绩效管理岗位职责

　绩效理岗位职责
　　1．编制绩效制度考核方案
　　（1）协助事制定完善公司绩效理制度断优化绩效理流程
　　（2）建立公司员工绩效考核指标体系报领导相关部门负责审查
　　（3）事领导全面实施推行公司绩效考核制度
　　2．执行绩效考核
　　（1）根公司组织机构设计绩效考核政策编制岗位绩效考核表
　　（2）会部门负责组织实施类员工绩效考核工作
　　（3）负责部门解释说明绩效考核制度流程等相关容
　　（4）组织员工绩效考核工作确保组织绩效利开展
　　3．提供绩效考核服务
　　（1）踪绩效考核实施程时考核员工进行考核指导帮助
　　（2）受理员工考核申诉进行申诉调查提出处理方案
　　（3）收集类工作岗位绩效信息考核指标体系建设提供
　　（4）建立保员工绩效考核档案整理考核文件资料
　　4．完成工作 完成级领导交办工作
　　外绩效考核专员岗位求：
　　1沟通力
　　2强激励沟通协调团队领导力
　　3强责心事业心
　　4具较强组织沟通协调力原性强较强文字功底
　　5热爱职工作积极动正直忠诚守信工作严谨
　　项目绩效理
　　项目绩效理组织绩效理区联系
　　项目团队完成特定务组建着务完成解散团队具时性特点项目团队中成员仅仅作种资源完成特定务集结起部分时抽调招募完成务会回原岗位然前组织运作程中出现型复杂次性务(公司理变革等)延续周期长然持久稳定组织具显著区造成项目绩效理组织绩效理处原二者区联系表现方面：
　　(1)项目绩效理组织绩效理组成部分组织绩效理定程度项目绩效理集成
　　(2)项目绩效理必须组织绩效理原基础实施组织绩效理柑障
　　(3)项目绩效理具时性起始团队组建终止团队解散组织绩效理长期持续程
　　项目绩效理组织意义
　　项目绩效理目培养项目成员忠诚感果企业稳定发展速度定部员工培养速度协调起绩效理部员工培养基础项目组织较松散组织项目成员受双重领导时没领导项目绩效理变制度化理员工理视项目成员项目整体部分样会发现项目成员正更投入更认真态度作回应投入认真员工更动力更生产力员工员工绩效目终通标准规范流程化理程度解放创造性真正实现智力资开发理达企业员工赢通效项目绩效理企业达列目标：
　　第达成企业战略规划远景目标项目绩效理企业战略规划远景目标实现服务企业理局项目绩效理努力方
　　第二提高项目成员绩效水达成企业战略规划远景目标样提高项目成员绩效水绩效理容绩效理目标
　　第三增强项目成员理意识力断绩效理沟通中员工绩效断提高理绩效力增长
　　第四培养项目理者素质项目理规范理者行理趋科学化规范化
　　第五规范项目理者行提升整体团队项目理水提高理层次第六提供理活动通绩效考核员工绩效目标完成绩效水高低目然职务变动薪酬变动培训发展等活动提供

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