浅谈建筑施工现场管理

浅谈建筑施工现场理

工程建设项目实施阶段施工阶段设计图纸原材料半成品设备等变成工程实体程实现建设项目价值价值阶段施工现场理工程项目理关键部分加强施工现场理保证工程质量降低成缩短工期提高建筑企业市场中竞争力建筑企业生存发展起着重作 　　编制合理科学施工方案严格组织实施 　　施工组织设计指导施工准备施工全程技术济文件容视工程性质规模结构施工复杂程度工期求建设区然济条件份施工组织设计指导项目部合理利力物力财力低投入满足合求施工组织设计编制工程造价影响关重采施工方案需费甚相差施工前应组织包括技术质量施工机械材料劳力等相关员研究编制施工组织设计施工程中针工程实际情况编制相应施工方案反复斟酌优化方案更重施工程中应严格选择施工设计施工方案组织实施 　　二完善强化岗位责推行项目济责制 　　目前数施工单位项目理部监督机制完善项目理约束机制尚健全项目部理项目理身素质参差齐理水力相差较责心强财务控制严容易造成资金流失会加工程成降低施工企业利润时项目理员济观念强项目部搞技术负责分工技术质量搞施工负责施工生产工程进度搞材料负责材料进场点验工作表面职责分工明确职实际合价款确定唯成理增效效途径分工约回避成理核心积极推行项目济责制断完善项目部岗位责制树立全员济意识建立起套责权利相结合项目成理制度加强成降低造价具非常重作 　　三严格材料进行理 　　建筑安装工程材料费约占工程造价60～70安装工程项目理中材料理成效直接影响工程造价作施工单位施工前工程需材料仅进行货源调查研究广泛收集供货信息量寻找货价佳结合点根施工组织设计关计算实际需材料设备总量编制需求计划施工中做旬月计划充分考虑资金合理运转现场场实际情况工程进度需合理安排施工需机械进退场特注意材料保免出现水泥保中违规堆放出现受潮底层结块钢筋未垫出现锈蚀导致等现象避免必浪费制定合理材料采购保制度建立材料价格信息中心材料价格监机制提高采购员身素质业务水保证货三家质优价廉购买材料减少工程成提高企业利润 　　相土建施工装饰工程固特点面需材料种类繁常许新材料应问题必须解决方面问题　　1材料供应配合设计方确定需材料品牌材质规格精心测算需材料数量组织材料商供货 　　2材料采购面种类繁材料采购单必须数量（含实际损耗）品牌规格产等标识清楚尺寸材质模板等必须次位避免材料订购符进影响工程进度 　　3材料分类堆放根现场实际情况进度情况合理安排材料进场材料做进场验收抽检抽样报检甲方设计单位整理分类根施工组织面布置图指定位置类堆放场 　　4材料发放场材料清验造册登记严格施工进度材料出库单发放需发放材料进行追踪避免材料丢失者浪费特型材料环节严格控制材料库存量库员务必时整理盘点注意材料分类堆放易燃品防潮品均需采取相应材料保护措施 　　四严格资料进行理 　　项目理材料施工技术员理外容忽视问题资料理项目验收必须竣工资料项竣工资料包含材料合格证检验报告竣工图验收报告设计变更测量记录隐蔽工程验收单关技术参数测定验收单工作联系函工程签证等等求整项目施工程中注意收集类存档遗漏竣工验收项目结算带必损失影响更法估量 　　五严格施工安全进行理关防火禁止乱搭接电线戴安全帽脚手架搭设安全带等相应施工安全问题需设立专门安全组日日抓天天讲培训学防患未然总言施工项目现场理系统工程涉企业理层次施工现场操作工加建筑产品生产周期长外界影响素等特点决定现场理难度较施工企业必须运现代理思想方法制定企业施工现场理标准科学理制度化理保证企业理水断提高市场激烈竞争中立败 　　六结束语 　　建筑工程施工现场理项具体细致工作搞工程质量强化建筑结构美化装饰工程方法优化控制科学融合施工理员监理员建筑工综合素质加强工程现场理施工单位节省资金提高施工效益强化工程质量美化城市环境做出贡献
 
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