建筑施工企业营项目理点
建筑施工企业项目成控制贯穿工程建设招投标阶段竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施予高度重视达提高企业济效益目
建筑施工企业营道
建筑施工企业前市场济环境中生存发展起必须特注重营活动思想理念力配置营方法培养等方面予重视
思想理念讲社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目数量决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率时决定着承包价格作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心
力配置讲企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视程度员配置否合理营员否专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
营培训讲营员需知识方面建设工程相关法律法规行业理规定市场营社会公关系心理学计算机应建筑济工程施工技术质量理规定等等
市场营活动建筑施工企业参社会济活动首环节企业角度讲整企业素质具体体现作建筑施工企业果社会创造出优质工程提供优质服务没良企业形象信誉营活动创造良条件
二建筑施工企业施工项目理点
施工项目理现代企业制度重组成部分建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目理搞施工项目理够完善现代企业制度理科学施工项目理市场化理市场施工项目理环境条件企业市场体市场基济细胞施工企业体众工程项目单元组成工程项目施工企业生产素集结企业理水体现源直接维系制约着企业发展施工企业理基点放项目理通加强项目理实现项目合目标进行项目成控制提高工程投资效益终达提高企业综合济效益目求全方位社会信誉获更广阔企业身生存发展空间建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节
三建筑施工企业项目成控制原措施
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
()项目成控制原
建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节便企业生产营中起指导作
(二)项目成控制措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果控制项目成措施纳起三方面：组织措施技术措施济措施项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
总施工项目成控制项复杂系统工程章讲施工项目成控制适方面需灵活运
实际操作应制宜工程规模建筑企业理体制差样建筑企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制增产节约增收节支建筑企业点需实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现
综分析施工项目理项目成控制相辅相成加强施工项目理控制项目成达项目成控制目加强施工项目理意义施工项目成控制体现施工项目理质特征代表着施工项目理核心容
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建筑施工企业项目成控制贯穿工程建设招投标阶段竣工验收全程企业全面成理重环节必须组织控制措施予高度重视达提高企业济效益目
建筑施工企业营道
建筑施工企业前市场济环境中生存发展起必须特注重营活动思想理念力配置营方法培养等方面予重视
思想理念讲社会义市场济体制实质充分尊重价值规律作确立买卖间关系发挥市场机制作营造社会济秩序良性发展建筑市场建筑工程施工项目数量决定着市场竞争程度决定着投标企业中标率时决定着承包价格作建筑施工企业面众竞争手心理树立敢战胜手取胜利信心
力配置讲企业营部门员数量配置应该强强弱检验标准应该够适应前企业生存发展需谓强弱指员专业配备合理建筑济方面工程施工方面土建工程专业建筑施工企业领导营重视程度员配置否合理营员否专业化建筑施工企业营活动开展坏重素
营培训讲营员需知识方面建设工程相关法律法规行业理规定市场营社会公关系心理学计算机应建筑济工程施工技术质量理规定等等
市场营活动建筑施工企业参社会济活动首环节企业角度讲整企业素质具体体现作建筑施工企业果社会创造出优质工程提供优质服务没良企业形象信誉营活动创造良条件
二建筑施工企业施工项目理点
施工项目理现代企业制度重组成部分建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目理搞施工项目理够完善现代企业制度理科学施工项目理市场化理市场施工项目理环境条件企业市场体市场基济细胞施工企业体众工程项目单元组成工程项目施工企业生产素集结企业理水体现源直接维系制约着企业发展施工企业理基点放项目理通加强项目理实现项目合目标进行项目成控制提高工程投资效益终达提高企业综合济效益目求全方位社会信誉获更广阔企业身生存发展空间建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节
三建筑施工企业项目成控制原措施
项目成控制指项目成形成程中生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围保证成目标实现施工项目成控制目降低项目成提高济效益
()项目成控制原
建筑施工企业工程建设中实行施工项目成理企业生存发展基础核心施工阶段搞成控制达增收节支目项目营活动中更重环节便企业生产营中起指导作
(二)项目成控制措施
降低施工项目成途径应该开源节流者说增收节支开源节流者节流开源达降低成目少会理想降低成效果控制项目成措施纳起三方面：组织措施技术措施济措施项目成控制组织措施技术措施济措施三者融体相互作项目理部项目成控制中心投标报价制定项目成控制目标部门班组通力合作形成市场投标报价基础施工方案济优化物资采购济优化劳动力配备济优化项目成控制体系
总施工项目成控制项复杂系统工程章讲施工项目成控制适方面需灵活运
实际操作应制宜工程规模建筑企业理体制差样建筑企业生产营消耗力资源物质资源费开支进行指导监督调节限制增产节约增收节支建筑企业点需实践中断总结提高成控制方式方法保证项目成目标实现
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