6sigma
1. Welcome to a presentationon Six SigmaTM 2002年1月12日 2. What are your Expectations?I would like to capture your expectations for the day?3
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1. 6Sigma的发展 2. SIX SIGMA 的数学定义Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标: 3б≈ 每百万机会66807个差错 4б≈ 每百万机会6209.6个差错 5б≈
1. 6sigma学习案例 2. 6..…烤制面包发酵粉 面粉使用12步骤法 好面包公司 3. 第一步..…选择“关键质量特性” (CTQs or Y) 顾客看重的是什么? 蓬松度 软硬度 香味 新鲜
6sigma成功案例 金宝电子:步伐稳健行走于6σ之路 2000年12月,第十届台湾品质奖的颁奖典礼上,在评审“品质不折不扣”的理念下,金宝电子以多年来致力追求品质的决心与成就,脱颖而出,获得台湾品
Define阶段所用工具及工作输出 总结 3. Define phase——方法概述方法概述 6sigma管理技术方法——通过获取客户心声而得 到关键质量因子CTQ’S,再通过DMAIC模式运作 达到突破性改善的目标。
1. 第1部分: 介绍2. 第1部分:六个西格玛介绍目的: 介绍六个西格玛的原理和展望,及其如何应用于GE家电部。 目标: 1. 术语“六个西格玛”的意义何在? 2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种
1. *6 sigma 2. *6sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司銷售額中10~15%是損失費用 百萬中有66,807個不合格品 依靠品質檢查 保證高品質需要很多費用 不能按體系進行
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)Marketing LeadershipPresented by:Eden H.C. ChenSix Sigma AcademyCTI Group, USAR&D Self-Supports Process IndependentlyVariation ReductionWastes R
6Sigma培训 什么是6Sigma 21世纪已经来临。在20世纪中人类取得了巨大成就:生产力高度发展,产品和服务质量不断提高。正如美国著名质量管理专家朱兰(J.M.Juran)1994年在美国
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1. 6s程序与概念综述讲师: P. Pfaff H. Myrie K. Barker项目阶段:测量分析改善控制6shttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)2. 6s这位是Larry。 他是一名高尔夫球手。 他打起球来…,怎么说呢,似乎有点变化不定的。 他希望养成一贯的打球风格。http:
是以数据/事实为依据,提高经营绩效 6 Sigma 着眼于不犯错误和减少过程的偏差 运动队不梦想出现奇迹,而是消除错误。 6Sigma旨在提高底线 --第一次做对的成本最低 6. 6 Sigma 使我们生产力提高, 降低成本,因
1. F5 - 溝 通 (Communications)2. Pg *溝通的執行要點 狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行為公司的部署,制制定六標準差溝通策略 研習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始計劃 研習1P118-P122待執行制定一套有關
什么是6Sigma 21世纪已经来临。在20世纪中人类取得了巨大成就:生产力高度发展,产品和服务质量不断提高。正如美国著名质量管理专家朱兰(J.M.Juran)1994年在美国质量管理学会年会上
1. F7 - 資訊科技/系統(IT/Systems) 2. Pg *狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行評論及客製化 IT/System的需要矩陣研習#1 P349待執行決定購買那些軟硬體研習#1 P350待執行IT的分配計畫研習#2 P351待執行電腦的維護研習#1 P353-355待執行建立IT技術支援研習#
1. F8 - 參考資料(References)2. Pg *References Section Manager: 請在下面依序列出你們最後想放在eHandbook Maestro的內容,這些內容可作為未來的參考 。 (請依序列出) 1.有關Six Sigma的重大誤解 (P.74-78) 2.從Reference
1. Leading Six SigmaChampion Workshop2. 领导Six Sigma活动盟主训练营3. Staying Focused Communicating Reviewing Progress Recognizing Achievement Increasi
1. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *SIX SIGMA 项目 选择的基本原则2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) *SIX SIGMA 管理法是一种基于数据,以顾客要求为驱动的管理方法。他以D(定义)M —— (测量)—— A(分析) ——
1. 6sigma战略研讨会主持人:韩玉军 E-mail:sixsigmahan@yahoo.com.cn 组办单位:北京顶点联合咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
摘要:本系列是作者在学习6sigma过程中,不断思考,用6sigma的思想联系实际工作,解决实际问题的手记。本文的主题是6sigma的中心之一“以客户为中心”,用三个不同层面的案例来阐述“保持我们成功的方法是帮助客户成长和获利”的道理。