企业问责制解析：
谓企业问责制指企业现职体系项目理部门负责基层业务理者（业务区域理）辖部门理范围意者失者理力足履行应该履行理职责者理行实施位导致部门理秩序部门员工作效率保证贻误理工作损害团队利益部门发展造成良影响果行进行部监督责追究制度（业务员普通职员根身工作行工作结果样问责制实施范围）
实行企业问责制目：(转载请注明httpwwwxiangdangnet)
保证项权力正确效行问责制重政策基础理者员权力责着明确划分问责者应该负明确责领导员执行员建立实施问责制程中失职领导失职员进行惩戒责追究时注意发挥问责制领导员法正确履行职责方面教育导作惩恶扬善劝勤罚懒机结合起问责时做罚相客观公正实事求说坚持错责相适应原坚持教育惩戒相结合原发挥问责制问责象教育作更发挥问责制领导员工作员教育警示作
问责制实施3原：
首先应坚持权力责相应原理者权力必须权力行情况果承担相应责理者作（理行）者理行效结果现象予问责作理员着辖范围领导属进行教育指导理监督权力责着辖范围属发生种问题事件进行处理责问责实施程改变目前存追追追事追理者错误现象理者理行存理动作位等非正常理状态
次理层面问责道义层面问责应互相衔接理问责道义问责益补充单纯道义问责代理问责（理问责包括：绩效考核渎职解聘等手段）理员某问题事件受道义问责处理应根绝情况严重否判断否进步进行理问责反说道义问责执行应该受理问责理员跳理处罚降级辞退
第三问责考核具体条文必须坚持适性原问责制考核标准项问责规定条款确定必须否适作基标准事实证明适性部门理制度部门理求效性生命力适条款仅种毫实际意义摆设负作会妨碍行性条款运问责制开展目前公司问责制制度源包括：部门部门理手册部门月度工作计划
问责制基方式执行机构
问责基方式外两种问责（动承担责）例检讨请求辞职等二组织问责组织问责应根发生问题事件情节轻重规定具体问责档次探讨式问责责令书面检查通报批评调离工作岗位降职降薪停职责令辞职罢免职务等
问责执行机构分两层面：理层问责（高中层部长基层区域理）具体执行理中心总理助理完成二部门类普通职员问责具体执行部门负责进行
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谓企业问责制指企业现职体系项目理部门负责基层业务理者（业务区域理）辖部门理范围意者失者理力足履行应该履行理职责者理行实施位导致部门理秩序部门员工作效率保证贻误理工作损害团队利益部门发展造成良影响果行进行部监督责追究制度（业务员普通职员根身工作行工作结果样问责制实施范围）
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保证项权力正确效行问责制重政策基础理者员权力责着明确划分问责者应该负明确责领导员执行员建立实施问责制程中失职领导失职员进行惩戒责追究时注意发挥问责制领导员法正确履行职责方面教育导作惩恶扬善劝勤罚懒机结合起问责时做罚相客观公正实事求说坚持错责相适应原坚持教育惩戒相结合原发挥问责制问责象教育作更发挥问责制领导员工作员教育警示作
问责制实施3原：
首先应坚持权力责相应原理者权力必须权力行情况果承担相应责理者作（理行）者理行效结果现象予问责作理员着辖范围领导属进行教育指导理监督权力责着辖范围属发生种问题事件进行处理责问责实施程改变目前存追追追事追理者错误现象理者理行存理动作位等非正常理状态
次理层面问责道义层面问责应互相衔接理问责道义问责益补充单纯道义问责代理问责（理问责包括：绩效考核渎职解聘等手段）理员某问题事件受道义问责处理应根绝情况严重否判断否进步进行理问责反说道义问责执行应该受理问责理员跳理处罚降级辞退
第三问责考核具体条文必须坚持适性原问责制考核标准项问责规定条款确定必须否适作基标准事实证明适性部门理制度部门理求效性生命力适条款仅种毫实际意义摆设负作会妨碍行性条款运问责制开展目前公司问责制制度源包括：部门部门理手册部门月度工作计划
问责制基方式执行机构
问责基方式外两种问责（动承担责）例检讨请求辞职等二组织问责组织问责应根发生问题事件情节轻重规定具体问责档次探讨式问责责令书面检查通报批评调离工作岗位降职降薪停职责令辞职罢免职务等
问责执行机构分两层面：理层问责（高中层部长基层区域理）具体执行理中心总理助理完成二部门类普通职员问责具体执行部门负责进行
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