6Sigma 概述
1. 6Sigma的发展 2. SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标: 3б≈ 每百万机会66807个差错 4б≈ 每百万机会6209.6个差错 5б≈
您在香当网中找到 8468个资源
1. 6Sigma的发展 2. SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标: 3б≈ 每百万机会66807个差错 4б≈ 每百万机会6209.6个差错 5б≈
1. 6Sigma的发展 2. SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标: 3б≈ 每百万机会66807个差错 4б≈ 每百万机会6209.6个差错 5б≈
1. 6sigma学习案例 2. 6..…烤制面包发酵粉 面粉使用12步骤法 好面包公司 3. 第一步..…选择“关键质量特性” (CTQs or Y) 顾客看重的是什么? 蓬松度 软硬度 香味 新鲜
1. 6sigma战略研讨会主持人:韩玉军 E-mail:sixsigmahan@yahoo.com.cn 组办单位:北京顶点联合咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
Sigma? 什么是6 Sigma? 6 Sigma 的基本方法 DMAIC路径 6 Sigma 项目举例 3. 为什么要推行 6 Sigma ? 4. Motorola,GE和Allied Signal公司,成功地推行了6
1. *6 sigma 2. *6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用 百萬中有66,807個不合格品 依靠品質檢查 保證高品質需要很多費用 不能按體系進行
Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得 到关键质量因子CTQ’S,再通过DMAIC模式运作 达到突破性改善的目标。
1. Welcome to a presentationon Six SigmaTM 2002年1月12日 2. What are your Expectations?I would like to capture your expectations for the day?3
产品和服务质量改进了10倍 ◎ 1991 达到100倍改进 ◎ 1992 达到 6σ“6σ质量”与减少周期时间,领导生产和创造、改善利润、 参与管理 ,成为四项战略行动 4. Six Sigma History◎
1. 6s程序与概念综述讲师: P. Pfaff H. Myrie K. Barker项目阶段:测量分析改善控制6shttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 6s这位是Larry。
后续如何进行? 烤炉温度每日点检 新的面粉供应商利用频度 数点检(例, 对C商标频 度数点检) 周期性检正单收集及口味 评价 结果图表化而且..…时间别其他数据作成 面粉C 商标354 353 352
消费者/客户提示举例: 炉灶必须加热到所设定的温度 投诉必须迅速回复 存货必须及时送达仓库 8. 在六个西格玛项目开始之前,“消费者的呼声”(消费者提示)必须转换成为“工序设计者的表达方式”(技术要求)技术要求
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)Marketing LeadershipPresented by:Eden H.C. ChenSix Sigma AcademyCTI Group, USAR&D Self-Supports Process IndependentlyVariation ReductionWastes R
驱动更好地解决问题的方法。也可称为量化的PDCA。提高顾客满意度 缩短周期时间 减少缺陷重点在顾客 项目回报丰厚 聪明的运做方式项目领域新内容可定义 , 指标化, 可到达, 有关联, 限定时间 Specific
C/T从39日缩短为35日 问) 为什么不定为20日左右,而是35日,从顾客立场35日是否恰当? BB) 越短越好 问) 那么这Project定为20日较好(挑战性目标)C/T缩短为35日时对公司的贡献程度
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *SIX SIGMA 项目 选择的基本原则 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *SIX
黑带大师(全职)选择项目和黑带资源,将项目的重点和公司的业务 需求紧密联系在一起,打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材,对黑带和项目 进行指导,负责培训和协调各职能部
1. 第三章 产品生命周期理论 Case 3 万宝路香烟广告及其他 2. (一)理论原理1)市场营销的最基本理论之一:产品的市场寿命 2)相应的是:市场机会、销售策略和潜在利润 3)不同产品有不同的
1991年达到至少100倍的改进 1992年达到6σ 6、必顾客完全满意相关的战略行动: 全面减少周期时间、领导生产和制造、改善利润、参 与管理 7、强有力的教育运动: 组织内的各级别的雇员都得到培训。
1. 产品生命周期策略概述 概念 解释 产品有一个有限的生命 产品销售经过不同的阶段,产品利润不同 产品在生命周期的不同阶段,需要采取不同的策略 理解 理论研究 产品在市场中正常的运行状态 不具体指某公司产品,而是指整个市场