领导力不是最高管理层的专利

领导力高理层专利
周悦 张锡民
整企业层级需首创精神提高企业层级领导力水必须做两方面工作——领导培养创立符合企业开展企业文化

　　姚进荣中信集团中国国际济咨询公司董事长领导公司较短时间成长国具竞争力战略咨询公司市场份额断扩姚进荣认企业领导者成功否关键否够带着企业实现长期繁荣仅位时离位企业做点需提高整组织领导力水

　　姚进荣财时报说：力领导作组织成长变革生关键素遗憾领导力短缺资源正种短缺许企业难适应全球竞争加剧时代开展领导力变更重整企业层级需首创精神领导力仅仅高理层专利〞

　根数十年领导验姚进荣认提高企业层级领导力水必须做两方面工作——领导培养创立符合企业开展企业文化　　领导培养　　建立领导培养机制般说企业接班方案两完全概念应混淆〞摩托罗拉〔中国〕电子高级理林钢财时报说

　　认领导培养机制通企业领导储藏效劳〞留住培养优秀具备代领导者〞关键素质进步促进组织业绩接班方案〞范围更广方法更科学

　　林钢介绍说摩托罗拉公司事领导培养翘楚积累套拟系统机制

　　首先公司力资源部门会员工提供领导标准评估效劳〞包括１８０度３６０ 度评估分析言种评估类更加系统化方式开发开展方案〔ＩＤＰ〕提供极具性化反应数组织言种评估提供更加客观数帮助组织选配进行更效重点员接规划

　　次制定培养方案续辅导方案套４级领导培养工程学员放矢

　　第级 领导效力强化培训工程〞ＬＥＡＤ重点提高初级理员理技胜更高理职位第二级公司强化理培训工程—根底班〞ＣＡＭＰ－Ｅ重点建立高效团队帮助提高中高级理员建立优秀团队解决公司实际业务问题力第三级公司强化理培训工程—高级班〞ＣＡＭＰ－Ａ重点培养学员意识〞未做准备〞旨高级理员根全球型领导模型掌握承高级理职位必备关键性知识技第四级业务开发学院工程〞〔ＢＤＩ〕重点业务敏锐度〞强化培训工程级提供领导组织提高利润需种技巧知识工具参加该培训工程次业绩根底高强度历提高学员重视关键性业务问题时进行出色财务决策力

　　通述意识专业辅导程关键性通更加快捷方式改良领导行提高领导力水

　　创立企业文化

　　ＩＢＭ咨询公司世界５００强企业调查说明企业出类拔萃基业常青关键具优秀企业文化令瞩目技术创新体制创新理创新根植优秀独特企业文化

　　北京南洋林德企业参谋公司副总裁张锡民财时报指出想成事业领导者必须充分认识建立企业文化必性估量巨作世界５００强企业理演变历史证明够持续成长公司营战略实践活动总断适应变化外部世界始终保持着稳定变核心价值观根目标

　　事年企业研究清华学济理学院教授魏杰财时报记者讲述次亲身体验：企业董事长请吃饭事先走留总理作陪结账时总理发票开９３００元实际顿饭花２０００元见董事长建议换掉总理董事长说换样狼魏杰认企业企业文化出问题中国企业领导者企业文化建设方面国外相两方面亟提高

　　首先重视建立契约观念什岗位干什岗位工作副职副职老琢磨正点中国职业群中非常重总理总理老想董事长保姆保姆旦进家门想女没契约观念制约建立良企业文化致命问题〞

　　第二企业文化应相突某公司员工守首页第七条公司成员间应互信互谅相互尊重〞公司成员际关系标准阐述规章制度中条款苛刻违反劳动法条例量诸〞禁止〞扣款〞等词语领导者显然高高凌驾员工没已作组织成员充分表达出员工信尊重员工感困惑组织运作中底应贯彻种企业文化呢？首页第七条章节中规定种企业文化呢？

　　姚进荣认：否建立符合企业开展企业文化判断领导者领导力决定性素时企业文化领导力程度彰显〞

〔作者张锡民原北京南洋林德企业参谋公司董事副总裁高级理参谋高级培训讲师兼南京理工学MBA培养客座教授北方交通学企业理咨询协会客座教授具丰富战略理力资源理营销理实践咨询验欢送您作者探讨您观点法电子邮件：zxm2@vipsina 〕



文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档