员工问责制度
第章 总
第条 进步完善公司激励约束机制增强员工敬业职责意识提高员工工作效率工作质量执行力确保公司重决策决议规章制度贯彻执行结合公司具体情况制定制度
第二条 员工问责象：_______________
第三条 制度称员工问责指日常营理等活动环节中专业技术员工部门岗位应承担工作意者失履行正确履行工作职责者作少作滥作损害公司济利益影响生产营秩序工作效率贻误工作时机造成良影响果公司进行责追究予相应济行政处理活动
（）履行职责包括：拒绝放弃推诿拖延完全履行职责等情形
（二）正确履行职责包括：合法公司理程序理制度规定权限规定时限履行职责情形
第四条 员工问责坚持原：
（）谁受理谁负责谁谁负责谁办谁负责谁检查谁负责原
（二）级级负责级级层层追究责原
（三）实事求权责等公开透明处罚教育相结合原
（四）回避原问责亲属问责事件关联员参调查处理决定等工作
第五条 员工问责制度责追究考核制度行符合责追究考核制度问责条款相关责追究考核制度处理责追究考核制度法处理问责制度进行问责处理
第二章 机构职责分工
第六条 公司总理部员工问责决定部门职责：
（）根问责需指定相关部门员组成调查组指定牵头部门组负责
（二）负责布置具体务
（三）审议调查组调查报告相关责做出处理决定
第七条 调查组员工问责实施部门职责：
（）根总理部求组织相关员问责象问责事项进行调查
（二）负责调查事项涉相关员进行询问取证（求相关事写出书面材料）核实
（三）负责接收反馈问责申诉
（四）负责形成调查报告公司理部报告
（五）负责起草问责处理报告报总理部批准送综合理部达问责处理决定文件
第八条 综合理部负责落实问责相应处理决定
第九条 公司部门负责配合必时参相应调查取证工作
第十条 中层理员问责公司总理部直接负责员工问责原部门直接问责
第三章 问责事项
第十条 公司失性质问责事项划分成五类情形公司员工出现类情形时必须直接责间接责直接领导领导领导问责
（）员工决策失误工作疏忽等原造成重济损失列情形必须相关员领导问责：
1决策失误工作疏忽理松懈办事拖沓违规操作等素受国家行政执法机关行政处罚10万元（含）
2公司造成直接济损失10万元（含）
（二）员工认真履行公司规定职责执行公司董事会总理部做出决议决策重点工作部署力列情形应相关员领导问责：
1正理未完成公司明确承担工作务未认真执行公司指示决策交办事项
2工作效率低办事迟缓常拖期员工相关部门公司领导反映强烈
3工作质量差次返工致工作拖期
4工作中回避矛盾问题推卸责矛盾交导致时解决造成较严重果
5工作监严发现违纪违法违规行隐瞒报包庇袒护容
6属部门工作员滥职权徇私舞弊知情报制止处置
7作风务实严谨工作粗疏敷衍塞责拖沓效低认真执行公司董事会总理部决策决定领导交办工作务致政令畅执行力影响公司整体工作部署
8认真履行职责理措施位致时期某项重工作未时完成影响全局工作安排
（三）员工违反规定擅决策发生重决策失误列情形应相关员领导问责：
1超越部门权限擅决策审批没公司规章制度权限程序进行决策审批制定法律法规规章者级政策规定相抵触文件决定者命令
2违反公司规定设置障碍拖延工作
（四）员工发生作滥作行错列情形应相关员领导问责：
1违反规定泄漏公司秘密者职务工作秘密严格执行保密制度文件理规定致文件档案资料泄密损毁丢失损害公司利益造成良影响果
2理协调服务工作中外（集团公司兄弟单位部门外单位）办事员态度蛮横意刁难表现出冷硬顶拖态度甚吃卡现象损害公司利益企业形象造成投诉良影响
3发生重然灾害重特事重突发事件时拖延懈怠推诿塞责未时妥善采取必措施进行效处理
4采取授意招呼批条子指定强令等方式影响干预公司生产营活动
5弄虚作假指授意弄虚作假误导欺骗领导
6工作时间擅离开工作岗位工作原离开工作岗位委托关员代行职责耽误工作
7级工作务没布置清楚级没理解掌握工作目标方导致务没完成级员工
（五）总理部认必问责事项
第四章 问责程序
第十二条 员工问责述程序进行：
（）公司总理部领导发现关员行接关方面（关单位相关员）信息反馈办法规定问责情形时提出问责建议报总理部总理部审批启动问责程序
（二）公司总理部责成启动问责程序综合理部负责立根总理部指示落实监督牵头部门快速组成调查组开展调查核实工作
（三）问责调查组需调查事项予登记立项
（四）问责调查组制定调查方案组织实施调查调查程中访谈应形成现场笔录求调查核实签字确认调查程中取书面证材料求出材料单位领导确认盖章
（五）问责调查组调查结束调查结果书面告知调查部门领导充分沟通征询调查事实否持异议根调查结果出调查报告做出问责处理意见建议
（六）问责调查组公司总理部提交调查报告
（七）公司总理部召开会议讨研究问责处理决定调查部门会议进行陈述申辩
(八)公司综合理部总理部决定达处理文件处理文件落实问责处理意见
(九)失责处理决定服收处理决定日起15日综合理部提出申诉报总理部审核确实必进行复查综合理部组织复核复查期间原处理决定暂时中止执行
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第章 总
