新员工培养措施

新员工培养措施
　　目
　　1快新员工掌握职需新技新知识利引导完成岗程适应公司跨越式发展需
　　2加强新员工公司企业文化感知认增强新员工公司属感认感
　　3完善公司库建设公司理干部培养做储备实现员工公司发展
　　二指导制度适象
　　需时具备条件：
　　1公司新招聘试期员工
　　2学科学历水
　　3事技术理岗位员工
　　三指导职资格求
　　时具备求员工资格担导师：
　　1认公司企业文化理念严格遵守公司章程工作业绩突出
　　2属专业技术领域中级职称辖科室副科级领导干部
　　3公正热情责心强较强计划组织沟通协调力
　　四指导制度实施办法
　　1新员工进入子公司单位根岗位安置情况选拔相应骨干担指导提交力资源部门（原名指导辅导名新员工）
　　2力资源部指导职资格审核合格组织新员工指导签订试期协议进入期六月岗位辅导
　　3新员工正式入厂单位应根拟安置岗位职资格求确定否安排新员工进入生产部门接受锻炼需力资源部门生产部门协调安排需单位力资源部门简述理
　　4进入生产部门培养新员工指导生产部门制定轮岗计划培养期间新员工受生产部门理生产部门需时新员工指导力资源部门反馈新员工工作情况
　　5新员工入公司周指导应新员工充分沟通基础针新员工岗位职求制定培养方案单位领导审批报力资源部
　　6新员工辅导期满指导应针培养计划完成情况新员工进行考核撰写考核报告提交力资源部力资源部负责组织指导新员工进行转正面谈力资源部领导持新员工转正考核合格力资源部负责办理转正手续指导工作角色结束新员工信息纳入公司库理
　　五新员工职责
　　1认真学公司项规章制度熟悉公司业务流程严格遵守执行
　　2虚心接受指导指导理积极指导沟通汇报工作进展学老职工虚心请教快熟悉环境
　　3辅导期间时指导领导提交工作周记满月提交工作月总结
　　六指导职责
　　1新员工解答疑难新员工进行工作方法技指导帮助提高力
　　2时解新员工思想动态恰沟通交流建立良工作氛围适时效新员工反馈发展情况
　　3辅导期权新员工工作业绩情况进行评估领导力资源部门进行汇报试期满权决定新员工聘否
　　七新员工培养计划制定
　　1员工培养计划时间分阶段制定考虑培养目标培养措施时间安排
　　2新员工辅导计划包括：
　　（1）文化业务学
　　① 指定学书目文件
　　② 布置工作相关课题研究出行性方案
　　（2）岗位技学
　　① 明确岗位容求确保三月辅导期新员工够全方位锻炼
　　② 重视新员工外出培训机会培训效果进行考核
　　八新员工转正考核办法
　　1新员工试期指导单位权针员工表现提出留意见力资源部门决定否聘该员工
　　2辅导期满单位指导新员工工作业绩进行考核考核容分工作力工作态度工作塑性三方面考核通笔试技考试答辩等形式进行中直接领导评分占40％力资源部评分占60％新员工终考核分二者
　　3新员工转正考核结果应两方面：
　　（1）评价指导工作
　　（2）新员工进行转正定岗定级
　　九指导奖励办法
　　1指导基准奖金300元
　　2根新员工转正考核终结果考核分换算成百分指导基准奖金考核结果低60分考虑指导奖金问题
　　3指导奖金辅导考核结束次月兑现
　　4时辅导两名新员工指导辅导两名新员工计算奖金指导奖金＝指导基准奖金*指导考核结果*辅导数（超2）
　　5试期新员工辞退产生指导奖金
　　十制度公布日起执行
　　十制度解释权集团理中心
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