1 目：
11 更效激发员工发奋员工提供便捷提升时机
12 更形成公司企业文化
13 降低招聘钱招聘风险
2 适范围：
公司员工聘
3 定义：〔〕
4 权责：
41 指引行政部负责具体实施公司部门负责协助实施
42 方法行政部负责解释修订
5 容：
51 公司职位均实行聘制方式分聘外聘
52 公司职位聘均须遵循优先聘原
53 聘流程
531 行政部根公司部门员需求情况整理出公司员招聘清单时详细列出招聘条件求张贴公司公告栏
532 公司员工根身实际情况招聘求决定否行政部提交应聘申请填写应聘登记表
533 行政部公司员工提交应聘申请进行初审符合求申请行政部应申请者说明原理鼓励员工继续努力争取次时机
534 符合求申请行政部应申请资料转相关部门部门商定面试时间安排聘员工面试面试时间般晚18：30分20：30分间
535 聘员求面试秘密公开方式进行
536 部门面试考核求职者时应聘员工外部求职者相标准允许口推托敷衍事更允许请情面降低录标准等条件应优先录聘员工
537 聘员工面试考核符合录求未录部门应聘员委婉说明原理鼓励继续努力争取次时机
538 聘员工面试考核合格部门录应原部门提交部辞职申请原部门原口理阻挠拒绝更允许冷嘲热讽
539 聘员工原部门收员工部辞职申请日起应月员工办理部辞职工作移交等手续
5310 聘员工办理相关手续行政部带着新部门报班
5311 行政部根关资料更新员工资料薪资记录存档
54 员工新岗位试参外聘员工试理方法进行
部招聘程序
版
日期
修订
修订原
10
202161
首次发布
程序起草
审核
批准
职位
签名
日期
目 录
1 目 3
2 程序 3
21 部公开招聘 3
部门部职位申请 3
部门间职位申请 3
ü 2121 员工申请指引 3
ü 2122 职位需求部门指引 3
ü 2123 员工原部门指引 4
ü 2124 力资源部指引 4
22 测评 4
23 部门筛选 4
24录 4
3 部招聘流程图 5
4 记录 6
5 附件 6
1 目
ü 推动部员流动职业开展员工提供更开展时机发挥员工潜进步提高员工身素质力时增强员工属感
2 程序
21 部公开招聘
公布空缺职位部员流动：
§ 部门部进行
§ 部门间进行
部门部职位申请
§ 果需求部门空缺职位公布部门员工意申请空缺直接部门理提出申请
§ 部门理根求评估决定否考虑接受应聘员工申请：
该员工申请职位前12月里违纪记录问题
申请员工进行正式评估求力资源部协助进行文化测试行性测试
§ 部门理评估认该员工适合空缺职位部门理需填写员动态表递交力资源部批准
§ 力资源部负责办理该员工调职相关手续
部门间职位申请
ü 1 员工申请指引
§ 正式员工必须目前职位工作满年
§ 正式员工申请职位前12月里违纪记录问题
§ 部员工外部候选职位应聘程中公竞争部员工样测评考察程序
§ 部应聘需填写部应聘申请表部门理签字批准
§ 部应聘申请表截止日期前递交力资源部等候通知进行正式测评面试
ü 2 职位需求部门指引
§ 部门挖
§ 接受未理批准员工申请
§ 面试前需求部门申请员工现部门理解该员工工作表现次理核实否已意员工申请
§ 评估相应费产生需求部门需承该费
§ 容许录取员工原部门少月时间交接工作非原部门理意该员工提前转需求部门
ü 3 员工原部门指引
§ 作规申请该职位员工说种职位提升理特理应批准员工申请
§ 果申请员工聘应该月找适宜选接员工工作
§ 果目前职位参加该职位相关专业性培训考试公司付出较钱申请员工需该职位效劳满24月资格申请该专业性培训考试太相干职位
ü 4 力资源部指引
§ 空缺职位部门理确认否进行部招聘
§ 根空缺职位工作容求准备空缺职位公告已批准空缺职位通部邮件公布空缺职位信息直接发单员工
§ 职位空缺公告包括信息职位工作职素质力求递交部应聘申请表截止时间
§ 提出申请员工部门理协调
