第章 总
第条 工程项目理办法实施细（简称细根集团公司实际制订公司营项目实施中必须细严格执行
第二条 工程项目理办法实施细适集团公司营项目集团公司直营工程单价切块承包项目利润分成项目理直工程劳务承包项目理公司行规定
第二章 理体制
第三条 集团公司采企业法项目部作业层理体制根集团公司实际采公司项目部工程理中心理体制
第四条 公司作市场竞争合履行体工程项目德 利润中心营工程项目直单位切块承包项目设设立项目部
第五条 公司事行政部全公司力资源中心全公司力资源实行动态理优化配置项目部必须根工程项目需限公司劳务月公司支付劳务理费
第六条 项目部次性组织次性授权理机体必须岁工程承包合签订组建工程项目完工解体项目部资源必须根需严禁偿占公司资源
第三章 项目理
第七条 项目理应具备基执业条件
第八条 项目理产生实行竞争岗公司考核聘制招投标程中公司根工程特点预选满足资质条件项目理备员标书报业工程中标公司发招聘通知提出工程项目需达济技术指标提交行性报告公司根考核情况择优选聘项目理
第九条 列情况者选聘项目
(1)已项目担项目理工程没完工
（2）已项目担项目理工程已完工工程竣工决算没完成外债务没完结特工程亏损引起债务官司项目理
（3）已担项目理工程项目亏损严重者发生重质量安全责事公司济利益社会影响带严重**员
（4）恶意营公司带严重济损失员
第十条 项目理撤换列情况公司时撤换项目理
（1）项目理放弃撤销权利执行公司指令遵循公司规定严重违反办法规定
业建议撤换项目理
理素质较差求正常履行施工承包合
理原连续两月出现正常亏损第三月扭亏造成工程项目严重亏损
程序报批乱外包队伍外部劳务公司造成损失
采购程序选择合格分供方乱采购物质造成质量问题增加成致工程出现亏损
某外部劳务组织营者正关系更改分包合超前超价超量结算公司造成损失
时公司返回缴费
职期间严重济违纪者触犯国家法律法规行
第四章 项目理部
第十条 工程设项目理部羡慕机构设置根工程实际需设定报公司审批实施
第十二条 项目部副理技术负责聘项目理提名报公司审批聘财务会计公司考评聘
第十三条 项目部部门正职项目理提名事行政部推荐征求公司口部门意项目理聘
第十四条 项目部组成员符合规定
第五章 资源配置
第十四条 项目部理员作业员应限公司部选聘期项目部支付选聘员进出场费工资五金（包括部分单位部分）聘员签订劳部劳务合
第十五条 项目部机械设备限公司部租赁项目部承担设备进场费月租赁费
第十六条 项目部外部劳务租赁外部设备必须报公司批准方进行
第六章 合理
第十七条 项目部必须严格履行承包合设立专门职部门加强合理变更索赔工作时项目部应建立规范合理办法
第十八条 项目部分包单位劳务组织设备租赁单位必须公司审核批准相关效证件齐全合格组织点物质供应商必须公司审核批准正规具良信誉产品质量供应商
第十九条 涉分包劳务采购设备租赁点物质采购等必须质价基础加选择规定投标采购应采招标制严格合评审程序公司合理办法规定签订合工程分包重劳务采购设备采购租赁必须报公司审批石时时合签订需十日报公司备案
第二十条 分承包方劳务组织必须合纳入建制部门负责业务口理位求进行理求进行理严禁包代
第二十条 外承包合理中项目部必须严格合单价实际销量进行结算严禁超合单价超量超前结算造成损失项目ji农光里关员全额予赔偿
第七章 成理
第二十二条 项目部必须月香公公司报资金计划周象公司报资金流量流表严格控制资金
第二十三条 项目理必须发挥成理中作达声场计划时必须达目标成计划月必须进行成核算检查项目成执行情况分析研究采取纠正措施时纠正偏差成控制目标成
第二十四条 项目部公司报月完成计划报表中必须明确总产量营完成产值外包完成产值外分包结算情况目标成控制情况等
第二十五条 项目部必须实行成核算者班组成核算作业员收入必须成核算挂钩严禁计成锅饭理模式
第八章 施工理
第二十六条 项目部应加强施工理确保合工期质量关进特殊程工序制订作业指导书（方案）加强施工技术交底杜绝重质量缺陷安全事
第二十七条 项目部抓生产事必须时抓技术资料理工作认真收集整理保合变更设计修改现场变化等关原始资料作工程索赔
二十八条 项目部应加强现场施工员外签证理外包队伍外部劳务外租设备等进行超量签证引起济损失项目理关责员全额赔偿
第九章 项目理责制
第二十九条 项目理理责制考核奖惩工程项目工期考核兑现时间实行年度责制项目紧离岗质量信誉施工安全集团工程理中心年度考核次
第三十条 公司项目考核工程质量安全进度满足合求前提工程盈利作考核缴公司资金包括：
理费利润般完成产值定例提取具体例根中标价格公司测定项目理责书中明确
力资源理费 外劳务分包项目低分包产值2交公司劳务理费公司劳务劳务理费公司劳务理办法执行
第三十条 特殊直切块项目部（切块项目较零散单项工期短等情况）年度计划产值项目产值工期12月项目执
第三十条 果发现项目理恶意营外包（外租）队伍转移项目部效益者超前超价超量结算引起济损失项目理关员负全额赔偿责直追究刑事责
第三十二条 项目紧离岗ideas奖惩兑现必须工程竣工验收完毕外债务已情节济关系已清楚基础进行
第十章 负责
第三十三条 根细求公司制定相关配套理办法
第三十四条 违犯法律行法移交司法部门处理
第三十五条 办法解释权公司发布日起生效
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第条 工程项目理办法实施细（简称细根集团公司实际制订公司营项目实施中必须细严格执行
