物资部化工采购工作总结

物资部化工采购工作总结
      指标完成情况（截11月25日）
1        采购油漆237吨增长213单价降12总计降成115万元
稀料75吨增长297单价降11总计降成19万元
2        采购焊材468吨持
3        采购油品502吨降274总计降成115万元
4        采购气体1863吨持
    中单价降：氧气索普气15液态氧30余气体降幅210等总计降成195万元
5余化工品降成5万余元（中防飞溅4万元胶带1万元）
二      工作情况
（）采购方面
1            全面幅度降低采购单价进降低采购成年初受整济形势景气影响化工原料价格幅降部通询价价等种方式目前采购物资进行重新定价重新确定采购价格幅降
2            部分物资统规格型号统采购价格统采购供应商宽胶带纸胶带类物资属日常通类物资供应**提供规格型号繁复杂导致价格没性种情况部首先统规格型号原十类缩减四类然通竞标方式供应商报价择低采购库房统理发放样改变前采购混乱局面效降低采购成
3            处理长期库存积压物资库存超两年相长段时间积压物资进行处理包括齿轮磨合专油FT4赛新176417551680焊接添加液等物资
4           开拓新物资采购渠道①专车厂需埋弧焊丝通家报价试采购程序求确定金桥焊丝供应品牌开拓新采购渠道②车桥密封胶通家供应商现场考察产品长达半年试择优采购确定戴乐博森（**）限公司新供应商现已初步批量采购
5            细化采购工作严格根分厂需求采购物资厂改造生产线等需购入量新机床设备加工中心油品性求高投入初期出现问题次分厂沟通供应商交涉通产品调换提高工艺水等种方式现提供油品已基满足求
6           积极稳妥处理种采购异议①厂焊丝类物资量较焊丝非生产素影响产生坏盘碎盘部供应商协商坏换新损失降低②前理善导致厂供应齿轮油****区建新事业服务中心厂周转油桶量丢失部该供应商次协商事情圆满解决
7           完善类物资合理储备量根09年类物资情况类物资合理储备量进行评估制定类物资低高储备量订货量
（二）综合理方面
1            加强采购计划理计划实施审批制度类物资采购计划源头抓起严格执行提报计划询价定价审批入库领程序杜绝类采购漏洞
2           供应商签订新采购合确定付款方式
3           做质量认证体系工作程序文件求做项准备完善供应商档案续签年度合供应商绩效进行考核等
4            加强物资理协物资部仓库厂周转供应商油桶进行理求供应商颜色区分家油桶明显标示仓库建立货账出门须盖物资部出门印章
（三）存问题
1   采购程序执行力度够物资采购严格程序执行新产品试时物资采购走捷径
2   分厂沟通需更加积极态度做服务工作

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