浅谈施工项目成理工作断深入细化
工程建设实行项目法理工程建设施工实行招投标制施工企业实行理层劳务层两层分离组建工程项目理部理工程项目引进劳务队伍进行施工等系列工程建设理体制改革正实践检验逐步走成熟工程建设理体制改革宏观解决改革开放国家规模建设施工理力量劳动力资源需求保证工程建设质量工期成减轻施工企业继续发展阻力农村剩余劳动力提供出路促进农村发展工程建设理体制改革取巨成功已成识
成理体制改革
项目成核算施工企业成理改革种模式年断探索证明项目成核算行效仅会计核算方法改变转移更重确立套全新成理理念建立起套完整成理体系
建立体系应握三条原：遵循谁实施谁受控谁负责原设定分项成施工理基分工联系起力求实现谁组织施工谁控制消耗谁受控容结果负责二遵循建立成责区域原设定项目成12 成责区域力求做责区域生产理消耗控制成核算三位体实施集成理三遵循目标成分解原构成实物量责区域明确测算分部分项分层分幢便项目部相关员局部控制总体控制统起
成理理念特征
1 施工项目成中心施工企业利润中心施工企业中标承建工程根施工组织总设计施工预算确定工程项目施工直接费直接费根企业关规定确定工程项目施工现场费形成工程项目象项目施工预控成连涉施工项目成负担责成理责落实施工项目求施工项目科学合理济理降低实际成取相应理效益突出施工项目施工企业营业务降低成中心位谓成中心
施工项目成中心职包容企业利润中心职中企业施工项目成核算成象通加强理降低施工成创造理效益仅仅获取利润方面掌握更量信息事更高层次营策划理活动更发挥营者投资者监督者作获取限度利润企业发展追求
2成理施工全程实时(动态)成控制
施工项目成理项贯穿施工组织理全程系统工程包括成策划目标测算目标达分解程核算成分析成核查效益评估考核等七环节施工企业采科学现代化理手段施工程项活动成置实时控制中纳入目标理进行 PDCA 循环项成支出必须事前计划事核算优化计划理确保优化成
3施工项目成求企业全员参
项目成理空间覆盖施工企业理部门项理岗位项目施工中项活动会涉施工成理岗位工作成理相关联岗位成理直接理者利益相关企业施工项目成理负组织指导监督责全员性施工项目成理重特性
成理体系特征
1 完整组织机构
施工项目成理体系必须完整组织机构保证成理活动效运行应根工程项目特性制宜建立施工项目成理体系组织机构组织机构设计应包括理层次机构设置职责范围隶属关系相互关系工作接口等适应项目成理体系组织机构少保证方面：唯效指令良指令传递渠道反馈信息组织中部门责分明信息流通组织具稳定结构
2 清晰运行程序
施工项目成理体系必须明晰运行程序容包括施工项目成理办法实施细工作手册理流程信息载体传递方式等运行程序成理文件形式表达表述控制施工成方法程制度化规范化指导企业施工项目成理工作开展程序设计简洁明晰确保流程连续性程序操作性信息载体传输应采现代手段利计算机计算机网络提高运行程序先进性
3 明确成目标岗位职责
施工项目成理体系求企业部门施工项目理岗位制定明确成目标岗位职责企业部门全体职工明白降低施工项目成应负责目标岗位职责目标包含实施细工作手册中岗位职责定考虑全面分工明确防止出现理盲区结合部推诿扯皮
4 严格考核
建立施工项目成理体系应严格考核制度考核包括施工项目成考核成理体系运行质量考核施工项目成理施工项目成全程实时控制考核全程实时考核决非工程项目施工完成终考核全程实时考核确保终考核通考核明确奖惩容考核制度包含成理文件
工程成理点
1推行项目理责制项目成核算制
企业施工项目组建工程项目理部现场理工程施工工程项目理部实行项目理责制项目成核算制项目理承担该工程项目施工质量工期施工成安全文明施工等责代表项目理部员公司签订项目施工理责合确定项指标根项指标完成情况明确奖惩办法项目理部员收益直接挂钩通明确项目理部项目理责权利激励项目理部员线项目施工
2工程成划分预控成测算
目前推行项目理责制项目成核算制基做法工程成制造成划分出称项目施工成(简称施工成前称项目承包基数)项目施工成计划阶段进行预测数称项目施工预控成(简称预控成)般项目施工理责合中预控成成降低率两项指标表达供预控成定高会产生弊病：①利提高企业施工理水②拉企业理员项目施工理员收入差距增加企业部矛盾③降低企业利润准确预算极重
3健全成理体系
确保成理工作效运行企业必须建立健全施工项目成理体系包括建立健全级组织机构设计成理流程运行程序明确级成职责考核办法成理体系文件形式予表达通
培训全体员工明白成目标责建立激励机制调动员工降低成积极性通严格考核改进提高成理体系运行质量
4抓成实时控制
工程项目施工理质量进度成中心降低成重中重抓住成理信息化通计算机网络进行成理原分割孤立静态项理工作机动态规范联系起实现全程动态量化成理控制提高成理质量效率务急
成理体系需设计制定套精细直观易操作具PDCA 循环力表格法成理核算方法便项目施工全程项活动成置控制中实现实时(动态)控制表格法成理核算相配套应套相关理软件接口集成化施工项目成理软件便成理体系运行提供利计算机进行成计划编制核算分析工具保证项成数时性准确性效控制成着施工项目成理工作断深入细化成理软件应断改进
