通选施工方案等进行济核算理（施工组织理项规章制度等）活动达预定目标实现企业盈利目施工费项目施工程中种耗费总施工费理容广泛贯穿项目理活动全程方面项目中标签约开始施工准备现场施工直竣工验收环节离开费理工作前国建筑施工企业存着制度完善理水高等问题造成工程项目费支出效益低良局面目前工程项目费理中存问题： 1）没形成套完善责权利相结合费理体制理活动应建立责权利相结合理体制取成效费理例外 2）重视工程项目质量成理控制质量成指保证提高工程质量发生切必费未达质量标准蒙受济损失保证质量会引起成变化质量成立起质量工程然增加工程费降低工程返工率反讲节约工程成3）重视工程项目工期费理控制工期费指实现工期目标合工期采取相应措施发生切费施工企业否实现合工期取信誉重条件工程项目特定工期求保证工期会引起费变化果赶工快速进方法时会增加工程费 针工程项目费理程中存问题认建筑施工企业应采取工程项目费理措策： 1）建立统责权利相结合费理体制施工项目理部项目理核心相独立济实体施工项目理部费理体施工项目理部项目全体理员施工作业队全体施工员样形成项目理核心施工费理体系 2）确定适宜质量费工程达佳质量水工程质量越高越指工程建设总费低质量水符合合国家标准求提高工程质量时质量成控制某水综合考虑质量成方面素工程项目质量符合工程标准求具济性操作性施工程中保证工程质量前提利规范允许正负偏差节约材料量降低项目费时控制返工率严工程质量关级质量检员加强施工工序质量检理工作真正贯彻整程中采取切实防范措施消质量通病做工程次成型次合格杜绝返工现象发生避免造成必财物等量投入导致加工程费现象 3）合理安排进度降低工期费合理进度项目费样重进度滞势必造成设备租赁费理费等增加时造成企业信誉费增加 工期费理控制施工企业施工项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期费工期费理目标正确处理工期费关系工期费总达低值般说工期越短工期措施费越工期短定限度时工期措施费会急剧升 4）完善费理办法通关单位调研发现约60％项目理部费理办法完善简单规章制度谁做时做做什程度没提实际运作起难度法执行实际费理控制起作工程项目身特点项目理根工程项目身特点制定针性项目费理办法项目质量成理办法工期费理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目费控制法章循查 5）完善合文避免法律损失合理施工企业理重容降低工程费提高济效益效途径项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理意味着合执行期间密切注意履行合进展效果防止方索赔 施工费理整工作程般包括：费预测费控制费核算费分析费考核等费预测费确立行目标费控制针性：进行费控制费预测失存意义法谈费理两者相辅相成应理深入研究实践全面展开扎实效工作开展项目理知识体系指南中关项目费理知识点新版PMBOK指南中已项目费理分成三程费估算费预算费控制面项目费预测费控制降低费三方面阐述进行施工企业费理 3１通费预测确定费控制目标 施工企业费预测制定施工企业费计划基础编制科学合理费控制目标提供施工企业费预测项目追求济效益化项重手段克服传统意义费理财务部门决算报表带时效性滞弊端避免反映财务帐面费失控已成事实现象工程开工前应通划核算单位搞施工图预算测算出费消耗指标种技术方案措施产生济效果进行评价寻找降低费种途径确定目标费施工企业费预测容科学方法结合中标价根项目施工条件机械设备员素质等项目费目标进行预测 311工费材料费机械费预测（直接费） ①工费首先计算工程项目工种工工日然分析采工费单价结合社会劳务市场行情根工期准备投入员数量分析该项工程合价中工费表 ②材料费材料费占建筑安装费例极应分材料（钢材水泥等）方材料（红砖）辅助材料（钉子螺栓等）材料费进行逐项分析着重核定材料供货点购买价运输方式装卸费分析定额中规定材料规格实际采材料规格汇总分析预算中材料费里计算提供该项目材料费金额60000元③机械费：投标施工中机械设备型号数量般采定额中施工方法套算出工实际施工定差异工作效率测算实际发生机械费时计算发生机械租赁费需新购置机械设备费摊销费关算法工费计算方法相里详细计算提供机械费金额10000元 