浅谈电力施工项目理
电力市场竞争激烈电力施工企业加改革力度抓理外抓市场增强企业竞争力电力施工企业理关键项目理项目理坏直接影响企业信誉效益施工企业十分重视项目理现项目理阐述观点
项目理工作中重安全理
安全工作企业生命家庭美满保证安全理工作贴标语开开会解决问题关键落实项目施工伊始首工作成立安全理组织机构明确分工责根承担施工项目特点制**全理制度进行布置落实
具体措施：
①进入项目部施工员进行安全教育进教育老职工新学员进行安全考核合格方发放项目部岗证进入工施工样通学教育进入工职工施工现场新认识新解样会断提高安全意识外协队时工进入项目部进行严格资格审查身体检查进行安全理规定规程系统学进行必施工技培训提高防护意识求专业针工程特点专业特点编制出危险点危险源危险面防护措施作职工进行安全交底容作业面做出明显标识警示施工员
②予安监部门安监员充分奖惩权力加日常安全监察力度发现隐患时通报落实责增强安全监察员责项目部组织月安全检查例行检查查问题事隐患仅责单位进行批评通报专业安全监察员追究责进行通报批评增强安全监察员日常监察力度加安全措施投入做安全防护施工员提供良安全施工环境
③严肃执行专业施工队站班交底作业指导书重施工方案交底工作交底交底必须签字坚持周专业安全学活动职工深入学安全理规定制度学事案例职工始终牢记安全保证安全施工组织利进行利安全事通报安全事录相安全演讲安全事案例进行教育利家庭环境教育职工意识形成安全生命次妻子女期盼着理念
二加强质量理增强市场竞争砝码
前质量关系企业生存电力施工企业产品电厂电厂庞生产系统整体质量求高严阀门渗漏颗螺丝松动控制回路线松动会导致停机停炉电厂造成巨济损失社会影响电厂投资者会选支作风硬技术高质量工艺精湛创造精品工程施工队伍保证电厂运行安全济效益施工企业理提出更高更严求施工企业理功夫挖潜力特项目部理施工质量起着关重作电力施工企业项目理应做方面工作
①项目部开工伊始树立精品工程目标教育职工质量企业质量关系懂企业质量占领市场失质量失市场失企业生存首条件项目部制定出行质量理制度组织专业编制针工程施工工艺施工整齐化规范化标准化求施工专业编制专业施工质量通病相应措施做事前控制
②组织专业设计设备厂家图纸会审工作设计缺陷消施工前制定严格材料检验制度施工第关避免材料质量问题造成返工质量事
③编制操作性强施工作业指导书型施工方案做交底工作求施工员掌握技术求质量标准做施工原始记录组织专业进行质量知识施工技培训提高施工员施工力严格执行级验收制度工序交接制度
④项目部制定质量奖惩制度施工工艺质量专业予奖励存质量问题专业进行暴光通报批评济处罚关键工序责例：汽轮机扣盖发电机穿转子汽水道油道安装程部清洁等环节质量控制中质量理全方位全程全员理做事前控制作项目部落实项质量理程序实施样定业交优质机组
三加强理降低施工成
目前电力市场竞争激烈迫电力施工企业抓市场时紧口袋保证工程安全质量基础抓部理降低工程成消耗节约资金增强企业效益施工企业目成理济理中心项目部企业利润中心项目理必须采取项措施降低成堵住成流失漏洞项目部济理应采取措施：
①组织建立项目理专业施工队队长组成成理体系落实责确定成目标实行项目部支笔理项目理控制资金支付避免越权签字开口子专业科室进行控费承包制定承包奖惩办法降低办公费差旅费业务招费等
②专业化施工队处项目工程成理工作首位应专业施工队达降低施工成指标月组织计划部门财务部门进行考核做成分析节余奖励超支进行处罚促专业化施工队员投入材料领机械精细算达降低成目
③材料采购实行招标堵住情网关系网避免采购中乱加差价导致资金流失外承包队伍进行先核定施工图工作量签订目
