贸易公司流程
简流程：合>采购>订单>送货>回单>财务 理重点：配送理销售理 财务理
●重视合价正确处理产品促销流程
〇年合系统运作根底求：
1〕 合规定条码缺少
2〕 价格结款方式税率正确反映合
3〕 杜绝事实负毛利
4〕 固定费反映正确全面
〇月合系统运作重环节流程：
1〕 促销函件制作〔促销意性协议〕
▲关键点：合价促销价建议零售价促销原毛利状况促销期间
2〕 客户促销函确实认：通 方式业务交接方式客户确实认修改补充签字盖章
3〕 企业部部促销函 客户确认促销函中时变更容进行修改交进行确认〔月销合审核〕
4〕 监催促销程：客户确认促销函中时变更容进行修改交进行确认〔月销合审核〕
5〕 期间促销总结
▲关键点：促销效果促销效果明显单品进行协议性时终止〞查询促销数量果促销量请马进行乐观悲观分析〔总结验促销风险评估〕
前产品市场竞争剧烈促销作销售行普遍现象必须认真
●做落实采购方案
▲采购效率：保证产品缺货防止库存严重积压
▲考虑素：参考前期数时必时剔促销数量考虑期采购时考虑前期销售数量考虑期方案促销数量厂商货路途时间
▲举例说明：
厂商A货路途时间12天
〇厂商A月采购两次货月1日15日两次货
〇1#采购数量 月均半月实销数量 – 月均半月促销数量 + 根库存+
月前半月方案促销数量 – 前库存减前半月方案销售数
▲说明：1〕1#采购数量半月数量〔1#3#必须采购订单传A反
传确认〕
2〕具体参考专业申购参考〞〔库存理>期间报表>专业申购参考〞〕
〇15#采购数量计算方法1#采购数量计算方法相
●时完成销售订单制作
▲关键词：送货单交接单派车单
〇天必须完成第二天送货单制作制单日期改第二天日期保证送货单日期实际送货日期致提高单运作效率完成签字盖章手续
〇天必须完成第二天送货单交接单交仓签字
〇天必须完成第二天派车单交仓
●认真完成货品出库手续
〇根派车单认真备货备货区货物必须核实两次
〇送货员必须核实派车单数量保证派车单数量实际出货数量完全相等交接单送货单签字
〇货品装车出库仓员必须完成相关单时审核保证库存高度正确
▲果单局部货品缺货1〕认真改写送货单派车单2〕送货审核前必须进行
货单修改保证库存高度正确
●认真落实回单理
〇回单理素：
1〕 验收数量价格差异原
2〕 订单号验收单号〔核准业务员送货员〕
〇回单点求：
1〕 天回单天录入电脑确认
2〕 保证货单金额正确误
3〕 果强制回单号未知请先选择回单号回单号录〞应时补录
4〕 认真签写交接单
●加强财务企业运作中重作
1〕 审核合
2〕 监督回单
3〕 监督仓库运作
4〕 时帐帐保证应收应付正确性
5〕 市场费理费销售费根货币资金实际发生时间时录入电脑
6〕 提供总理查关键报表〞
7〕 根实际收款付款制作企业期间外财务报表
●花力气抓仓库理
1〕 仓库理员求
A 敬业踏实劳怨熟悉货品性位置注意点配送流程
B 时制作派车单认真签写交接单根规定时间完成单交接
C 货品出库入库必须严格检查时审核
D 天送货返单情况必须时查否正确录入电脑
E 天必须完成局部单品盘点工作
F 周转仓含正品货物必须规定时间制作调拨单
G 采先进先出方法杜绝期产品留库
H 认真作月盘点工作
2〕 树立仓员威信明确仓员权利
3〕 公司全力赴支持仓员工作
说明：贸易企业言仓库交通枢纽容易出现问题仓库理坏标准条：帐实相符果帐实差异太说明：1〕客户帐余额正确2〕电脑采购销售指导作折3〕仓库配送环节出问题见勤理前方仗根保障〞果搞企业理台阶简直天方夜谈
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简流程：合>采购>订单>送货>回单>财务 理重点：配送理销售理 财务理
