培训专员
岗位定编
1
部门
力资源部
属中心
事中心
直接级
培训
直接级
辖数
0
制定日期
200565
1 岗位定位:〔岗位存理限度目标〕
11 根公司年度培训方案安排执行
12 组织安排公司组织种培训
13 进行培训效果评估提出培训改良方案
14 核心员工职业生涯规划
2 工作关系图:〔影响图〕
运营中心
行政中心
技术中心
财务中心
采购中心
生产方案物流中心
外部培训机构
力资源部理
部门部
培训
培训专员
定级
级
部门部
公司外部
公司部
定级
3 素质求:〔履行岗位职责必须教育程度验特殊知识技〕
31 教育程度:
· 学专科学历力资源理济理类相关专业毕业
· 受现代力资源理技术理力开发等方面培训
32 验:
· 三年标准企业培训开展工作验丰富员工职业生涯规划工作验丰富员工培训组织安排工作验优秀讲课技巧课程规划开发力
33 技:
· 优秀沟通力语言表达力缜密思维力职业开展规划力
· 熟练运办公软件较文字表达力
34 特殊知识:
· 掌握现代力开展理职业课程规划力
· 熟悉制造型企业营运作掌握企业理生产理营销理财务理等方面知识
35 求:
· 善握心理具缜密思维力思路清晰性格外开朗
· 际关系良具备强责感事业心
36 淘汰标准:
· 工作难推进工作见起效绩效较差
· 工作态度责心较差重违反公司制度规定
4 责工作:〔工作容范围衡量标准〕
序号
工作容
职责表述
工作行序排列
衡量标准
达结果
责范围
独立负责
合作
协助
1
职责表述:培训理制度
制度公布实施
全责
工作务
公司整体培训理制度制定完善提出修改建议
制定部讲师制度提供修改建议执行
2
职责表述:年度培训方案
培训方案落实
全责
工作务
根公司年度开展策略参制定非销售部门年度培训开展方案执行
系统开展部起参制定销售员工培训开展方案协助执行
3
职责表述:培训组织
组织畅记录完整
全责
工作务
公司种培训勤安排记录
培训效果进行评估档
4
职责表述 培训课程
安排落实
全责
工作务
根员工培训开展规划公司培训方案组织公司部老师开发培训课程安排员工参加外部培训机构课程
项培训课程收集整理档
5
职责表述:沟通协调
工作利开展
全责
工作务
相关部门进行沟通协调创造良工作气氛谐工作界面工作效率提高
6
职责表述:完成力资源理交付务
已完成
全责
5 工作环境:〔岗位员工工作点周围环境〕
51 工作点
总部 驻外 办公室 80室 60室外 60出差 常年出差
52 周围环境
温度:40度 3040度 2030度 1020度 10度
光线:明亮 般 较暗 漆黑
卫生:清洁 根清洁 般 较脏 脏
危险: 根危险 拟危险 非常危险
空气:清新 普通 较差 极差
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档