§ 力资源部协助需求部门查核申请员工工作表现记录否违纪违规记录
§ 确保评估程客观性
§ 时知会录员工理提出申请员工新招聘进展反应
22 测评
级部应聘员力资源部采类型职业技核心力测试具体类
§ 般文员采根底文化知识测评电脑操作评估根行评估
§ 专业技综合素质求较高职位力资源部采综合性测验：核心力评估种形式面试等应聘员核心力进行充分解
23 部门筛选
需求部门理部应聘员工进行进步专业技等方面测评甄选
24录
§ 已确定录取部候选需求部门理需填写员动态表递交力资源部批准录员工必须原部门少月交接时间
§ 力资源部负责办理该员工调职相关手续
§ 果申请员工调空缺职务需调整职级薪金需求部门理填写员动态表相关容递交力资源部审核总理批准
§ 员工新职位需3月试期果通试期调回原职位
§ 测评面试评估未录员工力资源部需求部门理沟通解缺乏处然告知员工未录分析提高知识技
3 部招聘流程图
员工 部门 需求部门 力资源部 总理
提出部招聘需求
批准
调动
填写员招聘需求表
部员工发布部招聘公告
意应聘员工填写部应聘申请表
审批
进行文化测试性行测试
进行专业知识测试
填写面试评估表
资格审查
复核
公示录结果
填写员动态表调动前根信息
填写员动态表调动信息
复核
批准
存档
批准
通
通
4 记录
记录
点
档
负责
存档年限
员招聘需求表
HR 备案
力资源部
招聘专员
2年
职务说明书
HR 备案
力资源部
招聘专员
永久
面试评估表
HR 备案
力资源部
薪酬专员
离职2年
部应聘申请表
HR 备案
力资源部
薪酬专员
离职2年
员动态表
HR 备案
力资源部
薪酬专员
离职2年
5 附件
流程中产生模板表格
1员招聘需求表
2职务说明书
3面试评估表
4部应聘申请表
5员动态表
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11 更效激发员工发奋员工提供便捷提升时机
12 更形成公司企业文化
13 降低招聘钱招聘风险
2 适范围：
公司员工聘
3 定义：〔〕
4 权责：
41 指引行政部负责具体实施公司部门负责协助实施
42 方法行政部负责解释修订
5 容：
51 公司职位均实行聘制方式分聘外聘
52 公司职位聘均须遵循优先聘原
53 聘流程
531 行政部根公司部门员需求情况整理出公司员招聘清单时详细列出招聘条件求张贴公司公告栏
532 公司员工根身实际情况招聘求决定否行政部提交应聘申请填写应聘登记表
533 行政部公司员工提交应聘申请进行初审符合求申请行政部应申请者说明原理鼓励员工继续努力争取次时机
534 符合求申请行政部应申请资料转相关部门部门商定面试时间安排聘员工面试面试时间般晚18：30分20：30分间
535 聘员求面试秘密公开方式进行
536 部门面试考核求职者时应聘员工外部求职者相标准允许口推托敷衍事更允许请情面降低录标准等条件应优先录聘员工
537 聘员工面试考核符合录求未录部门应聘员委婉说明原理鼓励继续努力争取次时机
538 聘员工面试考核合格部门录应原部门提交部辞职申请原部门原口理阻挠拒绝更允许冷嘲热讽
539 聘员工原部门收员工部辞职申请日起应月员工办理部辞职工作移交等手续
5310 聘员工办理相关手续行政部带着新部门报班
5311 行政部根关资料更新员工资料薪资记录存档
54 员工新岗位试参外聘员工试理方法进行
部招聘程序
版
日期
修订
修订原
10
202161
首次发布
程序起草
审核
批准
职位
签名
日期
目 录
1 目 3
2 程序 3
21 部公开招聘 3
部门部职位申请 3
部门间职位申请 3
ü 2121 员工申请指引 3
ü 2122 职位需求部门指引 3
ü 2123 员工原部门指引 4
ü 2124 力资源部指引 4
22 测评 4
23 部门筛选 4
24录 4
3 部招聘流程图 5
