专利申请交流ppt
- 1. 专利申请交流
- 2. 目 录 1．在先技术检索、分析和监控 2.常规专利申请利弊分析 3.专利挖掘的流程 4.专利挖掘对企业知识产权管理的要求
- 3. 研发立项时需进行在先技术检索 技术优化时需进行在先技术检索 定期监控自己和竞争对手的专利发展动态，知己知彼 一、在先技术检索、分析和监控
- 4. 专利检索工具中国知识产权专利检索 http://www.sipo.gov.cn/zljs/ 专利检索与服务系统 (于2013-4-26第十一个世界知识产权日启动，具有专利分析功能) http://www.pss-system.gov.cn/sipopublicsearch/portal/index.shtml 中国专利查询系统 （可查询审查意见通知书信息） http://cpquery.sipo.gov.cn/index_zh.jsp?language=zh_CN 专利之星-中国专利智能检索 （专家检索可记录查询历史信息） http://searchtel.patentstar.com.cn/cprs2010/cnSimpleSearch.aspx Soopat专利搜索 www.soopat.com
- 5. 如何通过检索准确了解在先技术状况？ 确定检索词是关键。 检索技术主题是否已被现有技术公开，要以该技术主题的发明点特征为关键词进行检索；简单地以技术主题名称为检索词可能不能检索到最接近的现有技术。 而且，检索词应当选用技术领域内通用的技术术语，否则将检索不到准确的结果，导致不能正确地了解现有技术状况。
- 6. 检索实例：检索与申请主题相关的最接近现有技术 确定检索词 申请主题：一种使用手机与车载实现双机互动的方法 初步确定检索词，直接选用申请主题名称作为检索词。 检索词：双机互动 检索结果：只有一项专利如下： 检索词存在的问题：非通用技术术语
- 7. 以发明点特征为关键词检索 关键词： 车载系统 交互 检索到最接近现有技术 一种基于车联网的智能手机车载系统 201210485142.2 进一步细化关键词 关键词：车载系统 信息交互 检索到最接近现有技术 车载系统、远程交互方法及装置 201210485142.2
- 8. 常规申请的通常流程 常规申请的弊端 二、常规专利申请利弊分析
- 9. 常规申请的通常流程研发人员将可能申请专利的项目 提交给知识产权管理人员 管理人员联系代理机构 与研发人员沟通 撰写申请文件提交专利授权
- 10. 常规申请的弊端 不了解现有技术，申请的专利保护范围变小 无规划，盲目申请 零散地、无规划地申请专利有可能导致不能充分保护研发成果，给竞争者提供可趁之机。举例来说，公司A研发了一项在行业内具有突破性的技术成果，为该公司的核心技术，但公司A申请专利时只申请该项核心技术专利，而未围绕该核心专利申请多个外围专利防止他人获知该核心技术后，通过相对简单地改进申请专利，坐收渔利。重复申请，浪费研发资源 这两个问题是由未了解现有技术状况或对现有技术状况了解不够导致的。在研发过程中充分全面了解现有技术的状况很有必要，只要了解了现有技术，才能知道如何对技术进行改进，并知道哪些是改进的技术，从而明确保护范围。
- 11. 不深入研究技术的价值，忽略了可申请技术主题 忽视对授权后的专利的改进 多方面多角度分析技术项目的可申请专利主题，才能使技术研发成果以专利的形式获得更好地保护。例如，既要考虑保护产品的结构、形状，又要保护产品的生产方法和产品的制造设备。 专利授权不是终点，技术需要不断地改进才能真正处于领先地位。考察授权的专利是不是已经充分保护了研发成果，查找保护漏洞，并及时补充，以巩固专利保护强度。
- 12. 研究专利申请失败的教训 分析专利挖掘和申请中应注意的事项 在研发立项时进行现有技术状态检索，对于现有技术已公开的项目，摒弃或改进，避免在不全面深入了解现有技术状况的情况下就立项；在研发过程中对技术项目进行了改进，也要实时了解改进过程中的技术项目的创新性；避免重复申请和申请保护范围较小的专利； 在了解现有技术的基础上，深入全面地研究技术项目的价值，从多方面寻求专利保护，挖掘出所有可申请技术主题； 注重对授权的专利的改进，避免他人在授权专利的基础上进行改进申请专利。
- 13. 三、专利挖掘的流程 从技术成果中搜集专利素材 根据专利申请策略分析筛选专利申请素材 确定专利申请的主题
- 14. 搜集专利素材的途径细化项目任务寻找创新点 （扩展思维） 根据存在的技术问题寻找解决的办法（启迪改良）
- 15. 细化项目任务寻找创新点 找出完成任务的组成部分 分析各组成部分的技术要素 找出各技术要素的创新点
- 16. 根据存在的技术问题寻找解决的办法现有产品或 业务的缺陷用户反映 的问题 思考解决 方案 寻求产品或 业务的 优化方案
- 17. 根据用户反映的问题和发现的产品或业务的缺陷列举出希望获得的技术效果，并且具体列举为达到所希望到达的技术效果需要进行改进的项目的组成部分； 例如：针对通信系统通信效率较低的问题，提高通信系统的通信效率可从以下方面入手：改进编解码方式；改进信令流程；改进故障处理部分。 构思技术方案，并分析技术方案的可专利性。 如上例中，分析构思的编解码方式改进方案、信令流程改进方案、故障处理部分改进方案是否符合专利法的要求，能否获得专利保护。 将经分析认为可通过专利法保护的技术方案确定为专利申请素材。
- 18. 基于占领的目的选择 抢占领先技术高地 根据专利申请策略分析筛选专利申请素材， 确定专利申请主题 基于防御的目的选择 构筑专利的铜墙铁壁 选择可作为核心专利的外围专利申请的素材，尽可能全面地将与核 心专利相关的各个技术主题申请专利。 将核心技术尽早申请专利，并调查该项核心技术在其他国家的申请 状况和预计的市场环境，通过将核心技术申请专利来达到技术领先 地位。基于储备的目的选择 未雨绸缪，有备无患把握未来技术发展趋势，选择符合未来技术走向的专利申请素材申请专利，提前做好技术革新的专利保护准备工作。
- 19. 申请方案的选择确定 专利和知识产权内部管理体系建设 专项培训 四、专利挖掘对企业知识产权管理的要求
- 20. 管控层 实施层 制度层 专利和知识产权内部管理体系建设
- 21. 专利考核制度 排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思 采用有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思 与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署 年/季度/月/部门/项目/人头 平均产出专利 专利奖励制度 多等级奖励标准 发明人自助式奖励等级选择 多发明人自主协商分配奖励 奖金额度的确定原则 荣誉鼓励
- 22. 有针对性 不同职能部门，培训内容不同 层级培训 多层级递进培训 培训反馈 培训反馈表 总结培训的效果 专项培训
- 23. 技术人员 专利撰写要求和检索 市场人员 专利敏感度 专利骨干 专利构思发现技能
- 24. 市场未来可能有的技术趋势 客户提出的或潜在的需求 友商/竞争对手产品的可能发展方向 自己独有的产品技术特点 与合作者/委托开发者合作过程中考虑专利问题 专利与卖点（恒基伟业PDA） 市场人员提出的希望和构想可能成为技术进步需解决的 技术问题 市场人员培训
- 25. 谢谢聆听！
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