③材料采购实行招标堵住情网关系网避免采购中乱加差价导致资金流失外承包队伍进行先核定施工图工作量签订合进行施工避免决算中报工作量弄虚作假现象芤橹鹑涡俊⑺枷胨刂矢摺⒍际醯娜嗽苯胂钅坎考苹棵牛韵钅抗こ趟惺┕ね贾焦ぷ髁渴敌形⒒芾恚⒁龊迷に悖员愣愿髯ㄒ刀印⒏魍庑拥氖┕と挝竦ァ⒉牧霞苹ァ⑹┕ぴに愕冉猩蠛耍迪侄愿髯ㄒ刀拥某杀究刂疲苊獠牧峡獯婊埂Ｏ钅坎孔橹酶髯ㄒ低贾交嵘蠊ぷ鳎惺德涫瞪杓屏坑胧┕な导柿康南喾潭龋笆毕蛏杓圃禾岢霾钩淞俊３杀竟芾硎侨毙形逃恳桓鲋肮そ谠家馐叮嘌朔训恳环智际亲约貉骨睦砟** 四抓理领导关键
项理措施领导意识位领导思想统等张白纸句空话项目理者必须做：
①加强身素质培养断学专业技术水加强理理学
②项目部领导层分工明确责公布众专业科室员相互解样增强领导责专业科室员清楚干什事找位领导避免头领导负责杜绝领导间矛盾增强团结提高办事效率项目部班子成员定期召开思想交流会针施工现场职工思想动态时交流时处理互相取长补短营造团结氛围增进解做团结协助友爱互助实行政务公开分配奖金评先奖励等方面进行集体商议职工敏感性重问题采取民问卷广泛征求职工意见基础开展工作搞言堂定乾坤
③项目部领导工作起模范带头作身先士卒尤急难险施工情况干部必须常项目部领导积极参加部门组织安全质量检查参加月成分析会解项目部项工作做心中数便指挥决策
五创造良企业文化
着先进理办法先进施工机械项目综合理目标实现职工具体实施必须加强职工生观世界观教育思想境界达力干力瞎干企业创新生机样企业久会垮掉企业文化企业发展灵魂价值观企业文化核心职工作体企业部营造种尊重信关心理解文化氛围生活关心职工思想解职工物质进行鼓励激发行动性积极性业绩突出者获奖励受愧奋斗目标时精神激励采取公开表扬方式职工成优秀员工职工充满信心时增强职工领导信增强企业凝聚力激发工作热情创造精神企业充满活力综述企业营断创新赋予企业理新活力断推动企业前发展电力施工企业项目理根施工特点员结构着安全优质高效原制定符合项目理方法严谨效切实行规章制度切实贯彻执行时充分调动发挥观动性创造性促进电力施工企业发展创出企业品牌企业立败
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电力市场竞争激烈电力施工企业加改革力度抓理外抓市场增强企业竞争力电力施工企业理关键项目理项目理坏直接影响企业信誉效益施工企业十分重视项目理现项目理阐述观点
项目理工作中重安全理
安全工作企业生命家庭美满保证安全理工作贴标语开开会解决问题关键落实项目施工伊始首工作成立安全理组织机构明确分工责根承担施工项目特点制**全理制度进行布置落实
具体措施：
①进入项目部施工员进行安全教育进教育老职工新学员进行安全考核合格方发放项目部岗证进入工施工样通学教育进入工职工施工现场新认识新解样会断提高安全意识外协队时工进入项目部进行严格资格审查身体检查进行安全理规定规程系统学进行必施工技培训提高防护意识求专业针工程特点专业特点编制出危险点危险源危险面防护措施作职工进行安全交底容作业面做出明显标识警示施工员
②予安监部门安监员充分奖惩权力加日常安全监察力度发现隐患时通报落实责增强安全监察员责项目部组织月安全检查例行检查查问题事隐患仅责单位进行批评通报专业安全监察员追究责进行通报批评增强安全监察员日常监察力度加安全措施投入做安全防护施工员提供良安全施工环境
③严肃执行专业施工队站班交底作业指导书重施工方案交底工作交底交底必须签字坚持周专业安全学活动职工深入学安全理规定制度学事案例职工始终牢记安全保证安全施工组织利进行利安全事通报安全事录相安全演讲安全事案例进行教育利家庭环境教育职工意识形成安全生命次妻子女期盼着理念
二加强质量理增强市场竞争砝码
前质量关系企业生存电力施工企业产品电厂电厂庞生产系统整体质量求高严阀门渗漏颗螺丝松动控制回路线松动会导致停机停炉电厂造成巨济损失社会影响电厂投资者会选支作风硬技术高质量工艺精湛创造精品工程施工队伍保证电厂运行安全济效益施工企业理提出更高更严求施工企业理功夫挖潜力特项目部理施工质量起着关重作电力施工企业项目理应做方面工作
