XX电源科技（越南）限公司
XX（越南）生字（2012）0801
收文：事部
发文：生产部
抄送：XX
时间：2012年08月01日
题：关老员工（师傅）带新员工（徒弟）培训制度
新进员工快融入公司家庭接纳公司文化帮助新员工熟悉工作环境融入公司更更快达岗位求特制定规定
培训象
适生产部培训试员
二培训方式求
通老员工新员工传帮带传统实方式实现公司文化传承促进新员工业务技熟练掌握责心提高具体求：
1传传传授传承老员工掌握工作技工作验毫保留传新员工
2帮帮帮助帮教新员工工作遇困难时予帮助生活中遭遇困境时予关怀新员工遇挫折时感受公司温暖时刻保持良工作态度昂扬斗志
3带带带领带动老员工工作中率先垂范身作奋勇争先实际行动影响感化新员工带动新员工
三负责培训老员工条件筛选程序
1负责培训老员工条件：
1）品行端正乐助
2）工作认真负责业务技熟练
3）公司工作1年特优秀放宽半年（原低半年）
2筛选程序
1）事部生产部拉线区域介绍接受培训员基情况培训需求
2）拉线区域拉长推荐适合担培训务老员工选属审核部门理批准
3）力资源部组织相关部门起进行考评确定符合求老员工选
4）安排老员工接受培训新员工见面确定培训方案
四考核
培养新员工公司赋予位老员工应职责义务力资源部老员工带新员工培训情况踪考核
1力资源部培训情况进行备案逐月进行考评
2果员工带新员工公司项考评中表现特业绩突出予老员工培养新奖
3老员工带少新员工公司培养少作老员工晋级晋职评模评先重
4负责培训老员工果新员工疏理放流视情节予通报批评罚款降职取消培训资格等处分
5老员工实记录表带新员工工作情况周进行次评定
6老员工参新员工结束培训试考评工作
五脱产脱产培训师傅
脱产培训师傅脱产脱离原岗位产量限制专门负责指定岗位培训员工职资格部门认设立需求推荐事部组织相关部门员考核予培训师傅资格享受培训师傅遇具体事命
脱产培训师傅指完成身务前提新进员工予必培训指导新员工规定时间提前达岗位技求
六奖励方法
1奖金额度：半成品关键岗位奖金额度400000VND~90OO00VND普通岗位200000VND~400000VND成品关键岗位400000~700000VND普通岗位100000VND~300000VND
2奖励办法：实行师傅新员工双奖励制表现师傅新员工均奖励
a规定时间新员工质量达成师傅新员工全额100奖励
b规定时间未完全达成根完成情况培训师傅新员工予适额度奖励奖励额度见附表
老员工带新员工奖金例表
培训期限
产量达成（保证质量前提）
奖励例
备注
关键岗位
普通岗位
师傅
徒弟
1~2月（根岗位制定）
1月
100
100
100
90
80
60
80
70
40
75
50
20
75
0
0
c规定时间超额达成培训师傅新员工分予额度基础系数
d规定时间连续三次培训新员工均达求取消培训师傅资格
f达培训师傅资格老员工培训新员工期间岗位补助享受倍系数遇
g入职1月培训期（关键岗位2月）完成月统计期奖金第三月工资里发放
七附表
附表1：
生产部部门培训师傅览表
序号
姓名
岗位
入职时间
工作表现评价
资格考核
备注
（培训组填写）
附表2：
生产 部门新员工辅导情况记录表
序号
师傅
新员工
辅导时间
转正时间
阶段测试合格项
实考核成绩
备注
姓名
姓名
开始
结束
附表3：
岗位实踪表
新员工
实起止时间
辅导师傅
姓名
姓名
模块
辅导容
辅导时间
掌握情况
辅导师傅签名
新员工签名
名称
质量模块（30分）
1
2
3
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
效率模块（35）
1
2
3
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
安全生产模块（10分）
1
2
3
4
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
工艺操作模块（10分）
1
2
3
4
5
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
事考勤模块（10分）
1
2
3
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
学态度模块（5分）
1
2
3
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
变动记录：
实考核时间
考核结果
说明：
1实表新员工开始实时交师傅保测试根实情况进行评分
2测试结果应填写具体分数填写合格合格测试事部组织相关部门考核
3辅导完毕实结束时应表交部门负责审核新员工相关资料起交事部审核
制度发日执行
编制： 审核： 批准：
事会签：
文档容仅供参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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XX（越南）生字（2012）0801