第二条 工程项目理办法实施细适集团公司营项目集团公司直营工程单价切块承包项目利润分成项目理直工程劳务承包项目理公司行规定
第二章 理体制
第三条 集团公司采企业法项目部作业层理体制根集团公司实际采公司项目部工程理中心理体制
第四条 公司作市场竞争合履行体工程项目德 利润中心营工程项目直单位切块承包项目设设立项目部
第五条 公司事行政部全公司力资源中心全公司力资源实行动态理优化配置项目部必须根工程项目需限公司劳务月公司支付劳务理费
第六条 项目部次性组织次性授权理机体必须岁工程承包合签订组建工程项目完工解体项目部资源必须根需严禁偿占公司资源
第三章 项目理
第七条 项目理应具备基执业条件
第八条 项目理产生实行竞争岗公司考核聘制招投标程中公司根工程特点预选满足资质条件项目理备员标书报业工程中标公司发招聘通知提出工程项目需达济技术指标提交行性报告公司根考核情况择优选聘项目理
第九条 列情况者选聘项目
(1)已项目担项目理工程没完工
（2）已项目担项目理工程已完工工程竣工决算没完成外债务没完结特工程亏损引起债务官司项目理
（3）已担项目理工程项目亏损严重者发生重质量安全责事公司济利益社会影响带严重**员
（4）恶意营公司带严重济损失员
第十条 项目理撤换列情况公司时撤换项目理
（1）项目理放弃撤销权利执行公司指令遵循公司规定严重违反办法规定
业建议撤换项目理
理素质较差求正常履行施工承包合
理原连续两月出现正常亏损第三月扭亏造成工程项目严重亏损
程序报批乱外包队伍外部劳务公司造成损失
采购程序选择合格分供方乱采购物质造成质量问题增加成致工程出现亏损
某外部劳务组织营者正关系更改分包合超前超价超量结算公司造成损失
时公司返回缴费
职期间严重济违纪者触犯国家法律法规行
第四章 项目理部
第十条 工程设项目理部羡慕机构设置根工程实际需设定报公司审批实施
第十二条 项目部副理技术负责聘项目理提名报公司审批聘财务会计公司考评聘
第十三条 项目部部门正职项目理提名事行政部推荐征求公司口部门意项目理聘
第十四条 项目部组成员符合规定
第五章 资源配置
第十四条 项目部理员作业员应限公司部选聘期项目部支付选聘员进出场费工资五金（包括部分单位部分）聘员签订劳部劳务合
第十五条 项目部机械设备限公司部租赁项目部承担设备进场费月租赁费
第十六条 项目部外部劳务租赁外部设备必须报公司批准方进行
第六章 合理
第十七条 项目部必须严格履行承包合设立专门职部门加强合理变更索赔工作时项目部应建立规范合理办法
第十八条 项目部分包单位劳务组织设备租赁单位必须公司审核批准相关效证件齐全合格组织点物质供应商必须公司审核批准正规具良信誉产品质量供应商
第十九条 涉分包劳务采购设备租赁点物质采购等必须质价基础加选择规定投标采购应采招标制严格合评审程序公司合理办法规定签订合工程分包重劳务采购设备采购租赁必须报公司审批石时时合签订需十日报公司备案
第二十条 分承包方劳务组织必须合纳入建制部门负责业务口理位求进行理求进行理严禁包代
第二十条 外承包合理中项目部必须严格合单价实际销量进行结算严禁超合单价超量超前结算造成损失项目ji农光里关员全额予赔偿
第七章 成理
第二十二条 项目部必须月香公公司报资金计划周象公司报资金流量流表严格控制资金
第二十三条 项目理必须发挥成理中作达声场计划时必须达目标成计划月必须进行成核算检查项目成执行情况分析研究采取纠正措施时纠正偏差成控制目标成
第二十四条 项目部公司报月完成计划报表中必须明确总产量营完成产值外包完成产值外分包结算情况目标成控制情况等
第二十五条 项目部必须实行成核算者班组成核算作业员收入必须成核算挂钩严禁计成锅饭理模式
第八章 施工理
第二十六条 项目部应加强施工理确保合工期质量关进特殊程工序制订作业指导书（方案）加强施工技术交底杜绝重质量缺陷安全事
第二十七条 项目部抓生产事必须时抓技术资料理工作认真收集整理保合变更设计修改现场变化等关原始资料作工程索赔
二十八条 项目部应加强现场施工员外签证理外包队伍外部劳务外租设备等进行超量签证引起济损失项目理关责员全额赔偿
第九章 项目理责制
第二十九条 项目理理责制考核奖惩工程项目工期考核兑现时间实行年度责制项目紧离岗质量信誉施工安全集团工程理中心年度考核次
第三十条 公司项目考核工程质量安全进度满足合求前提工程盈利作考核缴公司资金包括：
理费利润般完成产值定例提取具体例根中标价格公司测定项目理责书中明确
力资源理费 外劳务分包项目低分包产值2交公司劳务理费公司劳务劳务理费公司劳务理办法执行
第三十条 特殊直切块项目部（切块项目较零散单项工期短等情况）年度计划产值项目产值工期12月项目执
第三十条 果发现项目理恶意营外包（外租）队伍转移项目部效益者超前超价超量结算引起济损失项目理关员负全额赔偿责直追究刑事责
第三十二条 项目紧离岗ideas奖惩兑现必须工程竣工验收完毕外债务已情节济关系已清楚基础进行
第十章 负责
第三十三条 根细求公司制定相关配套理办法
第三十四条 违犯法律行法移交司法部门处理
第三十五条 办法解释权公司发布日起生效
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