●重视合价正确处理产品促销流程
〇年合系统运作根底求：
1〕 合规定条码缺少
2〕 价格结款方式税率正确反映合
3〕 杜绝事实负毛利
4〕 固定费反映正确全面
〇月合系统运作重环节流程：
1〕 促销函件制作〔促销意性协议〕
▲关键点：合价促销价建议零售价促销原毛利状况促销期间
2〕 客户促销函确实认：通 方式业务交接方式客户确实认修改补充签字盖章
3〕 企业部部促销函 客户确认促销函中时变更容进行修改交进行确认〔月销合审核〕
4〕 监催促销程：客户确认促销函中时变更容进行修改交进行确认〔月销合审核〕
5〕 期间促销总结
▲关键点：促销效果促销效果明显单品进行协议性时终止〞查询促销数量果促销量请马进行乐观悲观分析〔总结验促销风险评估〕
前产品市场竞争剧烈促销作销售行普遍现象必须认真
●做落实采购方案
▲采购效率：保证产品缺货防止库存严重积压
▲考虑素：参考前期数时必时剔促销数量考虑期采购时考虑前期销售数量考虑期方案促销数量厂商货路途时间
▲举例说明：
厂商A货路途时间12天
〇厂商A月采购两次货月1日15日两次货
〇1#采购数量 月均半月实销数量 – 月均半月促销数量 + 根库存+
月前半月方案促销数量 – 前库存减前半月方案销售数
▲说明：1〕1#采购数量半月数量〔1#3#必须采购订单传A反
传确认〕
2〕具体参考专业申购参考〞〔库存理>期间报表>专业申购参考〞〕
〇15#采购数量计算方法1#采购数量计算方法相
●时完成销售订单制作
▲关键词：送货单交接单派车单
〇天必须完成第二天送货单制作制单日期改第二天日期保证送货单日期实际送货日期致提高单运作效率完成签字盖章手续
〇天必须完成第二天送货单交接单交仓签字
〇天必须完成第二天派车单交仓
●认真完成货品出库手续
〇根派车单认真备货备货区货物必须核实两次
〇送货员必须核实派车单数量保证派车单数量实际出货数量完全相等交接单送货单签字
〇货品装车出库仓员必须完成相关单时审核保证库存高度正确
▲果单局部货品缺货1〕认真改写送货单派车单2〕送货审核前必须进行
货单修改保证库存高度正确
●认真落实回单理
〇回单理素：
1〕 验收数量价格差异原
2〕 订单号验收单号〔核准业务员送货员〕
〇回单点求：
1〕 天回单天录入电脑确认
2〕 保证货单金额正确误
3〕 果强制回单号未知请先选择回单号回单号录〞应时补录
4〕 认真签写交接单
●加强财务企业运作中重作
1〕 审核合
2〕 监督回单
3〕 监督仓库运作
4〕 时帐帐保证应收应付正确性
5〕 市场费理费销售费根货币资金实际发生时间时录入电脑
6〕 提供总理查关键报表〞
7〕 根实际收款付款制作企业期间外财务报表
●花力气抓仓库理
1〕 仓库理员求
A 敬业踏实劳怨熟悉货品性位置注意点配送流程
B 时制作派车单认真签写交接单根规定时间完成单交接
C 货品出库入库必须严格检查时审核
D 天送货返单情况必须时查否正确录入电脑
E 天必须完成局部单品盘点工作
F 周转仓含正品货物必须规定时间制作调拨单
G 采先进先出方法杜绝期产品留库
H 认真作月盘点工作
2〕 树立仓员威信明确仓员权利
3〕 公司全力赴支持仓员工作
说明：贸易企业言仓库交通枢纽容易出现问题仓库理坏标准条：帐实相符果帐实差异太说明：1〕客户帐余额正确2〕电脑采购销售指导作折3〕仓库配送环节出问题见勤理前方仗根保障〞果搞企业理台阶简直天方夜谈
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