三项合计便知道该项目工程直接费13000+60000+1000083000元 312施工方案引起费变化预测 果施工方案工期会施工投入施工方案优化控制工程费效途径编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程进度选择适合项目施工施工机械满足施工求时着重考虑施工方案济性综合考虑机械租赁费设备进退场费设备基础费时严格控制进退场时间合理调度周转材料杜绝积压闲置浪费精心布置施工现场避免材料二次搬运水电重复布线时设施考虑生产高峰时需求步位 313间接工程费预测 间接工程量指工程量清单设计图纸中没定施工中缺少费例混凝土搅拌站工降水深基础护坡等根实施性施工组织设计作具体实际预测间接工程费通常包括工费调整企业利润劳动保险等费 314失控风险预测 项目费目标风险分析项目实施中影响目标实现素进行事前分析通常进行风险分析容：1）工程项目技术特征结构特征质特征等2）业单位情况分析包括业单位信资金位情况组织协调力等3）施工企业项目组织系统部分析包括资源配备员队伍素质等方面项目风险控制时通常工程费取定例系数作风险储备金 通述种费预测确定工费材料费机械费间接费控制标准间接费通常占工程直接费10~30假定该项目间接费占工程直接费20该项目间接费83000*2016600元确定完成该工程项目费目标99600元（83000+16600）常说该项目费控制基准（费目标） 3２施工项目费控制原 围绕施工项目费目标应该确立费控制原施工项目费控制实施程中资源投入施工程成果进行监督检查采取措施确保项目费目标实现 工程项目费控制象工程项目体理活动工程项目费控制目合理力物力财力降低工程项目费增加工程项目效益 节前面介绍进行项目费理两种方法开源节约认工程项目费控制程中应着两条原：中节约工程项目费控制重原节约节省项目施工力物力财力支出节约绝卡压消极限制监督积极创造条件着眼费事前监督程控制工程项目实施程中常检查否出偏差断优化施工方案提高项目科学理水入手达项目节约目 工程项目费控制原：全程费控制目标控制动态控制原等 全程费控制指全员参进行全程费控制项目全员参费控制会涉项目组织中部门班组员工工作员工切身利益关应充分调动员工控制费积极性真正树立起全员控制观念认费控制仅负责预结算财务方面事应知道工程项目全程费控制指施工项目项目整周期进行费控制项目费形成全程施工准备开始施工程竣工移交保修期结束工程项目费控制工作伴项目施工阶段施工准备阶段制定佳施工方案施工阶段设计求施工规范施工充分利现资源减少施工费支出确保工程质量减少工程返工费工程移交保修费工程验收移交阶段时追加合价款办理工程结算工程费始终处效控制目标控制目标理项目理活动基技术方法目标理计划方针务目标措施等加逐分解落实实施目标理程中目标设定应切实行越具体越落实目标责全面工作责更费责做责权利相结合责部门（）业绩进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明 动态控制原费控制断变化环境进行理活动必须坚持动态控制原谓动态控制工材料机械设备投入施工程中收集费发生实际值目标值相较检查偏离偏差继续进行否找出具体原采取相应措施实施费控制程加强工程变更索赔理尤工程项目建设活动中常出现问题关键性问题费目标利完成影响重必须予高度重视 33降低项目费实现费控制目标 降低项目费方法种概括起组织技术济合理等方面采取措施控制 331采取组织措施控制工程费 首先明确项目理部机构设置员配备明确员间职权关系划分项目理部作业理班子项目建成行解体济实体应整体利益负责应协调公司公司间责权利间关系次明确费控制者务费控制负责避免费费超项目亏责明问题 332采取技术措施控制工程费 采取技术措施施工阶段充分发挥技术员观动性标书中技术方案作必技术济证寻求较济方案降低工程费包括采新材料新技术新工艺节约耗提高机械化操作等方法 333采取济措施控制工程费 采取济措施控制工程费包括： 1）工费控制：工费占全部工程费例较般10左右严格控制工费工数量控制针性减少缩短某工序工日消耗量达降低工日消耗控制工程成目 