生产型企业普通员工招聘面试
招聘工作现代企业力资源理基石方面企业试图吸育留〞方面懈努力伴着网络体化传统招聘方式已远远满足现代企业工需方面中型企业员理时般会员进行分类实现岗位匹配文根笔者年理学实践验社会招聘〔市场招聘门口招聘网络招聘〕部招聘学校招聘三板块探讨招聘流程简历筛选面试方法技巧等容便行互相交流学
社会招聘
〔〕社会招聘流程
社会招聘包括市场招聘门口招聘网络招聘等容具体流程见图1
准备工作
接收简历
甄选简历
合格
合格〔复试〕
履历表填写
组织笔试
分析评估
投射法
履历表分析法
纸笔分析法
面试阶段
握手介绍
落座闲聊
正式面试
工作时间存空白
疑点提问
频繁跳槽原
离职真正原
职位求提问
面试结束
合格
合格
安排试工
图1 社会招聘流程图
〔二〕社会招聘前期工作
〔1〕准备工作
招聘文员联系市场提前确定时间点员车辆需求等信息公司招聘信息Email发送市场相关员
〔2〕甄选阶段
招聘信息发布〔市场门口张贴网发布等形式〕会成千万份简历投递招聘文员里需文员简历进行初步甄选招聘文员方面必须根岗位说明书公司求求职者简历进行甄选剔适合简历方面适合公司岗位求求职者应填写复试通知单〔明确告诉求职者复试时间点考前须知等等〕
〔3〕履历表填写阶段〔根企业实际情况确定〕
求职者约招聘文员安排接〔告知面试时间面试点等事项〕次发放履历表告知填表事项求
〔4〕笔试阶段〔根企业实际情况确定〕
文员安排求职者次入坐指定教室〔隔开坐〕分发笔试试卷强调考场纪律规定考试时间〔半时〕考试结束履历表笔试试卷统收回
二简历甄选
〔1〕履历表分析
运测评方法资料教育背景工作历家庭关系等方面求职者进行分析考察求职者性格稳定性求职动机等方面笔画出疑点问题未满18周岁剔〔占25〕
〔2〕测评
运投射法求职者进行测评考察素养〔观性客观性物质性精神性〕性格特征成长历等方面〔占25〕
〔3〕笔试试卷分析〔纸笔分析法〕
分析求职者笔迹推测性格倾根求职者笔试试题分评定文化水程度〔占50〕
三面试方法技巧〔100〕
面试程项斗智斗勇活动需面试官定时间根求职者情况教育背景工作历家庭情况等方面综合考察求职者性格特征求职心态稳定性学创造力应聘职位资格等综合力求面试官具备高面试技巧谈判技巧表现方面：
〔〕握手介绍
面试第步作面试官首先伸出手动应聘者握手会方感分亲切会消应聘者紧张心理
接介绍〔视情况定〕：欢送您前应聘XXXXHR招聘组次面试负责约XX长时间〞
〔二〕落坐闲聊
问应聘者抵达公司花时间天天气状况天时事闻应聘者家乡情况等等样闲聊分钟忌太长更应聘者牵着鼻子〞走
〔三〕正式面试
疑点提问——履历表中疑点问题刨根问底常见疑点问题方面：
〔1〕职位求提问
方面根项职位求列出应问题〔2～3〕：焊接工：询问常焊接工具？烙铁温度少？QC：询问QC指什？QC七手法什？SMT技术员：SMT指什？SMT工作什？SMT工艺流程什？岗位根岗位求定方面满足STAR原根求职者工作历应聘岗位提出涵盖工作情形〔SITUATION〕工作务〔TASK〕行动〔ACTION〕结果〔RESULT〕四方面相关问题考察应聘者前工作岗位相关情况防止说谎
〔2〕工作时间存空白段
询问应聘者空白段〞时间里干什？空白时间段〞反映出应聘者求职心态迫切求岗带着心态
〔3〕频繁跳槽原
公司工作年应该算初级阶段〞年时间公司花钱培训锻练刚熟悉业务远走高飞意？定问出五十切忌模糊辞频繁跳槽者般
〔4〕离职真正原
离职原许求职者愿说出离职真正原谋求开展〞身体适〞家中事〞等原搪塞时定刨根问底诸：规划职业生涯？身体舒服？适应公司文化？老板吵架等等总定想方设法问出求职者真正离职原问题少反映出应聘者性格特征
〔四〕面试结束
方面面试官觉应该结束次面试时候样告知应聘者：您什问题问？〞假设求职者提出问题面试官应作答方面合格者告知回等消息假设第二天XX点前未接HR部 说明没应聘找工作
四部招聘
现代企业理中较成熟企业般热衷部招聘方面节约招聘时间招聘钱方面激发员工工作热情增强员工凝聚力员工获属感成感保持员工稳定性企业根身实际情况选择部招聘渠道招聘方式般企业部招聘流程见表2
流程
名称
XX部招聘流程
编 码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行实施环节
理
行
部门
员配置情况
公司外部招聘程序
决定外聘
评 估
决定聘
发布招聘启事
力资源部资格审查组织笔试复试
员筛选
原部门协商员工进行转岗力资源部原部门补充空缺岗位
公司员工
提交申请书填写部招聘申请表
合格——力资源部终审——合格
合格——回原部门班
员工原部门
评估填写部招聘部门考核评估表
填写复试评估表
填写XX生产员工异动单
转岗
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
表2 XX部招聘流程
五学校招聘
目前学校〔校园〕招聘企业选择途径方面满足企业生产需求解决订单骤然难题方面企业助校园招聘台宣传身企业做免费广告学校招聘涉许素中重招聘员校企博弈中掌握度实现互惠互利关学校招聘笔者做阐述
