公司销售部管理制度

公司销售部理制度
　　 根公司加强部门部理求制定销售部理制度
　　二 制度制定原：公正公
　　三 制度容包括：理架构岗位职责类理细考核制度等
　　四 制度目提高工作效率规范工作流程充分发挥
　　五 制度试行草案尚完善合理处正式制度出台前销售团队成员必须服遵守
　　六 制度制定日起开始执行
　　理体系
　　□ 指挥系统
　　1 销售部实行理负责制
　　2 指挥原
　　（1） 服原
　　级须服级指挥没服没理
　　（2） 级原
　　岗位 级服级指挥级报告
　　（3） 逐级原
　　级级越级检查越级指挥（特殊情况外）
　　级级越级申诉越级报告
　　3 指挥形式
　　（1）口头指挥
　　（2）书面指挥
　　（3）通会议指挥
　　采取种形式指挥容必须完整：某做做什事完成时间点行动方案样控制评估
　　□ 联络（沟通）系统
　　1 加强联络加强员间沟通确保信息畅通
　　2 保证良联络首先求职负 责
　　3 树立相互服务相互制约意识
　　4 正式联络通工作流程实现
　　5 非正式联络通举办生活等实现
　　6 创造种团结协作互相帮助氛围

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