公司行政事笔试试题
单项选择题
1．规律填数：122346（C）
A．7 B．8 C．9 D．10
2．甲乙说：岁数现岁数时4岁乙甲说：岁数现岁数时67岁甲乙现（B）
A．45岁26岁 B．46岁25岁 C．47岁24岁 D．48岁23岁
3．高峰体验指追求实现时体验种臻顶峰超越时空心灵满足感完美感种感觉意会言传列属高峰体验（C）
A．运动员登奥运冠军领奖台时心理体验
B．科学家获诺贝尔奖时心理体验
C．观众见证类首次踏月球时心理体验
D．通十年寒窗苦读收理想学录取通知书时心理体验
4．印者信印章问世时起作种工具印章功（C）
A．封存物品 B．递送物件 C．信证 D．办理结算
5．事行政首功（A）
A．计划功 B．决策功 C．组织功 D．指挥功
6．列属部招聘方法（B）
A．员工推荐 B．招聘会 C．发布职位公告 D．力资源技清单
7．招聘基程序（C）
①招聘准备 ②招聘评估 ③招聘信息发布 ④员选拔 ⑤录决策
A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②
8．工作分析方法包括列种（D）
A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾测试
9．企业处技术济快速变化时期萧条期时企业培训开发应该（A）
A．制订阶段性培训计划 B．实施长期计划
C．长期变 D．根验制定
10．理技培训重点总指（A）
A．职培训 B．工作轮换 C．岗外培训 D．理技
二项选择题
1．力资源规划目标包括（CD）
A．改善组织部薪酬福利制度 B．建立更合理激励约束机制
C．充分利现力资源 D．预测组织中潜员剩力足
2．招聘工作基础前提（ A D ）
A．工作分析 B．制订招聘计划 C．制定招聘策略 D．力资源规划
3．工作分析信息源（ABC）
A．岗位职者提供信息 B．工作员工作岗位现场观察
C．职者直接领导提供信息 D．工作分析者根相关信息出结
4．外部招聘相部招聘优点（ B C ）
A．企业注入新鲜血液吸收新观念 B．员工较快适应新工作
C．提高员工忠诚度 D．招聘成较高
5．泰勒张科学方法确定工作中素减少动作时间浪费种工作设计方法（ABD）
A．济角度效率较高
B．工作更加机械化
C．重视工作中位
D．更加厌倦工作导致怠工旷工离职甚罢工等恶性事件
三简答题
1．力资源理职？
2．招聘渠道优缺点？
3．培训需求分析方法？
4．简述招聘流程
四述题
少认招聘策略提供高薪薪水高愁没公司抱怨竞争手挖走原竞争手薪水较高表面会回报高企业流动似钱买果仔细分析会发现问题实简单公司认高薪留住钱者便会钱您问题？
五案例分析
招聘适合优秀企业招聘众周知道理实际招聘程中招聘效果令众力资源理头疼问题
1 某民营公司位华北区公司发展迅速急需招聘员：副总理1名专业技术员6名基层理者5名现公司报纸发布招聘信息参加招聘会
请问：（1）该公司通两种渠道否达预期招聘效果？说明理
（2）该公司招聘渠道选择否合理？果合理请您该公司制定招聘策略
2．某企业现员工190分设正副总理1综合办公室4业务部8财务部4设计部6生产采购部4储运部2工程服务部80质检部6生产部辖A产品生产车间30B产品生产车间30维修车间10储运部辖成品库房2配件库房2A产品生产车间产品单数量流水线作业B产品车间生产整机设备数量少工序采计件工资制部门采绩效工资制中工程服务部员需常驻全国工程现场提供设备维修服务定时工作需考虑相关补助情况
请根述情况该企业设计薪酬体系绩效考评体系套（写清部分）企业月均工资总额2 000元标准确定种例关系
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1．规律填数：122346（C）
A．7 B．8 C．9 D．10
2．甲乙说：岁数现岁数时4岁乙甲说：岁数现岁数时67岁甲乙现（B）
A．45岁26岁 B．46岁25岁 C．47岁24岁 D．48岁23岁
3．高峰体验指追求实现时体验种臻顶峰超越时空心灵满足感完美感种感觉意会言传列属高峰体验（C）
A．运动员登奥运冠军领奖台时心理体验
B．科学家获诺贝尔奖时心理体验
C．观众见证类首次踏月球时心理体验
D．通十年寒窗苦读收理想学录取通知书时心理体验
4．印者信印章问世时起作种工具印章功（C）
A．封存物品 B．递送物件 C．信证 D．办理结算
5．事行政首功（A）
A．计划功 B．决策功 C．组织功 D．指挥功
6．列属部招聘方法（B）
A．员工推荐 B．招聘会 C．发布职位公告 D．力资源技清单
7．招聘基程序（C）
①招聘准备 ②招聘评估 ③招聘信息发布 ④员选拔 ⑤录决策
A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②
8．工作分析方法包括列种（D）
A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾测试
9．企业处技术济快速变化时期萧条期时企业培训开发应该（A）
A．制订阶段性培训计划 B．实施长期计划
C．长期变 D．根验制定
10．理技培训重点总指（A）
A．职培训 B．工作轮换 C．岗外培训 D．理技
二项选择题
1．力资源规划目标包括（CD）
A．改善组织部薪酬福利制度 B．建立更合理激励约束机制
C．充分利现力资源 D．预测组织中潜员剩力足
2．招聘工作基础前提（ A D ）
A．工作分析 B．制订招聘计划 C．制定招聘策略 D．力资源规划
3．工作分析信息源（ABC）
A．岗位职者提供信息 B．工作员工作岗位现场观察
C．职者直接领导提供信息 D．工作分析者根相关信息出结
4．外部招聘相部招聘优点（ B C ）
A．企业注入新鲜血液吸收新观念 B．员工较快适应新工作
C．提高员工忠诚度 D．招聘成较高
5．泰勒张科学方法确定工作中素减少动作时间浪费种工作设计方法（ABD）
A．济角度效率较高
B．工作更加机械化
C．重视工作中位
D．更加厌倦工作导致怠工旷工离职甚罢工等恶性事件
三简答题
1．力资源理职？
2．招聘渠道优缺点？
3．培训需求分析方法？
4．简述招聘流程
四述题
少认招聘策略提供高薪薪水高愁没公司抱怨竞争手挖走原竞争手薪水较高表面会回报高企业流动似钱买果仔细分析会发现问题实简单公司认高薪留住钱者便会钱您问题？
五案例分析
招聘适合优秀企业招聘众周知道理实际招聘程中招聘效果令众力资源理头疼问题
1 某民营公司位华北区公司发展迅速急需招聘员：副总理1名专业技术员6名基层理者5名现公司报纸发布招聘信息参加招聘会
请问：（1）该公司通两种渠道否达预期招聘效果？说明理
（2）该公司招聘渠道选择否合理？果合理请您该公司制定招聘策略
2．某企业现员工190分设正副总理1综合办公室4业务部8财务部4设计部6生产采购部4储运部2工程服务部80质检部6生产部辖A产品生产车间30B产品生产车间30维修车间10储运部辖成品库房2配件库房2A产品生产车间产品单数量流水线作业B产品车间生产整机设备数量少工序采计件工资制部门采绩效工资制中工程服务部员需常驻全国工程现场提供设备维修服务定时工作需考虑相关补助情况
请根述情况该企业设计薪酬体系绩效考评体系套（写清部分）企业月均工资总额2 000元标准确定种例关系
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