国企改革验交流材料
加强理层成员期制契约化理 进步深化国资投资公司改革
提纲
提高政治站位专题部署期制契约化理工作
1．坚持制度先行
2．召开专题推进会
3．强化示范引领
二明确期限目标扎实推进期制契约化理全覆盖
1．坚持应推推
2．坚持法合规
3．步推进子公司董事会建设
三握关键环节确保期制契约化理取实效
1．科学设定业绩目标
2．薪酬业绩硬挂钩
3．激励约束重
正文：
国企改革三年行动方案明确提出投资公司率先实现理层成员期制契约化理集团项工作重抓手坚持应推推助力转机制增活力推动改革断走深走实
提高政治站位专题部署期制契约化理工作
集团组高度重视理层成员期制契约化理工作作激发企业生活力动力关键举措作实现企业高质量发展重支撑
1．坚持制度先行
集团组反复讨广泛征求意见月日制订印发集团子公司理层成员期制契约化理办法（试行）步调整子公司营业绩考核办法领导员年薪理办法等制度层面理层成员期制契约化理原实施范围操作流程退出理等进行规范
2．召开专题推进会
月日集团召开期制契约化理专题推进会国资委关加力度推行期制契约化理通知进行传达学集团组书记董事长出席会议讲话强调抓紧抓实重点务领导落实处工作责落实处进度目标落实处闭环理落实处
3．强化示范引领
煤炭电力两市公司率先推行理层成员期制契约化理专题会议现场两家公司理层成员分签订岗位聘协议营业绩责书起良示范引领作
二明确期限目标扎实推进期制契约化理全覆盖
集团坚持目标导压实工作责倒排工期挂图作战确保全面期完成工作务
1．坚持应推推
截目前家二级子分公司已实现理层成员岗位聘协议营业绩责书签订全覆盖符合条件家三级子公司月底前全部完成明确理层成员期般3年首届期统年月年月期重聘未续聘然解聘强化理层成员期意识岗位意识权责意识
2．坚持法合规
理层成员岗位聘协议营业绩责书均双方等协商基础董事会授权董事长理层成员签订支持理层发挥谋营抓落实强理营理作确保理层成员责权利义务等
3．步推进子公司董事会建设
出台国家集团子公司董事会理办法进步规范子公司董事会组成运行明确董事会中长期发展决策权理层成员聘权业绩考核权等职权切实发挥董事会定战略作决策防风险作落实董事会应建建外部董事占数求84家子分公司推荐名专兼职外部董
事应建董事会子公司完成例超80
三握关键环节确保期制契约化理取实效
集团坚持抓准关键环节抓实重点务高质量高标准推进期制契约化理
1．科学设定业绩目标
结合集团公司发展战略根煤炭电力化工运输等板块源保供改革创新低碳转型扭亏脱困等重点务理层成员岗位职责分工基础企策岗制定挑战性营业绩目标力求跳跳摸着总理承担营理指标煤炭生产资源获取资运作等定量指标建设安全环保风险防控等定性指标理层成员根分工分担国电电力理层成员营业绩指标分基础性指标营性指标约束性指标建立三位体考核指标体系形成年度期双轮驱动激励约束模型
2．薪酬业绩硬挂钩
理层成员营业绩考核百分制计算100分目标值80分合格线70分底线薪酬基年薪绩效年薪期激励组成例约1206年度（期）营业绩考核超100分绩效年薪（期激励）实际
分进行定例奖励低100分实际分进行定例扣减低80分发放绩效年薪（期激励）
3．激励约束重
超额完成考核目标务源保供科技创新治亏扭亏等方面作出突出贡献力实施奖励双百企业9家子公司理层探索实施超额利润分享效激发理层成员干事创业积极性动性明确退出条件年度营业绩考核低70分（指标完成率低70）连续两年考核低80分期考核低80分年度综合考评称职连续两年基称职均触发退出底线规定转非领导职务免职降职
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加强理层成员期制契约化理 进步深化国资投资公司改革