①项目部开工伊始树立精品工程目标教育职工质量企业质量关系懂企业质量占领市场失质量失市场失企业生存首条件项目部制定出行质量理制度组织专业编制针工程施工工艺施工整齐化规范化标准化求施工专业编制专业施工质量通病相应措施做事前控制
②组织专业设计设备厂家图纸会审工作设计缺陷消施工前制定严格材料检验制度施工第关避免材料质量问题造成返工质量事
③编制操作性强施工作业指导书型施工方案做交底工作求施工员掌握技术求质量标准做施工原始记录组织专业进行质量知识施工技培训提高施工员施工力严格执行级验收制度工序交接制度
④项目部制定质量奖惩制度施工工艺质量专业予奖励存质量问题专业进行暴光通报批评济处罚关键工序责例：汽轮机扣盖发电机穿转子汽水道油道安装程部清洁等环节质量控制中质量理全方位全程全员理做事前控制作项目部落实项质量理程序实施样定业交优质机组
三加强理降低施工成
目前电力市场竞争激烈迫电力施工企业抓市场时紧口袋保证工程安全质量基础抓部理降低工程成消耗节约资金增强企业效益施工企业目成理济理中心项目部企业利润中心项目理必须采取项措施降低成堵住成流失漏洞项目部济理应采取措施：
①组织建立项目理专业施工队队长组成成理体系落实责确定成目标实行项目部支笔理项目理控制资金支付避免越权签字开口子专业科室进行控费承包制定承包奖惩办法降低办公费差旅费业务招费等
②专业化施工队处项目工程成理工作首位应专业施工队达降低施工成指标月组织计划部门财务部门进行考核做成分析节余奖励超支进行处罚促专业化施工队员投入材料领机械精细算达降低成目
③材料采购实行招标堵住情网关系网避免采购中乱加差价导致资金流失外承包队伍进行先核定施工图工作量签订目
③材料采购实行招标堵住情网关系网避免采购中乱加差价导致资金流失外承包队伍进行先核定施工图工作量签订合进行施工避免决算中报工作量弄虚作假现象芤橹鹑涡俊⑺枷胨刂矢摺⒍际醯娜嗽苯胂钅坎考苹棵牛韵钅抗こ趟惺┕ね贾焦ぷ髁渴敌形⒒芾恚⒁龊迷に悖员愣愿髯ㄒ刀印⒏魍庑拥氖┕と挝竦ァ⒉牧霞苹ァ⑹┕ぴに愕冉猩蠛耍迪侄愿髯ㄒ刀拥某杀究刂疲苊獠牧峡獯婊埂Ｏ钅坎孔橹酶髯ㄒ低贾交嵘蠊ぷ鳎惺德涫瞪杓屏坑胧┕な导柿康南喾潭龋笆毕蛏杓圃禾岢霾钩淞俊３杀竟芾硎侨毙形逃恳桓鲋肮そ谠家馐叮嘌朔训恳环智际亲约貉骨睦砟** 四抓理领导关键
项理措施领导意识位领导思想统等张白纸句空话项目理者必须做：
①加强身素质培养断学专业技术水加强理理学
②项目部领导层分工明确责公布众专业科室员相互解样增强领导责专业科室员清楚干什事找位领导避免头领导负责杜绝领导间矛盾增强团结提高办事效率项目部班子成员定期召开思想交流会针施工现场职工思想动态时交流时处理互相取长补短营造团结氛围增进解做团结协助友爱互助实行政务公开分配奖金评先奖励等方面进行集体商议职工敏感性重问题采取民问卷广泛征求职工意见基础开展工作搞言堂定乾坤
③项目部领导工作起模范带头作身先士卒尤急难险施工情况干部必须常项目部领导积极参加部门组织安全质量检查参加月成分析会解项目部项工作做心中数便指挥决策
五创造良企业文化
着先进理办法先进施工机械项目综合理目标实现职工具体实施必须加强职工生观世界观教育思想境界达力干力瞎干企业创新生机样企业久会垮掉企业文化企业发展灵魂价值观企业文化核心职工作体企业部营造种尊重信关心理解文化氛围生活关心职工思想解职工物质进行鼓励激发行动性积极性业绩突出者获奖励受愧奋斗目标时精神激励采取公开表扬方式职工成优秀员工职工充满信心时增强职工领导信增强企业凝聚力激发工作热情创造精神企业充满活力综述企业营断创新赋予企业理新活力断推动企业前发展电力施工企业项目理根施工特点员结构着安全优质高效原制定符合项目理方法严谨效切实行规章制度切实贯彻执行时充分调动发挥观动性创造性促进电力施工企业发展创出企业品牌企业立败
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