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工程建设实行项目法理工程建设施工实行招投标制施工企业实行理层劳务层两层分离组建工程项目理部理工程项目引进劳务队伍进行施工等系列工程建设理体制改革正实践检验逐步走成熟工程建设理体制改革宏观解决改革开放国家规模建设施工理力量劳动力资源需求保证工程建设质量工期成减轻施工企业继续发展阻力农村剩余劳动力提供出路促进农村发展工程建设理体制改革取巨成功已成识
成理体制改革
项目成核算施工企业成理改革种模式年断探索证明项目成核算行效仅会计核算方法改变转移更重确立套全新成理理念建立起套完整成理体系
建立体系应握三条原：遵循谁实施谁受控谁负责原设定分项成施工理基分工联系起力求实现谁组织施工谁控制消耗谁受控容结果负责二遵循建立成责区域原设定项目成12 成责区域力求做责区域生产理消耗控制成核算三位体实施集成理三遵循目标成分解原构成实物量责区域明确测算分部分项分层分幢便项目部相关员局部控制总体控制统起
成理理念特征
1 施工项目成中心施工企业利润中心施工企业中标承建工程根施工组织总设计施工预算确定工程项目施工直接费直接费根企业关规定确定工程项目施工现场费形成工程项目象项目施工预控成连涉施工项目成负担责成理责落实施工项目求施工项目科学合理济理降低实际成取相应理效益突出施工项目施工企业营业务降低成中心位谓成中心
施工项目成中心职包容企业利润中心职中企业施工项目成核算成象通加强理降低施工成创造理效益仅仅获取利润方面掌握更量信息事更高层次营策划理活动更发挥营者投资者监督者作获取限度利润企业发展追求
2成理施工全程实时(动态)成控制
施工项目成理项贯穿施工组织理全程系统工程包括成策划目标测算目标达分解程核算成分析成核查效益评估考核等七环节施工企业采科学现代化理手段施工程项活动成置实时控制中纳入目标理进行 PDCA 循环项成支出必须事前计划事核算优化计划理确保优化成
3施工项目成求企业全员参
项目成理空间覆盖施工企业理部门项理岗位项目施工中项活动会涉施工成理岗位工作成理相关联岗位成理直接理者利益相关企业施工项目成理负组织指导监督责全员性施工项目成理重特性
成理体系特征
1 完整组织机构
施工项目成理体系必须完整组织机构保证成理活动效运行应根工程项目特性制宜建立施工项目成理体系组织机构组织机构设计应包括理层次机构设置职责范围隶属关系相互关系工作接口等适应项目成理体系组织机构少保证方面：唯效指令良指令传递渠道反馈信息组织中部门责分明信息流通组织具稳定结构
2 清晰运行程序
施工项目成理体系必须明晰运行程序容包括施工项目成理办法实施细工作手册理流程信息载体传递方式等运行程序成理文件形式表达表述控制施工成方法程制度化规范化指导企业施工项目成理工作开展程序设计简洁明晰确保流程连续性程序操作性信息载体传输应采现代手段利计算机计算机网络提高运行程序先进性
3 明确成目标岗位职责
施工项目成理体系求企业部门施工项目理岗位制定明确成目标岗位职责企业部门全体职工明白降低施工项目成应负责目标岗位职责目标包含实施细工作手册中岗位职责定考虑全面分工明确防止出现理盲区结合部推诿扯皮
4 严格考核
建立施工项目成理体系应严格考核制度考核包括施工项目成考核成理体系运行质量考核施工项目成理施工项目成全程实时控制考核全程实时考核决非工程项目施工完成终考核全程实时考核确保终考核通考核明确奖惩容考核制度包含成理文件
工程成理点
1推行项目理责制项目成核算制
企业施工项目组建工程项目理部现场理工程施工工程项目理部实行项目理责制项目成核算制项目理承担该工程项目施工质量工期施工成安全文明施工等责代表项目理部员公司签订项目施工理责合确定项指标根项指标完成情况明确奖惩办法项目理部员收益直接挂钩通明确项目理部项目理责权利激励项目理部员线项目施工
2工程成划分预控成测算
目前推行项目理责制项目成核算制基做法工程成制造成划分出称项目施工成(简称施工成前称项目承包基数)项目施工成计划阶段进行预测数称项目施工预控成(简称预控成)般项目施工理责合中预控成成降低率两项指标表达供预控成定高会产生弊病：①利提高企业施工理水②拉企业理员项目施工理员收入差距增加企业部矛盾③降低企业利润准确预算极重
3健全成理体系
确保成理工作效运行企业必须建立健全施工项目成理体系包括建立健全级组织机构设计成理流程运行程序明确级成职责考核办法成理体系文件形式予表达通
培训全体员工明白成目标责建立激励机制调动员工降低成积极性通严格考核改进提高成理体系运行质量
4抓成实时控制
工程项目施工理质量进度成中心降低成重中重抓住成理信息化通计算机网络进行成理原分割孤立静态项理工作机动态规范联系起实现全程动态量化成理控制提高成理质量效率务急
成理体系需设计制定套精细直观易操作具PDCA 循环力表格法成理核算方法便项目施工全程项活动成置控制中实现实时(动态)控制表格法成理核算相配套应套相关理软件接口集成化施工项目成理软件便成理体系运行提供利计算机进行成计划编制核算分析工具保证项成数时性准确性效控制成着施工项目成理工作断深入细化成理软件应断改进
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