提纲
提高政治站位专题部署期制契约化理工作
1．坚持制度先行
2．召开专题推进会
3．强化示范引领
二明确期限目标扎实推进期制契约化理全覆盖
1．坚持应推推
2．坚持法合规
3．步推进子公司董事会建设
三握关键环节确保期制契约化理取实效
1．科学设定业绩目标
2．薪酬业绩硬挂钩
3．激励约束重
正文：
国企改革三年行动方案明确提出投资公司率先实现理层成员期制契约化理集团项工作重抓手坚持应推推助力转机制增活力推动改革断走深走实
提高政治站位专题部署期制契约化理工作
集团组高度重视理层成员期制契约化理工作作激发企业生活力动力关键举措作实现企业高质量发展重支撑
1．坚持制度先行
集团组反复讨广泛征求意见月日制订印发集团子公司理层成员期制契约化理办法（试行）步调整子公司营业绩考核办法领导员年薪理办法等制度层面理层成员期制契约化理原实施范围操作流程退出理等进行规范
2．召开专题推进会
月日集团召开期制契约化理专题推进会国资委关加力度推行期制契约化理通知进行传达学集团组书记董事长出席会议讲话强调抓紧抓实重点务领导落实处工作责落实处进度目标落实处闭环理落实处
3．强化示范引领
煤炭电力两市公司率先推行理层成员期制契约化理专题会议现场两家公司理层成员分签订岗位聘协议营业绩责书起良示范引领作
二明确期限目标扎实推进期制契约化理全覆盖
集团坚持目标导压实工作责倒排工期挂图作战确保全面期完成工作务
1．坚持应推推
截目前家二级子分公司已实现理层成员岗位聘协议营业绩责书签订全覆盖符合条件家三级子公司月底前全部完成明确理层成员期般3年首届期统年月年月期重聘未续聘然解聘强化理层成员期意识岗位意识权责意识
2．坚持法合规
理层成员岗位聘协议营业绩责书均双方等协商基础董事会授权董事长理层成员签订支持理层发挥谋营抓落实强理营理作确保理层成员责权利义务等
3．步推进子公司董事会建设
出台国家集团子公司董事会理办法进步规范子公司董事会组成运行明确董事会中长期发展决策权理层成员聘权业绩考核权等职权切实发挥董事会定战略作决策防风险作落实董事会应建建外部董事占数求84家子分公司推荐名专兼职外部董
事应建董事会子公司完成例超80
三握关键环节确保期制契约化理取实效
集团坚持抓准关键环节抓实重点务高质量高标准推进期制契约化理
1．科学设定业绩目标
结合集团公司发展战略根煤炭电力化工运输等板块源保供改革创新低碳转型扭亏脱困等重点务理层成员岗位职责分工基础企策岗制定挑战性营业绩目标力求跳跳摸着总理承担营理指标煤炭生产资源获取资运作等定量指标建设安全环保风险防控等定性指标理层成员根分工分担国电电力理层成员营业绩指标分基础性指标营性指标约束性指标建立三位体考核指标体系形成年度期双轮驱动激励约束模型
2．薪酬业绩硬挂钩
理层成员营业绩考核百分制计算100分目标值80分合格线70分底线薪酬基年薪绩效年薪期激励组成例约1206年度（期）营业绩考核超100分绩效年薪（期激励）实际
分进行定例奖励低100分实际分进行定例扣减低80分发放绩效年薪（期激励）
3．激励约束重
超额完成考核目标务源保供科技创新治亏扭亏等方面作出突出贡献力实施奖励双百企业9家子公司理层探索实施超额利润分享效激发理层成员干事创业积极性动性明确退出条件年度营业绩考核低70分（指标完成率低70）连续两年考核低80分期考核低80分年度综合考评称职连续两年基称职均触发退出底线规定转非领导职务免职降职
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