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招聘工作现代企业力资源理基石方面企业试图吸育留〞方面懈努力伴着网络体化传统招聘方式已远远满足现代企业工需方面中型企业员理时般会员进行分类实现岗位匹配文根笔者年理学实践验社会招聘〔市场招聘门口招聘网络招聘〕部招聘学校招聘三板块探讨招聘流程简历筛选面试方法技巧等容便行互相交流学
社会招聘
〔〕社会招聘流程
社会招聘包括市场招聘门口招聘网络招聘等容具体流程见图1
准备工作
接收简历
甄选简历
合格
合格〔复试〕
履历表填写
组织笔试
分析评估
投射法
履历表分析法
纸笔分析法
面试阶段
握手介绍
落座闲聊
正式面试
工作时间存空白
疑点提问
频繁跳槽原
离职真正原
职位求提问
面试结束
合格
合格
安排试工
图1 社会招聘流程图
〔二〕社会招聘前期工作
〔1〕准备工作
招聘文员联系市场提前确定时间点员车辆需求等信息公司招聘信息Email发送市场相关员
〔2〕甄选阶段
招聘信息发布〔市场门口张贴网发布等形式〕会成千万份简历投递招聘文员里需文员简历进行初步甄选招聘文员方面必须根岗位说明书公司求求职者简历进行甄选剔适合简历方面适合公司岗位求求职者应填写复试通知单〔明确告诉求职者复试时间点考前须知等等〕
〔3〕履历表填写阶段〔根企业实际情况确定〕
求职者约招聘文员安排接〔告知面试时间面试点等事项〕次发放履历表告知填表事项求
〔4〕笔试阶段〔根企业实际情况确定〕
文员安排求职者次入坐指定教室〔隔开坐〕分发笔试试卷强调考场纪律规定考试时间〔半时〕考试结束履历表笔试试卷统收回
二简历甄选
〔1〕履历表分析
运测评方法资料教育背景工作历家庭关系等方面求职者进行分析考察求职者性格稳定性求职动机等方面笔画出疑点问题未满18周岁剔〔占25〕
〔2〕测评
运投射法求职者进行测评考察素养〔观性客观性物质性精神性〕性格特征成长历等方面〔占25〕
〔3〕笔试试卷分析〔纸笔分析法〕
分析求职者笔迹推测性格倾根求职者笔试试题分评定文化水程度〔占50〕
三面试方法技巧〔100〕
面试程项斗智斗勇活动需面试官定时间根求职者情况教育背景工作历家庭情况等方面综合考察求职者性格特征求职心态稳定性学创造力应聘职位资格等综合力求面试官具备高面试技巧谈判技巧表现方面：
〔〕握手介绍
面试第步作面试官首先伸出手动应聘者握手会方感分亲切会消应聘者紧张心理
接介绍〔视情况定〕：欢送您前应聘XXXXHR招聘组次面试负责约XX长时间〞
〔二〕落坐闲聊
问应聘者抵达公司花时间天天气状况天时事闻应聘者家乡情况等等样闲聊分钟忌太长更应聘者牵着鼻子〞走
〔三〕正式面试
疑点提问——履历表中疑点问题刨根问底常见疑点问题方面：
〔1〕职位求提问
方面根项职位求列出应问题〔2～3〕：焊接工：询问常焊接工具？烙铁温度少？QC：询问QC指什？QC七手法什？SMT技术员：SMT指什？SMT工作什？SMT工艺流程什？岗位根岗位求定方面满足STAR原根求职者工作历应聘岗位提出涵盖工作情形〔SITUATION〕工作务〔TASK〕行动〔ACTION〕结果〔RESULT〕四方面相关问题考察应聘者前工作岗位相关情况防止说谎
〔2〕工作时间存空白段
询问应聘者空白段〞时间里干什？空白时间段〞反映出应聘者求职心态迫切求岗带着心态
〔3〕频繁跳槽原
公司工作年应该算初级阶段〞年时间公司花钱培训锻练刚熟悉业务远走高飞意？定问出五十切忌模糊辞频繁跳槽者般
〔4〕离职真正原
离职原许求职者愿说出离职真正原谋求开展〞身体适〞家中事〞等原搪塞时定刨根问底诸：规划职业生涯？身体舒服？适应公司文化？老板吵架等等总定想方设法问出求职者真正离职原问题少反映出应聘者性格特征
〔四〕面试结束
方面面试官觉应该结束次面试时候样告知应聘者：您什问题问？〞假设求职者提出问题面试官应作答方面合格者告知回等消息假设第二天XX点前未接HR部 说明没应聘找工作
四部招聘
现代企业理中较成熟企业般热衷部招聘方面节约招聘时间招聘钱方面激发员工工作热情增强员工凝聚力员工获属感成感保持员工稳定性企业根身实际情况选择部招聘渠道招聘方式般企业部招聘流程见表2
流程
名称
XX部招聘流程
编 码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行实施环节
理
行
部门
员配置情况
公司外部招聘程序
决定外聘
评 估
决定聘
发布招聘启事
力资源部资格审查组织笔试复试
员筛选
原部门协商员工进行转岗力资源部原部门补充空缺岗位
公司员工
提交申请书填写部招聘申请表
合格——力资源部终审——合格
合格——回原部门班
员工原部门
评估填写部招聘部门考核评估表
填写复试评估表
填写XX生产员工异动单
转岗
相关说明
编制员
审核员
批准员
编制日期
审核日期
批准日期
表2 XX部招聘流程
五学校招聘
目前学校〔校园〕招聘企业选择途径方面满足企业生产需求解决订单骤然难题方面企业助校园招聘台宣传身企业做免费广告学校招聘涉许素中重招聘员校企博弈中掌握度实现互惠互利关学校招聘笔者做阐述
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