第条 进步完善公司激励约束机制增强员工敬业职责意识提高员工工作效率工作质量执行力确保公司重决策决议规章制度贯彻执行结合公司具体情况制定制度
第二条 员工问责象：_______________
第三条 制度称员工问责指日常营理等活动环节中专业技术员工部门岗位应承担工作意者失履行正确履行工作职责者作少作滥作损害公司济利益影响生产营秩序工作效率贻误工作时机造成良影响果公司进行责追究予相应济行政处理活动
（）履行职责包括：拒绝放弃推诿拖延完全履行职责等情形
（二）正确履行职责包括：合法公司理程序理制度规定权限规定时限履行职责情形
第四条 员工问责坚持原：
（）谁受理谁负责谁谁负责谁办谁负责谁检查谁负责原
（二）级级负责级级层层追究责原
（三）实事求权责等公开透明处罚教育相结合原
（四）回避原问责亲属问责事件关联员参调查处理决定等工作
第五条 员工问责制度责追究考核制度行符合责追究考核制度问责条款相关责追究考核制度处理责追究考核制度法处理问责制度进行问责处理
第二章 机构职责分工
第六条 公司总理部员工问责决定部门职责：
（）根问责需指定相关部门员组成调查组指定牵头部门组负责
（二）负责布置具体务
（三）审议调查组调查报告相关责做出处理决定
第七条 调查组员工问责实施部门职责：
（）根总理部求组织相关员问责象问责事项进行调查
（二）负责调查事项涉相关员进行询问取证（求相关事写出书面材料）核实
（三）负责接收反馈问责申诉
（四）负责形成调查报告公司理部报告
（五）负责起草问责处理报告报总理部批准送综合理部达问责处理决定文件
第八条 综合理部负责落实问责相应处理决定
第九条 公司部门负责配合必时参相应调查取证工作
第十条 中层理员问责公司总理部直接负责员工问责原部门直接问责
第三章 问责事项
第十条 公司失性质问责事项划分成五类情形公司员工出现类情形时必须直接责间接责直接领导领导领导问责
（）员工决策失误工作疏忽等原造成重济损失列情形必须相关员领导问责：
1决策失误工作疏忽理松懈办事拖沓违规操作等素受国家行政执法机关行政处罚10万元（含）
2公司造成直接济损失10万元（含）
（二）员工认真履行公司规定职责执行公司董事会总理部做出决议决策重点工作部署力列情形应相关员领导问责：
1正理未完成公司明确承担工作务未认真执行公司指示决策交办事项
2工作效率低办事迟缓常拖期员工相关部门公司领导反映强烈
3工作质量差次返工致工作拖期
4工作中回避矛盾问题推卸责矛盾交导致时解决造成较严重果
5工作监严发现违纪违法违规行隐瞒报包庇袒护容
6属部门工作员滥职权徇私舞弊知情报制止处置
7作风务实严谨工作粗疏敷衍塞责拖沓效低认真执行公司董事会总理部决策决定领导交办工作务致政令畅执行力影响公司整体工作部署
8认真履行职责理措施位致时期某项重工作未时完成影响全局工作安排
（三）员工违反规定擅决策发生重决策失误列情形应相关员领导问责：
1超越部门权限擅决策审批没公司规章制度权限程序进行决策审批制定法律法规规章者级政策规定相抵触文件决定者命令
2违反公司规定设置障碍拖延工作
（四）员工发生作滥作行错列情形应相关员领导问责：
1违反规定泄漏公司秘密者职务工作秘密严格执行保密制度文件理规定致文件档案资料泄密损毁丢失损害公司利益造成良影响果
2理协调服务工作中外（集团公司兄弟单位部门外单位）办事员态度蛮横意刁难表现出冷硬顶拖态度甚吃卡现象损害公司利益企业形象造成投诉良影响
3发生重然灾害重特事重突发事件时拖延懈怠推诿塞责未时妥善采取必措施进行效处理
4采取授意招呼批条子指定强令等方式影响干预公司生产营活动
5弄虚作假指授意弄虚作假误导欺骗领导
6工作时间擅离开工作岗位工作原离开工作岗位委托关员代行职责耽误工作
7级工作务没布置清楚级没理解掌握工作目标方导致务没完成级员工
（五）总理部认必问责事项
第四章 问责程序
第十二条 员工问责述程序进行：
（）公司总理部领导发现关员行接关方面（关单位相关员）信息反馈办法规定问责情形时提出问责建议报总理部总理部审批启动问责程序
（二）公司总理部责成启动问责程序综合理部负责立根总理部指示落实监督牵头部门快速组成调查组开展调查核实工作
（三）问责调查组需调查事项予登记立项
（四）问责调查组制定调查方案组织实施调查调查程中访谈应形成现场笔录求调查核实签字确认调查程中取书面证材料求出材料单位领导确认盖章
（五）问责调查组调查结束调查结果书面告知调查部门领导充分沟通征询调查事实否持异议根调查结果出调查报告做出问责处理意见建议
（六）问责调查组公司总理部提交调查报告
（七）公司总理部召开会议讨研究问责处理决定调查部门会议进行陈述申辩
(八)公司综合理部总理部决定达处理文件处理文件落实问责处理意见
(九)失责处理决定服收处理决定日起15日综合理部提出申诉报总理部审核确实必进行复查综合理部组织复核复查期间原处理决定暂时中止执行
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