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1. F5 - 溝 通 (Communications)2. Pg *溝通的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行為公司的部署，制制定六標準差溝通策略 研習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始計劃 研習1P118-P122待執行制定一套有關

供给链中的6sigma流程优化 为了加强采购管理，提高申购效率，节约本钱，配合集团的6sigma工程的开展，我们采用6sigma的方法，对业务流程的优化和K3系统的采购管理进行了一系列的优化，主要有：

1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *SIX SIGMA 项目 选择的基本原则 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *SIX

1. F8 - 參考資料(References)2. Pg *References Section Manager: 請在下面依序列出你們最後想放在eHandbook Maestro的內容，這些內容可作為未來的參考 。 (請依序列出) 1.有關Six Sigma的重大誤解 (P.74-78) 2.從Reference

1. F7 - 資訊科技/系統(IT/Systems) 2. Pg *狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行評論及客製化 IT/System的需要矩陣研習#1 P349待執行決定購買那些軟硬體研習#1 P350待執行IT的分配計畫研習#2 P351待執行電腦的維護研習#1 P353-355待執行建立IT技術支援研習#

关注重要问题将注意力聚焦于项目的目标和六个希格玛的长期方向 组织建设要关注工具方法和团队合作的文化 检讨业务体系以确保它能适应环境的持续变化 仔细检讨项目从而为项目负责人和项目小组成员提供导向和支持 监

1. 6sigma战略研讨会主持人:韩玉军 E-mail:sixsigmahan@yahoo.com.cn 组办单位：北京顶点联合咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

1. F4 - 人力資源 (Human Resources )2. Pg *狀態執行要點 優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議一起完成人力資源的相關問題。研習 #1 P243-p250待執行建立盟主的教育訓練課程。研習 #1 P251待執行建立黑帶的教育訓練課程。研習 #1 P252-P253待執行重新探討和制定S

1. NOV-23-2000Page*2）C/L Mould (Cavity 别)差异分析AA特异点原因：1EA C/L破损对CKD Mould进行Cavity别2-Sample T TestCavity别具体分析2. NOV-23-2000Page* In

摘要：本系列是作者在学习6sigma过程中，不断思考，用6sigma的思想联系实际工作，解决实际问题的手记。本文的主题是6sigma的中心之一“以客户为中心”，用三个不同层面的案例来阐述“保持我们成功的方法是帮助客户成长和获利”的道理。

故障率异常高或异 常低 4.压力参数σ超出管 制界限 5. 1.提升(或跃升)销售 预测准确率 2.缩短效劳C／T 3.提高故障间隔时间 4.缩小压力σ 5. 1.「改造」销售预测 Process，跃升准确率

后续如何进行? 烤炉温度每日点检 新的面粉供应商利用频度 数点检(例, 对C商标频 度数点检) 周期性检正单收集及口味 评价 结果图表化而且..…时间别其他数据作成 面粉C 商标354 353 352

1. NOV-23-2000Page*6 SIGMA BB ProjectFDD Department 2. NOV-23-2000Page*主 要 内 容6 – Sigma Project 登录书 6 – Sigma Project 步骤书 Measure - Phase Analyze - Phase Improve

产品和服务质量改进了10倍 ◎ 1991 达到100倍改进 ◎ 1992 达到 6σ“6σ质量”与减少周期时间，领导生产和创造、改善利润、 参与管理 ，成为四项战略行动 4. Six Sigma History◎

C/T从39日缩短为35日 问) 为什么不定为20日左右,而是35日,从顾客立场35日是否恰当? BB) 越短越好 问) 那么这Project定为20日较好(挑战性目标)C/T缩短为35日时对公司的贡献程度

1. DeploymentHRCommunicationFinanceITTrainingXXX 六標準差基礎 建設推展規劃2. 6 Sigma Infrastructure – DeploymentPresented By : Roger Huang Date : Dec. 31, 2002<li data-i

1. F2 - 展開 (Deployment)2. Pg *展開的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行更新這個 to-do 清單 研習 #1 P36待執行召集小組會議一同完成展開的相關問題。 研習 #1 P37待執行完成你們Six Sigma 團隊所有角色的教育訓練時間表。 研習 #1 P45待執行建立你

R&R评价； Bond涂抹量标准化。 7. NOV-23-2000Page*管理项目-1 Nut 增加IQC 受入检查； 检查项目： Nut Diameter Nut 外型（中心度，Screw 是否破损） 作业者S1组立工程标准作业方法制定；

1. F3 - 專案管理(Project Management) 2. Pg *專案執行要點狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行設定專案相關問題的答覆(FAQ)研習 #1 P157-P158待執行重新探討與客製化專案角色關係圖並有助於負責展開的小組研習 #1 P159待執行重新探討與客製化一般性專案指導方針研習

1. F0 - 六標準差基礎建設研習會Six Sigma Infrastructure Workshop2. 學歷： 台灣大學商研所碩士 清華大學數學系畢業 政治大學會計班結業 中國生產力中心研發管理班結業 建國中學 經歷 惠普科技(HP)實習資訊專員 IBM業務代表 IBM專案經理 IBM產業顧問經理 IBM業務經