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浅谈施工企业经营管理工作

浅谈施工企业经营管理工作

摘要: 在目前激烈的市场竞争中, 建筑施工企业( 尤其路桥行业) 在工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式在竞争中求生存和发展目的就是要将对内加强成本管理与控制, 开源节流对外做好变更索赔工作获取最佳利润。

关键词: 施工企业; 经营; 管理

当前, 在目前激烈的市场竞争中, 建筑施工企业( 尤其路桥行业)

工程建设中实行施工项目经营管理工作是企业生存和发展的核心。作

为现代特级施工企业都应建立一套适合自身的经营控制的管理模式,

在竞争中求生存和发展, 目的就是对内要做好管理与控制项目成本, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 都需要进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正在要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 降低项目成本, 提高经济效益; 对外做好变更索赔工作, 是施工企业降低经营风险、创造效益的重要途径。

本人认为施工企业要做好经营工作, 要从三个方面入手:

一、以人为本, 提高人员素质, 培养“复合型”的经营人才路桥施工企业要发展, 人才是关键。市场竞争说到底是知识和人才的竞争, 人员的素质是企业竞争力的主要因素。国有建筑企业的用人机制很不合理, 对于高素质人才缺泛有效的激励机制。造成人员流失的原因是多方面的, 个别单位对经营人才用时重要, 用过不要, 使现有的经营人才积极性和智慧没有得到很好的调动和发挥。现代企业都认识到

人力资源是企业最重要的财富。员工发展了, 企业才能发展, 以人为本的思想实质是尊重人才, 让人才为企业创造更多价值。近年来, 企业已逐渐意识到这一问题, 相继出台了有关的管理措施, 提高经营管理人员的地位和工资待遇, 这一举措对于人才流失的控制收到了很好的成效。

随着施工企业与外界的联系日趋密切, 各种经营活动和商务活动

日益频繁, 企业内部具有一批懂得项目管, 掌握一定的工程技术、法律法规和公共关系等社会综合知识的经营性“复合型”人才, 显得尤为重要。


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nianhuass

贡献于2017-11-30

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