6SIGMA基础建设 00
- 1. F0 - 六標準差基礎建設研習會 Six Sigma Infrastructure Workshop
- 2. 學歷： 台灣大學商研所碩士 清華大學數學系畢業 政治大學會計班結業 中國生產力中心研發管理班結業 建國中學 經歷 惠普科技(HP)實習資訊專員 IBM業務代表 IBM專案經理 IBM產業顧問經理 IBM業務經理 IBM行銷處長 IBM整合行銷處協理 光寶集團旭麗電子知識長 旭麗電子新事業發展副總經理 旭網數位(eoffices)總經理 神通集團安際資訊總經理 BMG 大中華區 總經理 認證： IBM品質管理經理認證 (1992) IBM行銷總監認證 (1997) 中國生產力流通顧問師 (1994) 美國直效行銷協會會員 (1992～2002) 中小企業專業經理人協會顧問師(1993～2002) 中華民國軟體協會顧問師 (2000~2002) BMG六標準差黑帶領導人認證(BB&Champion) (2001～2002) 輔導客戶: 宏碁電腦,鴻海精密,九德電子,阿波羅科技,仁寶電腦,東芝家電,旭麗電子,永慶房屋,華泰電子,統寶光電…..等拾數家上市櫃公司.陳楷植 Keynes Chen
- 3. 李家倫 Steven Lee學歷： 淡江大學管理科學研究所 美國明尼蘇達州曼徹州立大學企管碩士 經歷： 中國生產力中心 自動化服務團團員 立業電子 工業工程師組長、採購工程師 托福電子 採購課長 群光電子 NB PC廠採購處課長、泰國廠採購經理 奇異醫療系統 資材部經理、客服中心經理、品質部經理暨台灣區Six Sigma Leader 、全球供應鏈採購部經理兼環境健康與安全經理(EHS) 6 Sigma相關經歷 GE亞太區首批GB種子班結業 ‘97 GE大中華區黑帶班結業 ‘00 GE亞洲區大黑帶培訓 ‘00 GE台灣區客戶及供應商Six Sigma綠帶品質領導人培訓班 1-8期班主任 主持台大、長庚、榮總、秀傳等醫院客戶專案 6σ專題講座: 元智大學、中原大學、國際採購管理協會、品質經理人協會、工研院、彰化工業會、電子電機工會等機構 六標準差顧問: 遠東銀行、仁寶電腦、東芝精密、富士康鴻海集團、研華電子、燿華電子、碧悠電子、阿波羅電線電纜等企業顧問與專案輔導
- 4. 六標準差執行流程大綱行動成員 主要活動 重要流程執行長及全體員工人事/資訊/ 財務/推廣..各部門主管 Process Owner & FIN..Team選定的專案 團隊領導人 & 團隊成員誓師大會基礎架構會議盟主 Champion work shop黑帶訓練專案執行-宣告推動成員 -時程、範圍 -CEO展示決心 與承諾策略規劃（Strategic planning) 策略性議題（Strategic issue) 策略目標（ Strategic Objective) 專案確認（Project Recognition) 專案選擇（Project selection) 專案範圍（Project scoping) 評估與支援（Evaluation & Support) 培訓 執行 會議 *檢討 *分享 *表揚駐地支援Deployment and Launch Planning Human Resource Guidelines for Six Sigma ParticipantsCommunications PlanProject Guidelines Project Tracking and Reporting (ProjX)Finance Guidelines Supply Chain Integration StrategyInformation Technology Impact and SupportGoal Establishment執行小組起始計畫-確定策略性優先順序 -發展流程時間表 -六標準差執行計畫 -系統思考
- 5. AgendaDay 1★Exec. Opening 0900 ~ 0940(全體)★Initialization0940 ~ 1010(全體) ★Infrastructure Overview § Deployment § Communications § Project Management. § HR. § FIN. § IT. ★Sharing & Practices1020 ~ 1200(全體) 午 休 ★推動小組 & 專案管理1300 ~ 1600(全體及分組)
- 6. Day 2 Group DiscussionHR Communication FIN IT0900 ~ 1030(分組) 1030 ~ 1200(分組) 1300 ~ 1430(分組) 1430 ~ 1500(分組)Day 3 Final Report Six Sigma 展開 Six Sigma 專案管理 Six Sigma 人力資源 Six Sigma 溝通 Six Sigma 財務 Six Sigma 資訊 Wrap-Up0900 ~ 1200(全體) 每組時間30分鐘 (由各組主管向全體高階主管與核心委員報告規劃草案)
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