4 记录 6
5 附件 6
1 目
ü 推动部员流动职业开展员工提供更开展时机发挥员工潜进步提高员工身素质力时增强员工属感
2 程序
21 部公开招聘
公布空缺职位部员流动：
§ 部门部进行
§ 部门间进行
部门部职位申请
§ 果需求部门空缺职位公布部门员工意申请空缺直接部门理提出申请
§ 部门理根求评估决定否考虑接受应聘员工申请：
该员工申请职位前12月里违纪记录问题
申请员工进行正式评估求力资源部协助进行文化测试行性测试
§ 部门理评估认该员工适合空缺职位部门理需填写员动态表递交力资源部批准
§ 力资源部负责办理该员工调职相关手续
部门间职位申请
ü 1 员工申请指引
§ 正式员工必须目前职位工作满年
§ 正式员工申请职位前12月里违纪记录问题
§ 部员工外部候选职位应聘程中公竞争部员工样测评考察程序
§ 部应聘需填写部应聘申请表部门理签字批准
§ 部应聘申请表截止日期前递交力资源部等候通知进行正式测评面试
ü 2 职位需求部门指引
§ 部门挖
§ 接受未理批准员工申请
§ 面试前需求部门申请员工现部门理解该员工工作表现次理核实否已意员工申请
§ 评估相应费产生需求部门需承该费
§ 容许录取员工原部门少月时间交接工作非原部门理意该员工提前转需求部门
ü 3 员工原部门指引
§ 作规申请该职位员工说种职位提升理特理应批准员工申请
§ 果申请员工聘应该月找适宜选接员工工作
§ 果目前职位参加该职位相关专业性培训考试公司付出较钱申请员工需该职位效劳满24月资格申请该专业性培训考试太相干职位
ü 4 力资源部指引
§ 空缺职位部门理确认否进行部招聘
§ 根空缺职位工作容求准备空缺职位公告已批准空缺职位通部邮件公布空缺职位信息直接发单员工
§ 职位空缺公告包括信息职位工作职素质力求递交部应聘申请表截止时间
§ 提出申请员工部门理协调
§ 力资源部协助需求部门查核申请员工工作表现记录否违纪违规记录
§ 确保评估程客观性
§ 时知会录员工理提出申请员工新招聘进展反应
22 测评
级部应聘员力资源部采类型职业技核心力测试具体类
§ 般文员采根底文化知识测评电脑操作评估根行评估
§ 专业技综合素质求较高职位力资源部采综合性测验：核心力评估种形式面试等应聘员核心力进行充分解
23 部门筛选
需求部门理部应聘员工进行进步专业技等方面测评甄选
24录
§ 已确定录取部候选需求部门理需填写员动态表递交力资源部批准录员工必须原部门少月交接时间
§ 力资源部负责办理该员工调职相关手续
§ 果申请员工调空缺职务需调整职级薪金需求部门理填写员动态表相关容递交力资源部审核总理批准
§ 员工新职位需3月试期果通试期调回原职位
§ 测评面试评估未录员工力资源部需求部门理沟通解缺乏处然告知员工未录分析提高知识技
3 部招聘流程图
员工 部门 需求部门 力资源部 总理
提出部招聘需求
批准
调动
填写员招聘需求表
部员工发布部招聘公告
意应聘员工填写部应聘申请表
审批
进行文化测试性行测试
进行专业知识测试
填写面试评估表
资格审查
复核
公示录结果
填写员动态表调动前根信息
填写员动态表调动信息
复核
批准
存档
批准
通
通
4 记录
记录
点
档
负责
存档年限
员招聘需求表
HR 备案
力资源部
招聘专员
2年
职务说明书
HR 备案
力资源部
招聘专员
永久
面试评估表
HR 备案
力资源部
薪酬专员
离职2年
部应聘申请表
HR 备案
力资源部
薪酬专员
离职2年
员动态表
HR 备案
力资源部
薪酬专员
离职2年
5 附件
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1员招聘需求表
2职务说明书
3面试评估表
4部应聘申请表
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