理效益已成企业家识搞工程项目理建筑施工企业追求济效益化重途径
工程项目理搞四控制四控制 实际全面质量理原理应四控制程中控制程ＰＤＣＡ循环程
进度控制
编制工程进度计划项目实施前必须事先制定切实行科学进度计划制定工程进度计划时定预见性前瞻性进度计划量符合变化实施条件解熟悉图纸基础根合求编工程进度计划搞土建安装配合编制进度计划时请安装员起参加根进度计划配置数机械设备周转材料投入力设备周转材料确保工程进度
编制阶段进度计划确保总工期目标必须实行分段控制根总进度计划制订月计划旬计划（周计划）旬计划保月计划月计划保总计划制订计划时定留余
实施动态控制项目实施程中变化情况影响总进度计划前提进度计划时进行修正调整
材料保证供应甲供施工单位行采购材料保证供应项目部时做材料进场检验甲供施工单位采购材料规格品种质量数量满足工程质量进度求
时支付工程进度款工程合求进行建设单位定严格执行合合求时支付工程进度款确保工程进度作施工单位合求确保工程进度质量
搞工期索赔施工程中甲方原影响工期应甲方签证延工期
提高劳动效率提高工效增加成前提加快工程进度项目理部采取切够调动职工积极性提高工效激励政策提高工效职工济予定奖励
成控制
项目成控制项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制项生产费控制计划成范围保证成目标实现项目理项目成控制第责应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
项目理预算员参投标书编制项目中标具体落实项目部完成项目理预算员标书确定造价工期发言权
控制工费企业部制定劳动定额根工程量套公司部劳动定额计算出工总量控制工总量控制工费达控制工程成
控制材料量加强材料理严格料制度施工现场耗较辅材实行包干
机械设备周转材料实行租赁制提高机械设备周转材料利率项目部完立租赁公司加快施工工期减少租赁费
制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目正确选择施工方案关键施工程中努力寻找种降低成提高工效新工艺新技术新材料
严质量关减少返工浪费施工中严格做：图施工合施工规范施工严质量关确保工程质量减少返工造成工材料浪费
控制间接费直接费精简理机构减少理层次节约施工理费
质量控制
明确工程质量目标项目理部根公司确定质量目标制定相应质量验收标准企业质量验收标准高国家验收标准
严材料质量关甲方采购材料乙方采购材料符合国家规范标准（含环保标准）设计求严格执行材料验收制度
确保体结构质量体结构质量关系整体工程质量安全关系职工生命安全必须确保体结构质量
重视装饰质量施工装饰阶段定克服质量通病搞细部处理装饰水准高筹创新特色
抓关键部位施工例室层顶层屋面卫生间楼梯走道关键部位越常方者容易发生质量问题部位施工难点检查重点更应引起项目部高度重视
积极推广应新技术新材料着科技进步新材料新技术断涌现施工企业时掌握信息积极应工程中
样板引路工程设计求做样板间甲方监理单位认面积推广确保工程质量
加强培训提高员工素质施工企业施工理员进行定期培训开展继续教育断提高理水业务素质
严格执行三检制度班组检项目部抽检监理验收实行三检制度目质量问题消灭施工程中
搞技术交底班前工进行技术交底工心中明白进行工作必须达质量求必须握技术难点
安全控制
建立安全责制企业法代表公司安全生产第责项目理项目安全生产第责安全工作负重责公司项目理部班组订立安全责书发生安全事级责班组承担定济责
确保安全设施投资位安全设施投入省特企业改制安全设施投入更省旦发生安全事造成损失安全投入费造成影响
安全员落实位项目部配备专职安全员班组配备兼职安全员
加强安全培训教育提高工保护意识班前进行安全交底做记录特新工转岗工定进行岗前培训教育
抓关键员关键部位关键设备安全特殊工种等关键员加强培训做持证岗边洞口等关键部位加强安全防护措施型机械设备安全员天天查发现问题时处理
搞文明工施工现场生活区工作区分开材料堆放整齐道路通畅标语牌位置醒目污水排放排水系统
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工程项目理搞四控制四控制 实际全面质量理原理应四控制程中控制程ＰＤＣＡ循环程
进度控制
编制工程进度计划项目实施前必须事先制定切实行科学进度计划制定工程进度计划时定预见性前瞻性进度计划量符合变化实施条件解熟悉图纸基础根合求编工程进度计划搞土建安装配合编制进度计划时请安装员起参加根进度计划配置数机械设备周转材料投入力设备周转材料确保工程进度
编制阶段进度计划确保总工期目标必须实行分段控制根总进度计划制订月计划旬计划（周计划）旬计划保月计划月计划保总计划制订计划时定留余
实施动态控制项目实施程中变化情况影响总进度计划前提进度计划时进行修正调整
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提高劳动效率提高工效增加成前提加快工程进度项目理部采取切够调动职工积极性提高工效激励政策提高工效职工济予定奖励
成控制
项目成控制项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制项生产费控制计划成范围保证成目标实现项目理项目成控制第责应时掌握分析盈亏状况迅速采取效措施
项目理预算员参投标书编制项目中标具体落实项目部完成项目理预算员标书确定造价工期发言权
控制工费企业部制定劳动定额根工程量套公司部劳动定额计算出工总量控制工总量控制工费达控制工程成
控制材料量加强材料理严格料制度施工现场耗较辅材实行包干
机械设备周转材料实行租赁制提高机械设备周转材料利率项目部完立租赁公司加快施工工期减少租赁费
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严质量关减少返工浪费施工中严格做：图施工合施工规范施工严质量关确保工程质量减少返工造成工材料浪费
控制间接费直接费精简理机构减少理层次节约施工理费
质量控制
明确工程质量目标项目理部根公司确定质量目标制定相应质量验收标准企业质量验收标准高国家验收标准
严材料质量关甲方采购材料乙方采购材料符合国家规范标准（含环保标准）设计求严格执行材料验收制度
确保体结构质量体结构质量关系整体工程质量安全关系职工生命安全必须确保体结构质量
重视装饰质量施工装饰阶段定克服质量通病搞细部处理装饰水准高筹创新特色
抓关键部位施工例室层顶层屋面卫生间楼梯走道关键部位越常方者容易发生质量问题部位施工难点检查重点更应引起项目部高度重视
积极推广应新技术新材料着科技进步新材料新技术断涌现施工企业时掌握信息积极应工程中
样板引路工程设计求做样板间甲方监理单位认面积推广确保工程质量
加强培训提高员工素质施工企业施工理员进行定期培训开展继续教育断提高理水业务素质
严格执行三检制度班组检项目部抽检监理验收实行三检制度目质量问题消灭施工程中
搞技术交底班前工进行技术交底工心中明白进行工作必须达质量求必须握技术难点
安全控制
建立安全责制企业法代表公司安全生产第责项目理项目安全生产第责安全工作负重责公司项目理部班组订立安全责书发生安全事级责班组承担定济责
确保安全设施投资位安全设施投入省特企业改制安全设施投入更省旦发生安全事造成损失安全投入费造成影响
安全员落实位项目部配备专职安全员班组配备兼职安全员
加强安全培训教育提高工保护意识班前进行安全交底做记录特新工转岗工定进行岗前培训教育
抓关键员关键部位关键设备安全特殊工种等关键员加强培训做持证岗边洞口等关键部位加强安全防护措施型机械设备安全员天天查发现问题时处理
搞文明工施工现场生活区工作区分开材料堆放整齐道路通畅标语牌位置醒目污水排放排水系统
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