老员工帮带新员工培养方案

老员工帮带新员工培养方案
　加强提升公司力资源理效率新员工快速融入公司家庭接纳公司文化帮助新员工熟悉工作环境更更快达岗位求留住特制定方案
方案周期
方案新员工入职理周期定半年具体分两阶段：第阶段三月计起始时间员工报日起试期结束第二阶段试期结束三月
第阶段：阶段新员工提供入职培训教育新员工快适应工作岗位新员工报周理部负责组织实施列培训：公司概况公司文化规章制度礼仪规范等新员工派遣工作岗位根新员工事工作容部门负责须指派名验丰富指导者工作方法生活加指导监督部门负责指定员进行培训：岗位职责部门工作流程部门概况培训填写新员工部门岗位培训表完成培训交理部备案
试期届满部门负责新员工进行正式面谈认真填写新员工试期考核表连否留意见交理部新员工提交试期结员工转正申请表时理部新员工试期工作情况进行核实考核决定新员工留调整相关工作协调改进果新进员工利通试期指导予相应奖励
第二阶段：部门负责组织新员工参加绩效考评新员工工作情况员工进行较根绩效考核结果予鼓励指导性建议出具体明确期
二负责培训老员工条件筛选程序
1负责培训老员工条件：
1）品行端正乐助
2）工作认真负责业务技熟练
3）公司工作1年特优秀放宽半年（原低半年）
2筛选程序
1）部门负责推荐合适员
2）允许荐部门理部考评符合相关条件确认成指导
3）理部组织相关部门起进行考评确定符合求指导选
4）安排老员工接受培训新员工见面确定培训方案
三考核
培养新员工公司赋予位老员工应职责义务理部老员工带新员工培训情况踪考核
1理部培训情况进行备案逐月进行考评
2果员工带新员工公司项考评中表现特业绩突出予老员工培养新奖
3老员工带少新员工公司培养少作老员工晋级晋职评先重
4负责培训老员工果新员工疏理放流视情节予通报批评罚款降职取消培训资格等处分
5老员工实记录表带新员工工作情况周进行次评定
6老员工参新员工结束培训试考评工作
四奖惩方法
1新员工利通试期帮带老员工予相应奖励相反果老员工问题导致新员工流失老员工进行相应处罚
2规定时间连续三次培训新员工均达求取消培训师傅资格
3入职3月第阶段培训期6月第二阶段培训期完成第阶段奖金第四月工资里发放完成第二阶段奖金第七月工资里发放
工作期限
奖励老员工
离职时间
惩罚老员工
备注
时间
金额
时间
金额
通试期
第四月
50
月离职
月工资中扣
50
工资中予扣
满六月
第七月
100
二月离职
第二月扣
30




未试期
第三月扣
20




四月离职














部新员工指导情况记录表
序号
老员工
新员工
指导时间
入职时间
转正时间
奖惩
备注
姓名
姓名
开始
结束
时间
金额
1
　
　
　
　
　
　
　
　
　
2
　
　
　
　
　
　
　
　
　
3
　
　
　
　
　
　
　
　
　
4
　
　
　
　
　
　
　
　
　
5
　
　
　
　
　
　
　
　
　
6
　
　
　
　
　
　
　
　
　
7
　
　
　
　
　
　
　
　
　
8
　
　
　
　
　
　
　
　
　
9
　
　
　
　
　
　
　
　
　
10
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
理部填写方便记录相关数

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