浅析项目成本控制管理现状及应对措施

浅析项目成控制理现状应措施
　　项目成控制指项目成形成程中生产营消耗工材料机械费支出进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现目前全球济景气形势加强成控制增加企业利润作生产第线注册造价工程师项目成控制提出想法
　　项目成控制理现状
　　1责成控制监督位效益低
　　目前施工企业然实行项目理负责数国国改制民营企业实际没真正项目实行责成考核没具体操作性强项目营预算成分析成分析具体执行程中般流形式效益然积极性高反行素收入成法匹配更达成分析
　　2项目理严容易滋生腐败
　　施工企业尤项目理环节漏洞较采购环节分包招标合签订等环节果理严部员暗箱操作容易滋生腐败造成量浪费通种手段公司钱存腰包严重影响着项目成结果必须少怜利润空间难维持潜亏局面法遏制
　　3项目部项合签订理力
　　项目部员缺少合理力材料购买合分包合等签订中合知识足认真等原签订条款合理项目部处利位合理条款包括：权利义务清结算标准明履行时限模糊等时存项目部员验足贪图利租赁企业供货单位利合欺骗现象造成济损失
　　4项目部材料采购理健全
　　项目部理手段角度出发项目部材料采购入库消耗等环节理混乱没明确理制度造成采购员采购程中意舞弊中弁利员做节约材料造成量浪费
　　二加强项目成控制理措施
　　1建立完善项目理责制成核算制
　　建立项目理责制项目成核算制实行项目理关键两制建设中项目成核算制基础未建立起项目理责制流形式项目成核算项目成理基础没成核算成分析考核成控制成计划等工作谈起企业营核算部门作施工成理核算职部门应充分发挥应职挖掘潜力调动工作员积极性项目理员真正认识施工成理项目施工理中占着代重位
　　2加强施工成核算监督力度
　　作工程项目理部员应觉认真学严格贯彻执行企业制定施工成控制核算理制度保持律利职权工作便干扰成核算理工作施工成理真正落实处成核算员施工生产中发生施工成相关工程变更项时收集整理办理签证手续定期公司营部门报审核便时准确控制施工成掌握工程施工情况防止工程竣工结算造成必损失公司应制订相应约束机制激励机制成核算员行职权提供必保障作职部门应加强监督力度培养责感充分发挥工作力
　　3抓成预测预控认真履行济合
　　项目成理首先必须抓项目成预测预控工程签约公司项目部时开展编制施工预算成计划编制工程施工务单需机械台班然根述数进行较结合现行工材料机械市场价测算出工程总实际成项目项成测算公司项目部签订承包合承包合中项目成成降低率质量工期安全文明施工等详实约定通合签订确保项目部公司总部责权利分明双方合中责觉履行职责保证项目施工利完成
　　4加强材料理控制材料采购成
　　加强材料理项目成控制重环节般工程项目材料成占工程造价60左右控制工程成材料成尤重果忽视材料理项目成理谈起材料理必须全方位全程理首先工程中标时编制施工预算作项目部编制材料需求量计划时项目部操作层限额领料材料部门根项
目部编制采购计划进行采购材料公司材料采购实施招投标项目部施工预算中材料公司材料采购部门采购材料项目部行采购材料采购量单价专门机构监控项目部委托书中委托采购材料质量价格服务验收办法交货时间均予约定
 
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