收文：事部
发文：生产部
抄送：XX
时间：2012年08月01日
题：关老员工（师傅）带新员工（徒弟）培训制度
新进员工快融入公司家庭接纳公司文化帮助新员工熟悉工作环境融入公司更更快达岗位求特制定规定
培训象
适生产部培训试员
二培训方式求
通老员工新员工传帮带传统实方式实现公司文化传承促进新员工业务技熟练掌握责心提高具体求：
1传传传授传承老员工掌握工作技工作验毫保留传新员工
2帮帮帮助帮教新员工工作遇困难时予帮助生活中遭遇困境时予关怀新员工遇挫折时感受公司温暖时刻保持良工作态度昂扬斗志
3带带带领带动老员工工作中率先垂范身作奋勇争先实际行动影响感化新员工带动新员工
三负责培训老员工条件筛选程序
1负责培训老员工条件：
1）品行端正乐助
2）工作认真负责业务技熟练
3）公司工作1年特优秀放宽半年（原低半年）
2筛选程序
1）事部生产部拉线区域介绍接受培训员基情况培训需求
2）拉线区域拉长推荐适合担培训务老员工选属审核部门理批准
3）力资源部组织相关部门起进行考评确定符合求老员工选
4）安排老员工接受培训新员工见面确定培训方案
四考核
培养新员工公司赋予位老员工应职责义务力资源部老员工带新员工培训情况踪考核
1力资源部培训情况进行备案逐月进行考评
2果员工带新员工公司项考评中表现特业绩突出予老员工培养新奖
3老员工带少新员工公司培养少作老员工晋级晋职评模评先重
4负责培训老员工果新员工疏理放流视情节予通报批评罚款降职取消培训资格等处分
5老员工实记录表带新员工工作情况周进行次评定
6老员工参新员工结束培训试考评工作
五脱产脱产培训师傅
脱产培训师傅脱产脱离原岗位产量限制专门负责指定岗位培训员工职资格部门认设立需求推荐事部组织相关部门员考核予培训师傅资格享受培训师傅遇具体事命
脱产培训师傅指完成身务前提新进员工予必培训指导新员工规定时间提前达岗位技求
六奖励方法
1奖金额度：半成品关键岗位奖金额度400000VND~90OO00VND普通岗位200000VND~400000VND成品关键岗位400000~700000VND普通岗位100000VND~300000VND
2奖励办法：实行师傅新员工双奖励制表现师傅新员工均奖励
a规定时间新员工质量达成师傅新员工全额100奖励
b规定时间未完全达成根完成情况培训师傅新员工予适额度奖励奖励额度见附表
老员工带新员工奖金例表
培训期限
产量达成（保证质量前提）
奖励例
备注
关键岗位
普通岗位
师傅
徒弟
1~2月（根岗位制定）
1月
100
100
100
90
80
60
80
70
40
75
50
20
75
0
0
c规定时间超额达成培训师傅新员工分予额度基础系数
d规定时间连续三次培训新员工均达求取消培训师傅资格
f达培训师傅资格老员工培训新员工期间岗位补助享受倍系数遇
g入职1月培训期（关键岗位2月）完成月统计期奖金第三月工资里发放
七附表
附表1：
生产部部门培训师傅览表
序号
姓名
岗位
入职时间
工作表现评价
资格考核
备注
（培训组填写）
附表2：
生产 部门新员工辅导情况记录表
序号
师傅
新员工
辅导时间
转正时间
阶段测试合格项
实考核成绩
备注
姓名
姓名
开始
结束
附表3：
岗位实踪表
新员工
实起止时间
辅导师傅
姓名
姓名
模块
辅导容
辅导时间
掌握情况
辅导师傅签名
新员工签名
名称
质量模块（30分）
1
2
3
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
效率模块（35）
1
2
3
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
安全生产模块（10分）
1
2
3
4
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
工艺操作模块（10分）
1
2
3
4
5
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
事考勤模块（10分）
1
2
3
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
学态度模块（5分）
1
2
3
测试
测试容： 测试时间：
测试结果： 测 试 ：
变动记录：
实考核时间
考核结果
说明：
1实表新员工开始实时交师傅保测试根实情况进行评分
2测试结果应填写具体分数填写合格合格测试事部组织相关部门考核
3辅导完毕实结束时应表交部门负责审核新员工相关资料起交事部审核
制度发日执行
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事会签：
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