2）材料费控制：材料费般占全部工程费65~75直接影响工程费济效益般作法量价分离原做两方面工作 ①材料量控制：首先坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度次改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析力求低价材料代高价材料加强周转材料理延长周转次数等 ②材料价格进行控制：采购部门采购中加控制首先市场行情进行调查保质保量前提货三家择优买材料次合理组织工程材料运输购买材料选济运输方式降低运输费考虑资金时间价值减少利息支出资金占合理确定进货批量批次降低材料储备 3）机械费控制：量减少施工中消耗机械台班费通合理施工组织设计科学进行机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低机械设备常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置制定合理租赁设备计划充分利社会闲置机械资源方面降低机械台班价格济角度理工程费包括参费控制部门予奖励措施334质量成理效益：施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整335加强合理控制工程费：施工项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款 章进步项目费理常面估算准问题进行讨：难估算需型项目花费工作量时间通常项目工作量估算准确搞项目实施星期里拼命加班完成工作采取美国项目理学会（PMI）认赶工快速进方法没什方法够解决问题呢？ 估算型工程工作量问题团队员估算结果准确知道进行估算型工程工作量时困难果知道情况学会基估算技巧通采取措施避免估算工作量会做更 成功项目估算技巧特点范围定义准确工作交付容唯意味着项目估算结果会唯基估算技巧够帮助建立项目需长时间初步评估技巧赖观强制（硬性估算）会利项目间相似性赖数学计算意见果话应该两种方法结果否合理致果两种估算（结果）接估算相准确果相差较应该改进估算方法找足处者第三种估算方法尝试获某种致性 进行估算精确方法通常建立工作分解结构需详细描述工作然该工作分解成更工作包部分直项活动够估算80时完成（果项目较话分解40时）通常需花费时间精力果非常解项工作果够确定需工作已包括进工作分解结构里会取精确估算 进行估算常前验项目唯项目项目非常相象前验技巧找前完成类似项目然根项目实际需工作量估算前工作快速估算工作量方法允许前验求前类似项目必须具项目实际工作量准确计算 类估算技巧前验非常类似需先前项目作较象寻找具类似特点项目进行较 根率估算类似项目考虑前项目前项目相言简单例子两年前进行投资建成工期年建筑面积5000方米投资1000万住宅项目现估算项目相似批相似点完成相似结构形式建筑面积10000方米项目根信息估算新项目投资2000万样考虑理然 专家判断项目理常方法前没进行样项目历找找部者外部专家否够验指导进行估算例果必须部署项新技术找研究分析师请帮助估算需工作量水参数估算参数估算（parametricmodeling）技巧工作中必须存模式样话者基部分估算够推动整体估算果团队成员估算工作量翻倍里某种估算方法作参数估算技巧估算员估算型项目时碰问题部分文化相关部分技术相关首先通常工作文化迅速辨解决问题养成种短期思想需更长时间范围工作进行筹划估算时候种思想够快转变次里技术鸿沟跨越鸿沟需里描述估算技巧介绍员技巧会促公司已技术资源估算型工作工作量估算工作更加容易员估算翻倍前果够培训成更评估者未会获更加准确估算点特注意根美国项目理学会(PMI)偏差含义做出推断国工程监理投资控制中偏差定义正方相反 (作者单位中国建筑东北设计研究院)参考书1PMP考试宝典 2项目理知识体系指南（第3版）（PMBOK指南） 3．新PMP认证考试指南练
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